中国设计的崛起：12个设计师的商业主张——中国设计的商业未来

设计可以是有效的商业模式，设计将成为“中国制造”走向“中国创造”的创新推手。中国设计师已开始尝试在各个领域挖掘中国传统文化中的底蕴和符号。     

中国设计的崛起 12个设计师的商业主张

设计可以是有效的商业模式,设计将成为“中国制造”走向“中国创造”的创新推手。中国设计师已开始尝试在各个领域挖掘中国传统文化中的底蕴和符号。     

基于共享经济视角下智能制造共享商业模式创新研究——以沈阳机床为例

智能制造是制造业转型的主攻方向,智能制造共享商业模式的创新有助于推进智能制造的发展,本文以沈阳机床为案例,采取单案例研究方法,从价值创造视角出发,提出了商业模式的新含义,通过构建共享商业模式的表达模型,分析其价值创造的过程与智能制造共享价值优势,探究商业模式创新路径。研究发现:智能制造共享商业模式的创新要以客户价值主张满足为前提,平台搭建是关键,通过开发关键资源能力、重构价值网络、关系治理促进商业模式创新,为制造业商业模式创新提供参考。     

基于画布理论的中国服装企业商业模式研究——以SHEIN为例

中国服装业发展多年，经历了从“中国制造”到“中国创造”的转变，开始探索商业模式创新，探求品牌效应，拓展海外市场。商业模式涉及企业正常运转的各个环节，是企业创造价值、传递价值和获取价值的表现，对企业的发展至关重要。文章选取跨境电商服装企业SHEIN作为研究对象，运用商业模式画布理论分析商业模式九要素，通过分析发现其拥有品牌定位清晰、柔性供应链、数字化营销和独立站模式特点，可以成为中国服装企业发展的典型。     

“互联网+”背景下企业商业模式创新路径研究——以制造业企业为例

如何借助互联网工具建构成功的商业模式,成为"互联网+制造业"的大背景下制造企业所共同面临的问题。本文通过对传统制造企业商业模式建构过程和特征的分析,从生产模式、营销模式和组织管理模式三个方面论述了"互联网+"对传统制造企业的影响。在此基础上提出了商业模式创新的三阶段理论,并从消费者信息获取、产品流通和生产制造三个方面提出了传统制造企业商业模式创新路径。     

“智造”中国：中国“智”造新形象

改革开放以来,中国企业迅猛发展,随着传统行业的信息化改造和创新型企业的强势崛起,以及在技术、商业模式、民族文化上的创新突围,中国品牌企业正受到全球的关注。 如今,中国企业正在告别过去以劳动密集型为主的传统格局,如今的＂中国制造＂不仅有了＂中国创造＂的内涵,更重要的是,中国品牌和中国服务也不断在国际舞台树立起＂中国智造＂的新形象。＂技术创新＂正成为中国企业的新名片。具有行业号召力的中国品牌如同一艘艘驶向海外的“巨轮”,乘风破浪、直济沧海。     

制造业服务化趋势及其影响分析

制造业服务化是制造业发展转型的新方向、是制造业企业的新盈利点、是国际贸易变动的新力量。与发达国家相比,中国制造业企业的服务化程度明显偏低,政策支持力度也不够。应转变传统"制造"观念,鼓励服务化创新,加强技术和服务支撑,提升产业附加值,鼓励商业模式创新。     

嘉兴汽车零部件产业创新关键要素

在"中国制造"向"中国创造"转变的大环境背景下,嘉兴汽车零部件产业寻求创新发展需要先了解自身现状,再进行转型升级。本文通过产业创新关键要素体系的设置,以问卷的形式获得企业的基本数据,为企业评估自身及政府搭建创新平台提供参考。     

基于服务型制造网络的制造企业价值创造研究

针对传统制造在价值链创造上的不足,本文在分析服务型制造网络与传统供应链在价值创造过程中区别的基础上,构建了服务型制造网络,提出企业知识驱动、服务性生产的模块化创新、生产性服务外包和绿色价值创造等制造业参与服务型制造网络价值创造的四种途径,并结合具体企业在服务型制造网络中价值创造的经验进行了实证分析,为制造企业在转型过程中如何提高价值创造能力引入了新的思路和观点,也从价值链角度进一步完善了服务型制造理论体系。     

“互联网+”背景下传统企业的转型模式研究

信息技术推动了新时代互联网的快速发展,"互联网+"在2015年成为国家战略,各领域积极拥抱互联网,创造出很多新业态。互联网在党的十九大报告中多次出现,表明我国对互联网发展的高度重视。商业模式在传统企业的发展过程中起到了关键作用,传统企业通过对商业模式的创新,助推了管理和技术创新。当前互联网商业模式更是企业确保竞争优势和获取利润的关键,因此,进行传统企业转型模式研究对于传统企业具有重大现实意义。     

互联网背景下海尔集团人力资源管理的创新

移动互联网经济日新月异的发展使得传统企业的管理模式面临颠覆式挑战。这一时代背景下装备制造商业模式的战略性变革越来越成为现代商业模式变革的重点;时至今日,企业保持高度可持续性健康发展的重要因素之一,就是进行适应企业战略性技术变革的专业人力资源管理模式改革。文章主要对海尔集团的人力资源企业发展战略进行分析,对近年来海尔集团人力资源管理变革的创新之处等问题进行研究,为正在积极探索如何进行人力资源管理转型的中国企业管理人员提供借鉴。     

从“微笑曲线”看中国企业转型

在中国经济飞速增长的状态下,由于我国缺少产业定价权,产业链中有很少能进到中国人的钱包,我国国民的人均居民消费水平反而呈下降趋势,对此,我国国企应在保证经济"绿色增长"的前提下,深化体制改革,注重企业转型,由"中国制造"走向"中国创造"。     

上海时间银行：公益O2O模式该这样玩

随着互联网快速发展,传统的商业模式被迅速颠覆、重新解构。许多传统企业纷纷触网,开始向互联网转型,并由此诞生了诸多创新的商业模式。互联网技术给了公益创新的空间,一些敢于创新的公益人开始将互联网思维应用在公益慈善项目中,对公益模式进行了创新和探索。     

基于互联网的旅游业发展创新研究

"互联网+"时代,传统的旅游业由于营销手段单一、成本高等缺点已无法适应环境和竞争的需要,旅游企业面临着创新驱动下的重要转型。本文以旅游企业为例,就"互联网+"旅游的优势及发展现状做出简要分析,针对我国"互联网+"时代旅游企业商业模式的创新进行探讨,并在此基础上对未来旅游企业商业模式创新发展进行展望,以期为旅游企业在"互联网+"时代转型升级提供参考。     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。     

解掀《中国好声音》的成功商业模式

在选秀节目泛滥的今天，《中国好声音》一枝独秀，创造了一个电视节目的神话。它的成功是选秀节目新的商业模式的成功。解析《中国好声音》的商业模式，可以为文化产业提供发展的新思路。商业模式的创新不仅能提高企业经济效益，更重要的是提供了企业持续发展的新路径。     

价值驱动的格力电器轻资产运营模式研究

近20年来，伴随着中国经济高速发展，涌现出一大批茁壮成长的中国本土企业，他们依托本土优势、高质量的产品及良好的营销将中国品牌发扬光大，并推向国际市场。传统制造企业面对日益激烈的市场竞争，除了继续提高产品质量，创新商业模式也势在必行。成功的商业模式与优质的产品服务相结合将会给企业带来巨大的优势。在此背景下，珠海格力电器股份有限公司选择了轻资产的运营模式将品牌形象、营销渠道、产品、科研技术等优势资源进行有效地配置和管理，通过提升公司的盈利能力、资产管理能力，现金流质量等方面从而驱动公司整体业绩的不断提高，并创造出良好的企业价值。     

价值创新是“中国制造”转型升级的关键途径——基于河南部分制造企业的案例启示

本文从价值创新对＂中国制造＂企业转型升级的必要性入手,分析了当前＂中国制造＂企业转型升级的难点,旨在对河南部分制造企业通过价值创新提升企业竞争力的案例分析基础上为其他制造业企业转型升级提供经验借鉴与启示。     

后危机时代企业商业模式创新途径与策略探讨

商业模式指一个企业如何通过创造价值,为自己的客户和维持企业正常运转的所有参与者服务的一系列设想。基于对企业商业模式创新途径的总结,本文对金融危机后企业可以采用的商业模式创新思路和方法进行设计,从而为企业经营创新提供备选的创新途径,帮助企业在外部需求疲软的环境下实现自身竞争能力的提升和未来的可持续发展。     

商业模式创新价值研究

近年来,有关商业模式的研究受到理论界和学术界的广泛关注,人们积极从不同的视角来分析商业模式的内涵和本质,商业模式创新尤其得到极大重视。深入挖掘商业模式及创新的价值,分析商业模式创新的基本路径和关键策略,对于指导企业通过商业模式创新为客户及自身创造价值具有重要的意义。