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全业务运营是一个多维度概念,包含了电信业务经营的两个维度:广度与深度。广度上的全业务运营是指运营商同时经营固定、宽带、移动等多种业务类型;而深度上的全业务运营,是指运营商全面参与网络接人、基础业务、增值业务、内容服务等价值链环节的活动。从全球范围来看,目前全业务运营可以分为三个层面:第一个层面是固移融合业务;第二个层面是宽带业务;第三个层面是Triple Play,即“三网融合业务”。全业务竞争环境下,使得电信业必须思考如伺应对业务融合带来的产业链多元竞争,而这意味着运营商必须重新思考自身的商业模式,以为电信企业、用户及相关产业链创造更大的价值。 相似文献
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可以肯定,中国电信业的重组与融合、3G牌照发放、“全业务”运营是今明两年行业内外关注的大事。其能否顺利进行直接对中国电信业的未来发展产生巨大的影响。
重组与融合对于中国电信业来说无疑是一次大手术,牵扯到企业的方方面面,各种想到和想不到的问题都会暴露出来,比如,对于主管部门来讲,如何确保重组后的电信市场实现有效竞争?如何对“全业务”运营后的企业行为进行监督管理?等等;对于重组的主角——电信运营商而言,面临的问题就更多.不仅有人力、网络、业务等方面的“硬”融合.还有文化、管理、服务等方面的“软”融合.如何让融合后的企业产生1+1〉2的结果将是电信运营企业今后几年的主要工作。 相似文献
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2010年9月1日,我国开始在一些地区正式实施电话用户实名制,它是继全业务运营、三网融合之后电信业又一个从理论走向实际操作阶段的大事。电话用户实名制是一把“双刃剑”,一方面有助于规范运营,另一方面,考虑到隐私、安全等问题,短期内会影响电信运营商用户的稳定。 相似文献
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随着电信重组的尘埃落地,全业务运营已经提上运营商的工作日程,电信市场即将上演三大运营商全业务竞争的好戏。在刚刚召开的通信展上,新组建的三大运营商系数亮相,新推出的移动、固定业务吸引着观众的眼球,全业务运营初露峥嵘,让业界对下一步的发展充满期待。在全业务时代运营商应该如何发挥自身特点,获取独特的竞争优势,从而在新一轮的电信竞争占据领先地位呢?本刊特别精选了近期一组全业务运营的文章,分别从商业模式、网络建设、经营策略、渠道拓展、国际经验等方面分析我国全业务运营方面的种种问题和机遇,以飨读者。 相似文献
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从2008年5月算起,我国电信业重组已过一年,各大电信运营集团全业务经营也已半年有余。尽管三大运营商在公司战略、网络建设、市场运营、内部管理和终端定制等方面各具特色,但他们都面临转型和全业务竞争的挑战。对此.日前三大运营商在各自学习实践科学发展观的阶段性总结中分别有所论述。 相似文献
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全业务运营模式下,如何通过有效整合资源,提供高质量、多样化的服务,以保持和拓展客户群成为各大电信运营商共同的关注点。在核心网络层面,"融合化"、"宽带化"成为全业务时代背景下最主要的特点。随着全业务经营进入第二年,全面竞争时代已经到来,电信运营商提供的业务种类和规模正快速增加。与此同时,企业面对的网络安全环境却日趋严峻,对运营商的网络安全管理工作提出了更高的要求。为此,本期《中国电信业》杂志特别推出"新电信沙龙"栏目,邀请四位专家就"全业务时代的核心网络安全"这一话题展开全面而深入的探讨。 相似文献
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电信业融合重组之后,三大运营商实现了全业务运营。但是,后台支撑。保障系统必须足以支撑全业务运营,才能保证全业务的正常运行,发挥全业务的潜力和优势。 相似文献
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随着电信重组和3G牌照发放,中国电信业进入了全业务时代。广大电信员工正充满信心地迎接这一景况,积极准备大干,以满足客户需求,开创电信业发展的新局面。不过也有少数员工忧虑:现在开办了电信全业务,还要上3G,广大客户能有这么样的需求吗?电信市场新的增长点在哪儿?再追求较大规模发展,市场会不会饱和? 相似文献
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当前,传统电信运营商面临很多机遇和挑战,随着通信日益个人化、移动化,移动通信对固定通信的分流成为全球不可逆转的趋势,同时,VoIP等新技术的出现和发展,将对传统话音业务带来革命性变革。但是,技术的发展也催生出一大批具有生命力的新兴业务,电信市场将更开放、技术将更融合、业务将更互通,这为电信企业开发新业务、降低运营成本、实现企业转型创造了新的机遇,传统固网运营商必须顺应技术和市场的发展走向,积极推进企业转型,实现从传统固网运营商向综合信息服务提供商转变,这也是全球电信业发展的趋势。[编按] 相似文献
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随着基础电信业务量(主要指语音业务)的逐渐饱和,我国基础电信运营商正在努力寻求新的业务增长点,它们不约而同地将目光对准了增值电信业务。加入WTO后,中国电信业首先对外资开放了增值电信业务市场,包括设备制造商、虚拟运营商、通信终端制造商等在内的其他电信企业也纷纷进入了增值电信业务领域。 相似文献
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单业务运营商向全业务运营商的转型不是简单的选择.而是电信业面对电信宏观大环境的变化和业务技术重大变革的唯一出路与最佳战略决策。无论是为了降低资本开支和运营成本.还是为了新业务、新商务模式.都需要考虑融合。融合是降低成本、增加收入、推动行业结构升级换代的重要源动力,是行业创新和转型的主旋律。 相似文献
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在国家“走出去”和“引进来”的战略指引下,我国电信运营商和设备制造商积极拓展海外市场,取得了令人瞩目的成绩。目前.发展中国家的电信业发展水平相对较低.电信基础设施建设以及电信运营水平都不高,为我国电信业走出去提供了广阔的空间。全球有数十个发展中国家.而哪些国家值得我们进一步重点关注呢? 相似文献
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2009年全业务运营以来,我国通信运营商对移动用户的争夺加剧,用户发展加速,但用户规模增长与收入增长的失衡进一步加剧,同时还面临市场饱和挑战。未来移动业务向何处发展、运营商从何处获取新的价值,本文提出了在电信价值链转移的过程中,运营商从产业链上下游获取新价值的思路与实现方式,供运营企业参考。 相似文献
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在信息技术和经济全球化的推动下,中国电信业发展可谓是一日千里。从电信运营主体来看,目前已经形成中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通和中国卫通六大运营商的竞争格局。在电信业务方面,在固网通信领域,电信业务由语音通信向多媒体通信转变,宽带业务已成为固潮运营商的重要业务;在移动通信领域,在用户数量的快速增长的同时,移动运营商在传统语音业务基础上,推出了许多移动增值业务,特别在未来3G 时代,移动增值服务将会成为未来移动运营商的重要收入来源。我国电信产业从垄断发展到今天的开放竞争,在整个过程中,电信企业的市场营销也随之发展而不断发生变化,具体可以分为独家垄断下产品导向的电信市场营销、多寡头垄断下的电信市场营销、开放竞争下以客户为中心的竞合营销。 相似文献