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<正> 虚拟企业,又称虚拟公司(Virtual Corporations)、虚拟组织(Virtual Organiza-tion)、扩展企业(Extended Enterprise)、虚拟集成(Virtual Integration)、网络化企业(Networked Enterprises)等,一般地,虚拟企业是一些相互独立的商业过程或企业的暂时联盟,这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力,以实现资源共享和成本分担,并迎合快速变化的市场机遇。虚拟企业可以分为两种基本类型:一种是组织机构虚拟的企业或空间意义上虚拟的企业;一 相似文献
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虚拟企业,又称虚拟公司(Virtual Corporations)、虚拟组织(Virtual Organization)、扩展企业(Extended Enterprise)、虚拟集成(Virtual Integration)、网络化企业(Networked Enterprises)等,一般地,虚拟企业是一些相互独立的商业过程或企业的暂时联盟,这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力,以实现资源共享和成本分担,并迎合快速变化的市场机遇。 相似文献
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虚拟企业利益分配要素及其价值确定 总被引:7,自引:1,他引:7
虚拟企业是为了适应快速发展的市场环境而由具有不同核心能力的企业所组成的动态联合体。各伙伴参与虚拟企业的主要目的是为了获得更多的利益 ,利益分配是虚拟企业理论的重要组成部分 ,而利益分配的依据在于分配要素的价值。从虚拟企业利益分配的依据入手 ,全面、系统地阐述利益分配的参与要素 ,并通过定性与定量相结合的分析方法 ,确立参与分配要素的价值 相似文献
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本文提出虚拟企业组织场的概念,将盟主和伙伴作为一个系统加以研究,从企业间相互关系的角度考察虚拟企业的伙伴选择问题.文章从企业间物质运动的角度,深层次剖析企业间相互影响的作用基础与作用方式,主要分析了基于组织场的虚拟企业组织结构设计问题,包括虚拟企业组织结构设计思想和虚拟企业组建程序步骤. 相似文献
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合作伙伴的选择在虚拟企业的组建过程中是一个非常重要的决策问题,能否选择出有竞争力和相容的合作伙伴,关系到虚拟企业的成败。文章提出了一种虚拟企业伙伴选择的三阶段模型,实现了关系理论,层次分析法和0-1目标规划在伙伴选择中的运用。 相似文献
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虚拟企业,这种新型的企业组织模式是对传统企业组织模式的创新,能使企业以最快的速度、最低的成本和最小的风险跟踪市场动向。对成员企业而言,组建虚拟企业在各方面都存在许多风险,而财务管理方案不合理是导致虚拟企业中途解体重要风险因素之一,为此需要寻找科学方法来制定虚拟企业财务管理方案。 相似文献
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虚拟企业技术创新风险及其规避策略探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
虚拟企业是由多个企业或企业群体甚至包括同行的竞争对手,基于市场机遇而结成的具有快速响应能力的动态联盟.由于创新的复杂性以及虚拟企业合作期限与目标的差异,使得虚拟企业技术创新面临巨大风险.本文以技术创新能力和成员企业之间的信任程度为维度建立虚拟技术创新风险模型,分析虚拟企业技术创新风险控制机制,并提出控制和规避虚拟合作技术创新风险策略 相似文献
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虚拟企业合作伙伴关系的构建与管理 总被引:7,自引:0,他引:7
虚拟企业是一个全方位对外开放的系统。在虚拟企业组建与运作过程中,可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目,不断有新的伙伴加入,同时也有不合格的伙伴淘汰出局;为了更好地满足顾客的需求,虚拟企业要不断地从外界获取各种信息,调整虚拟企业研发方向。 相似文献
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作为21世纪全新的组织形式,虚拟企业顺应了经济与信息技术的发展,提升了企业在市场中的竞争力。合理地控制虚拟企业成本能够使虚拟企业实现资源的合理配置,达到共赢的目的,有利于进一步的合作。由于虚拟企业自身的特殊性,其成本也呈现出不同的特点。本文对现有的传统成本控制方法以及作业成本法(ABC)成本系统进行评析,分析其存在的不足,提出适合于虚拟企业的绩效基准成本(PBC)系统,详细列出PBC系统的基本步骤,并初步建立虚拟企业PBC系统与绩效评价关系框架,以期为虚拟企业的成本控制提供新的思路,达到增强企业整体竞争优势、降低成本的目的。 相似文献
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虚拟企业能快速的响应市场变化,及时满足顾客需求,是21世纪最新的生产组织模式。利用系统有序的发散思维和创新,运用联想、换位、对比等方法从不同的学科、理论出发以不同视角对虚拟企业的管理模式进行探索,研究其战略、组织结构、人力资源等方面,从而充分认识、理解虚拟企业的内涵,加速推动虚拟企业的发展。 相似文献
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网络虚拟企业是信息时代的新事物,它具有企业存续的外在形式的弱化,经济活动形式的简单化和内容的个性化,组织结构十分简单,新技术,新方法被快速而广泛的使用等特点。网络虚拟企业应建立客户资源管理,人力资源管理,财务信息资源管理,供应商管理系统,实现企业资源的优配置。 相似文献
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<正>在知识经济时代,鉴于竞争的压力,组织不能仅仅依靠内部资源,而要去寻求组织间合作。通过联盟从组织外获取知识和能力。一、企业联盟是知识获取的平台企业加入联盟的主要合作动机之一是从伙伴企业处获取知识和能力,以增加研发的规模效益,缩短研发时间,分散研发风险和成本,实现技术转移和技术跨越,获得技术标准,以及进入市场和寻 相似文献
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虚拟企业是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。在虚拟企业的组建与运作过程中,要根据顾客实际需要对各伙伴关系进行整合,在不断整合过程中,伙伴之间关系融洽,对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重 相似文献
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虚拟企业运作基础分析 总被引:3,自引:0,他引:3
虚拟企业被认为是2 1世纪企业的主要组织形式与管理模式之一,作为一种新的组织与管理模式,虚拟企业注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式。虚拟企业要实现这种合作从而实现正常运行,必须使各个成员企业具有互补的核心能力,并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络 相似文献
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本文在信息集成的基础上,结合层次分析法、决策表和群决策理论,提出了一种基于企业知识的集结和专家群决策结果的新方法,并建立了虚拟企业合作伙伴选择的方法和工作步骤,实现以企业知识为基础的虚拟企业伙伴选择的良性循环,将促进更广泛的企业间集成。 相似文献