公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

公路工程项目施工全过程成本控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目施工过程中的成本控制,成本过程控制是实现标后预算核定的各项经营目标的基本保证。项目的成本管理是一项系统工程,笔者拟从公路工程项目施工的3个阶段探讨项目成本的过程控制。     

浅谈公路工程材料的管理和控制

1.科学规划、合理设计是公路工程加强材料管理和控制的前提。据不完全统计,公路工程建设的成本高低关键取决于施工前的公路工程的规划和设计,科学的规划、合理的设计,可以节约大量的人力、物力、财力,而作为公路工程的主要组成部分的材料,理所当然成为公路工程节省的主要部分,从而也就提高了公路工程的投资效果。2.做好材料成本预算编制,合理确定材料目标成本,从材料数量和成本上对材料进行总体管理和控制。施工企业在公路工程建设项目取得后,首先必须根据中标价格中的材料价格和当地材料市场的调查、分析情况进行标价分离,编制相应的材料成…     

浅谈公路工程成本预测的方法

公路工程成本预测就是根据公路工程历史成本资料和有关经济信息 ,认真分析研究当前公路工程各项技术经济条件 ,外界施工环境及可能采取的各项管理措施 ,而对公路工程未来的成本水平及其发展趋势所作的定量描述和逻辑推断。公路工程成本预测的内容有 :拟建公路工程立项前的成本预测 ,编制公路工程计划阶段的成本预测 ,公路工程计划实施阶段的成本预测 ,公路工程施工日常管理的成本预测。公路工程成本预测是成本决策的依据 ,加强公路工程成本预测可以减少成本管理工作的盲目性 ,科学地指导成本管理工作有着重要的意义。公路工程成本预测的方法…     

新收入准则下公路工程施工企业财务管理策略

目前,公路工程施工企业缺乏严格的财务管理制度,项目预算不尽合理,财务人员的综合素质不高,都影响着财务管理在公路工程施工过程中的作用发挥.本文首先阐述了公路工程施工企业在项目管理中财务管理的现状,然后提出了财务管理在项目管理过程中存在的问题,最后针对这些问题在充分分析新会计准则的基础上提出了一系列的策略.     

道路工程成本控制浅谈

近年来，国家在公路工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范，承包价格趋向合理。对于施工企业来说，由于市场竞争越来越激烈，要想在竞争中保持自身的长足发展，就必须有效地控制工程成本。成本目标管理就是在保证满足工程质量和工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好的经济效益。笔者结合近几年来参与的道路工程项目施工管理的经验，对道路工程成本控制进行分析。     

浅谈公路工程建设项目的成本管理

本文就当前我国施工企业在工程项目成本管理方面主要存在的制度不完善、管理水平不高等问题进行了简要分析 ,并对如何加强公路工程建设项目的成本管理与控制提出了建议。     

对公路工程施工经济承包制的探讨

目前,在我国公路工程建设中,公路施工企业为了充分调动员工的生产积极性,绝大多数都推行了项目经营承包制,但在实施中也出现了不少问题.例如,有的企业没有从施工组织体制上根据项目承包管理的要求实施施工经营承包制;有的企业以包代管,对工程项目的安全、质量、进度等管理流于形式;有的企业责任不明,成本费用失控,造成项目经营性亏损,等等.这些问题如果不及时加以解决,将会严重影响施工经济承包制的效果和企业的发展.因此,研究公路工程项目施工经济承包制的实施,对推进公路施工企业的发展不仅必要而且十分有益.     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

浅谈加强公路施工项目成本核算管理

本文针对当前公路工程建设项目成本管理中存在的问题 ,提出了对加强公路施工项目成本核算管理的建议 :首先是建立国家宏观管理环境 ,其次是加强单位工程项目内部控制 ,第三是强化内部审计监督 ,第四是加强人财物的管理。     

浅谈公路工程成本目标管理

浅谈公路工程成本目标管理张永留加强经济核算讲究经济效果，是抓好一个公路基本建设施工企业的重要原则。体现这个原则的重要方面就是加强成本管理努力降低工程成本。公路施工生产成本，是用货币表现的公路基本价值的主要构成部分。公路的价值包括三个方面的内容：１．公...     

浅议公路工程施工一级总承包企业资金管理

本文首先阐述了公路工程施工一级总承包资质等级资金标准 ,并对公路工程施工资金现状进行了分析 ,指出了施工企业资金管理的重要性 ,就如何加强施工企业的资金管理提出了对策     

浅谈内部审计在公路工程管理中发挥的作用

随着交通事业的不断发展,我国公路工程建设也迅速发展起来,公路工程项目投资大、建设周期长,加强公路工程项目财务管理,降低公路建设成本,提高公路投资效益十分重要,公路工程管理的内部审计作为公路系统内部审计工作的重要内容作用也日益凸显。本文就针对我国内部审计在公路工程管理中发挥的作用进行简单分析。     

规范实施公路工程项目管理

正公路工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究得出,同时又用来指导实践活动的规律。项目管理的目的是通过对公路工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使公路工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品。公路工程项目在进行投标时,已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施     

公路工程施工合同管理探析

公路工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目目标,明确双方权力和义务关系的协议,它是合同当事人在工程建设中的最高行为准则和经济活动的依据。公路工程施工是一项复杂的经济、技术活动,具有投资额巨大、流动性强、协作性高、管理难度大、受外界干扰及自然因素影响大等特点,签订、履行公路施工合同,对发包人、承包人都是十分重要的。根据国外经验,合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益。加强公路工程施工合同管理,规范、完善工程合同,做到管理依法,运作有序,有利于在工程建设中做好公路工程的“质量、工期、投资”3大目标控制,规避风险,减少不必要的纠纷和经济损失,确保按期完成目标和任务。     

公路工程施工企业项目财务管理探讨

工程项目是公路工程施工企业的利润中心。本文针对工程项目的特点,提出在确保工程质量、进度的前提下,提高财务管理水平,加大成本控制力度,实现企业价值最大化。     

谈公路工程施工过程中的成本控制

正公路工程施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。主要包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用;周转材料的摊销费或租赁费;施工机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、津贴,以及进行施工组织与管理所发生的其他费用支出。在进行公路工程施工过程中的成本控制时,应对影响施工成本的各种因素加强管理,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内,并采取多种措施消除施工中的浪费现象。     

高速公路项目建设成本控制

随着我国高速公路工程建设规模的不断扩大,公路工程建设管理体系日趋完善,施工企业之间的市场竞争也愈加激烈。对高速公路施工企业而言,如何在确保工程质量、工期目标得以实现的基础上,加强项目建设过程中的成本控制是值得思考的问题。本文以某高速公路项目为例,探讨了工程设计、招投标、施工、完工等阶段的成本控制措施,对施工企业有一定的参考借鉴意义。     

关于公路施工企业降低成本问题的思考

公路工程成本管理是一个全员全过程的管理。目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现 ,必须针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据 (目标成本 ) ,建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 ,把公路工程成本管理贯穿于从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。     

桥梁加固工程设计施工总承包招标三阶段

广东清连一级公路升级改造项目桥梁加固工程开创性地采用了设计施工总承包管理模式,是国内公路建设管理中较早应用这一先进管理模式的项目,为交通主管部门不断总结公路工程设计施工总承包试点项目实施过程中的具体做法和经验,探索适合我国国情的公路工程设计施工总承包管理模式发挥了重要的作用。