企业中的非正式组织探析

本文探讨了"非正式组织"这一术语的合适性及其定义,剖析了非正式组织与正式组织之间的差异,非正式组织对企业的积极作用和消极影响.有助于人们全面客观地认识非正式组织.     

浅议发挥非正式组织在正式组织中的积极作用

当今的社会,资本如"普照的阳光"在现代社会中渗透,并统治人们生活的一切方面.正是资本的贪婪本性及其利润至上的原则导致了人与人之间的关系变成了背后的"物与物"的交换关系.管理中正式组织正是依靠资本逻辑维系着"物与物"的交换法则来运行,但不论在哪个正式组织中,非正式组织这只似乎"看不见的手"也同样依照一定感情逻辑维系着组织成员间的活动关系形态而发挥作用.非正式组织的结构多变,层次不清,更没有法定的领导,也无法用组织体系图谱描述,但他却能够在正式组织中产生重大影响,发挥非正式组织的积极作用正是本丈试图剖折和探讨的初衷.     

试论对非正式组织的管理

随着经济的发展、社会的进步，非正式组织逐渐受到人们的重视。只有对非正式组织有了更进一步的认识，管理者才能够在管理工作当中，更加有效地发挥非正式组织的积极作用，使非正式组织能够与正式组织完美地结合，切实弥补正式组织的不足，从而实现组织的总体目标。文章分析非正式组织的概念、差异、产生原因和它的积极、消极作用，并就对非正式组织的管理提出建议。     

如何管理好非正式性组织

随着经济的发展、社会的进步,非正式组织逐渐受到人们的重视。管理者在管理工作当中,只有有效地发挥非正式组织的积极作用,使非正式组织能够与正式组织完美地结合,切实弥补正式组织的不足,从而实现组织的总体目标。本文分析非正式组织的概念、差异、产生原因和它的积极、消极作用,并就对非正式组织的管理提出建议。     

非正式组织·亲属网·派别——浅析我国企业中的三种组织形态

<正> 发现非正式组织的存在及其对企业组织活动的重要影响,是管理发展史上著名的“霍桑”试验的成果之一。近年来,许多管理者愈来愈强烈地感受到两种类似于非正式组织的“亲属网”或“近亲聚集”和派别在我国企业中的广泛存在及其不可低估的影响力。非正式组织、亲属网、派别是同时存在于我国企业的正式组织之外、但却具有不同内涵和表现形式的三种特殊组织形态。如何科学地界定其     

非正式组织的利弊分析

早期行为科学学派———人际关系学派的奠基人梅奥在进行著名的霍桑实验之后,有了一个新的发现:在企业内部不仅存在着正式组织,而且还存在着非正式组织。非正式组织是指,它是存在于一个组织内部,人与人之间在工作交往之外,基于共同的情感、信仰、兴趣、利益而形成的,不受组织机构制度、层级束缚的自发性群体。它有如下特点:第一,成员不是固定的,总是变动;第二,成员总是容易相信本组织内的成员,对本组织外的成员则反之;第三,非正式组织内通常会有一位核心人物,但他往往不是正式组织中的领导;第四,非正式组织内的活动是自发的、自愿的。任何一…     

非正式组织的影响及管理导向研究

非正式组织存在于每一个正式组织当中,为了更好的实现对非正式组织的管理,本文通过对非正式组织的客观阐述,较为详细的分析了非正式组织的特征和影响并提出了非正式组织的管理导向.     

浅议非正式组织对正式组织的影响

自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,对于非正式组织对其所在的正式组织造成的影响一直是组织行为学研究的一个重要内容。本文通过从影响的性质以及影响力的大小两个方面分析了非正式组织对正式组织的影响,并从中获得启示。     

论企业文化构建中的非正式组织

在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。非正式组织在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传播渠道。企业中非正式组织的存在，是与人们在社会中的多种角色密切相关的。从一个特定的企业来看，每一个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色。但是，几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色，这些形形色色的角色在企业正式组织之外，构成了一个隐形的联合体，成为企业中的“人际潜流”，影响着企业的各种决策和协调。管理者应有效地掌握住非正式组织的积极作用，使其为企业发展所用。     

新常态下非正式组织成员的心理契约探讨

非正式组织是组织理论研究中不容忽视的重要因素,隐含其成员共同利益的需求,非正式组织的形成有其一定规律性。伴随着经济"新常态"给企业带来的压力剧增,更多的员工会感到所处工作环境的不稳定。文章结合新常态经济特征,探讨了非正式组织中心理契约的存在性、来源及其形成影响过程,并针对新常态下产生的非正式组织中关系型心理契约提出了制定合适的职业生涯规划和完善企业文化的策略,针对交易型心理契约提出了重视疏导,兼顾双方利益、对非正式组织进行实时的监控、削弱非正式组织影响等对策建议。     

论重视对非正式组织的管理

非正式组织和正式组织并存在在组织中,管理者应善于利用社会网络分析方法来解剖非正式组织结构,从而充分了解非正式组织,利用非正式组织提高管理效率。     

论企业中非正式组织的管理

非正式组织客观存在于所有正式的组织,对非正式组织的研究发轫于行为科学的兴起。企业中也不可避免地存在非正式组织,如果能深入认识非正式组织,找到正确的管理方法,发挥其积极作用,克服其消极作用,对于促进企业的生产效率的提高,实现企业的目标具有重大的现实意义。     

论组织中的非正式沟通

非正式沟通的概念20世纪30年代,梅奥的霍桑实验发现了存在于一切组织中的非正式组织。正式组织是指为了实现组织目标而由组织建立的群体,而非正式组织是一种关于个人与社会的关系网络,这种关系网络是在人们彼此交往的联系中自发形成的。无论在正式组织还是在非正式组织中都离不开沟通。组织中的沟通又分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通系统指的是经过精心谋划而建立起来的信息沟通渠道及其媒介,包括指定的信息或指示经指挥链条向下传达,意见和建议经指挥链条向上汇报。非正式沟通系统是围绕组织成员间的社会关系而建立起来的。它是一种脱…     

非正式组织及其管理对策

本文详细分析了非正式组织的特点,以及非正式组织对于正式组织的促进、限制和阻碍作用,在此基础上提出了对其的管理对策,即怎样淡化、避免非正式组织的消极作用并发挥其积极作用。     

我国高校非正式学生组织的特征及其管理

非正式组织是群体组织的一种特定形式，其广泛的存在正式组织之中，大学生的高校生活作为群体组织的一种，其中广泛存在着各种类型的非正式组织，并发挥着各自不同的作用。作为相对于正式组织的另一种组织形式，它的形成有其特定的原因，也有其自身的特点，它对正式组织目标的实现具有重要影响。所以，对其进行科学的分析并对其进行引导在高校的学生组织管理中是有较强现实意义的。     

浅谈非正式组织的特征及管理策略

一、非正式组织的产生非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。组织活动中,人与人之间除了按照正式确定的组织关系交往外,还会产生正式组织关系之外的交往和接触,这种人与人之间的接触、交往、相互作用会给个人的经验、知识、态度、感情等心理因素以重要影响。正式组织中某些成员,由于工作性质相近,社会地位相当,对一些具体问题的认识基本一致、观点基本相同,或者由于性格、业余爱好和感情比较相投,他们在平时相处中会形成一些被小群体成员所共同接受并遵守的行为规则,从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。任…     

非正式的危机化解

了解公司、部门内部的非正式组织发展情况及其影响，是经理们在管理活动中的一项重要工作。在El常工作中，经理们需要对非正式组织的情况进行阶段性的评估，以确定下一步的工作方式和对策。本文结合案例。主要分析紧密型非正式组织对公司或部门管理的影响，以及如何有针对性地对其实施有效的管理，以实现正式组织的发展目标。     

企业内部非正式组织的成因分析——以石油企业为例

20世纪30年代，美国哈佛大学教授梅奥等人从霍桑试验中意外发现：企业中除了正式组织之外，还存在着非正式组织。正式组织是指由组织结构确定的，目标任务很明确的组织群体。在正式组织中，一个人的行为是由组织目标规定的，并且是指向组织目标的。相反，非正式群体是那些既没有正式结构，也不是由组织确定的联盟。它们是工人为了满足社会交往的需要在工作环境中自然形成的。可以说，非正式组织是从正式组织中衍生而来，而且是相伴相生的。正式组织的刚性结构和非人性化的组织形式无法满足组织成员特定的心理感情或者其他需要，在其实际活动和共同的相处过程中，自发和自然形成各种团体，这些团体便成为正式组织中的非正式组织。     

浅论非正式组织理论

一、非正式组织的提出 现代社会存在着各种各样的组织,和正式组织客观存在一样,非正式组织也是无处不在.最早提出非正式组织概念的是行为科学组织理论家乔治·埃尔顿·梅奥,他认为非正式组织是指存在于正式组织中,人们在共同工作中所形成的靠感情和非正式组织规则连接的群体.     

非正式组织对员工离职倾向的影响

在各种组织形式中,非正式组织是客观存在的,不以人的意志为转移,且在中国传统文化的背景下,非正式组织更容易产生。非正式组织对组织和员工既有积极的影响,也有消极的影响,管理者应该正视非正式组织的存在及其影响,并充分发挥其积极作用,最大程度地降低其消极作用,为组织发展创造更有利的环境。一、相关内容概述1.非正式组织。按照建立原则和方式,组织可以分为正式组织、非正式组织。