三大策略解读企业转型

企业要长盛不衰．必须不断的进行转型，寻找新的价值增长点。而转型主要沿着产品和市场两个方向展开：或者选择开发新产品．或者选择开拓新市场。     

是职业经理人 就要学会转型!

面对变化的环境或者转型时，每个人通常会有四种选择：要么适应环境，要么改变环境，或者是选择逃避，再有就是抱怨。前三种态度都有其可取之处，唯有抱怨是永远无济于事的。     

面向320亿美元大市场蹇特尔潜心布局大数据

传统PC芯片业务的下滑，迫使英特尔必须寻找新的前进方向。在当前形势下，转型大数据市场是一个理性的选择，而应用越来越广泛的Hadoop系统，则是芯片巨人进军这一市场的最佳切入点     

资产管理公司的转型与退出机制研究

不良资产对一国的金融体系稳定构成了潜在威胁,为处置不良资产、化解金融风险,资产管理公司应运而生。作为任务明确的特设机构,各国的资产管理公司在处置任务基本结束后,往往会被要求关闭、转型或者合并,其中的背景和过程很值得研究。本报告从美国、瑞典、韩国、马来西亚、泰国等几个样本国家资产管理公司实际案例入手,对影响转型、退出机制选择的各类要素作了汇总,并针对中国不良资产市场实际和机构运作现状,提出了针对中国资产管理公司的转型发展与分类改革建议。     

市场型环境规制与制造企业转型升级——来自“排污权交易”的微观证据

充分发挥市场型环境规制手段的作用，激发企业主体自主减排潜力，是高质量发展阶段健全国家环境治理体系需要解决的重要问题。本文以二氧化硫排污权交易试点改革的制度解析为基础，从价值链的新视角讨论市场型环境规制下制造企业转型升级的路径选择机制，在理论上提出微观主体向下游延展的服务优化效应与向上游攀升的创新激励效应。在经验研究方面，将中国企业污染数据库与制造业上市公司数据匹配获得微观样本，运用工具变量法解决内生性问题，检验了市场型环境规制对制造企业转型升级路径选择的影响。结果表明：排污权交易在发挥二氧化硫减排作用的基础上，推动了制造企业以延展价值链为导向的服务转型，表现为创造嵌入式服务和挤出混入式服务的优化效应，但没能倒逼企业技术创新能力的提升，意味着市场型环境规制下制造企业并没有选择创新升级；排污权交易通过提高客户集中度和固定资产投入，降低流动资产及营销支出，达到制造企业服务优化的效果；面对市场型的排污权交易制度，制造企业没有增加研发投资，而是优先实施末端污染治理实现减排目标。本文的研究结论为完善排污权交易制度、建立环境治理协同机制、助力制造企业转型升级提供了可靠的经验证据与政策启示。     

特许经营连锁与直营连锁的比较

主持人：我想首先请在座的各位，就你们企业当初进入这个市场的时候，为什么选择特许经营，或者为什么选择直营连锁，在你们企业成长过程中，又怎样对这个战略进行调整，做一个比较简短的阐述。     

主动贩卖：做更智慧的被并购者——统一润滑油：找到发展的“子弹”

对众多的中国企业而言，买下一家公司或者把自己卖掉，似乎是两个命题，诚然，收购是公司进入一个新市场的最快捷方式之一，然而，当一家公司面临着资源、销售以及市场份额等等难以逾越的瓶颈时，主动地选择把自己企业卖掉也是一种积极的选择     

由黑到金：碳的商业模式进化

管理大师彼得·德鲁克认为“做正确的事决定正确地做事”，解决问题时选择何种方法路径优先于具体的执行。碳交易市场的进化图谱正演绎了这一观点，通过碳交易这种市场机制和金融手段，西方国家找到了通过市场方式，低成本解决环境问题、应对气候危机的手段，而碳市场产生的价格信号又引领着企业向低碳运营转型。     

联想发力

2004年3月26日，国际奥委会市场开发委员会主席海博格在北京王府饭店交授“五环旗”，宣布联想成为第六期国际奥委会的全球合作伙伴(The 0lympic Partnership Program，简称TOP)。联想经过20年的发展，已经进入技术转型、服务转型、国际化转型的阶段。在核心技术和海外行销渠道都缺失的情况下，以品牌开路是联想国际化不多的选择之一。成为奥运会TOP，是联想的国际化战略开始发力的一个标志。     

选择成本控制策略

市场结构转型．盈利模式转换与成本控制 盈利通常是企业孜孜追求的主要目标之一，其实现有多种模式可供选择。就商品经营而言，依据“利润=收入-成本费用”可知，盈利的增加有两种基本模式：增收和节支。实践中企业对这两种模式的关注和选择往往与所处的市场环境有关。在卖方市场即短缺经济结构中，企业会关注增收模式。     

江西省民营企业转型升级发展模式研究

面对世界金融危机的冲击和市场环境的变化,江西省民营企业越来越意识到了转型升级对企业发展的重要性,但由于在转型升级的过程中受企业家创新精神缺失、质量管理松散、创新能力与投入不足等问题的制约,企业转型升级面临重重困难。本文针对当前江西省民营企业转型升级的存在的主要问题,提出了产品创新升级、产业组织创新升级、管理创新升级、市场创新升级、贸易创新升级五种转型升级发展模式选择。     

基于动力机制视角的传统企业创新转型路径选择

创新是推动企业转型发展的内生动力。本文在研究传统企业创新转型、创新转型的动力机制以及动力的影响因素的基础上,提出了传统企业创新转型的方向和创新转型的路径选择,包括市场培育下的企业创新转型、社会中介服务下的企业创新转型、市场调节和政府培育共同作用下的企业创新转型以及商业模式创新下的企业创新转型等,旨在加快传统企业创新转型的步伐。     

物企并购之战略选择

从企业发展战略的角度来看，企业根据战略发展目标，进行有序扩张的路径可从两个维度着手，一是区域市场维度的扩张，二是产品种类维度的扩张。在实施中，企业往往选择其中一种，或者采用二者兼而有之的扩张路径。     

数智化背景下企业财务管理转型的路径探讨

数智化背景下，随着供给侧结构性改革的深入推进，多种现代信息技术与先进管理工具在企业中得到了广泛应用，推动了企业集约化、数字化、智能化发展。与此同时，经济和市场中的不确定性因素不断增加，给企业的生存和发展带来了诸多挑战。财务管理是企业的数据密集型领域，其转型升级关系企业的平稳运行与持续发展。企业应当从实际出发，夯实财务管理基础，全面推进财务管理转型，提高自身财务管理水平，为企业的持续、健康发展创造良好条件。本文首先从思想观念、人员素质、管理制度、信息沟通、智能化建设等方面讨论了当前企业财务管理转型中存在的问题，其次阐述了数智化背景下企业财务管理转型面临的挑战及其路径选择，最后针对问题提出了相应的转型措施，希望对企业实现财务管理转型、完善企业财务管理体系提供有益的借鉴与参考。     

浅议营业税向增值税的过渡性转型

营业税以及增值税的相关征收以及管理问题，都能够对企业以及社会产生非常重要的作用或者影响，所以营业税向增值税进行过渡性转型的过程中，会出现非常多的问题需要会计从业人员进行研究。本文通过三部分对该问题进行了分析和研究：过渡性转型的必要性、过渡性转型存在的问题和弊端以及过渡性转型存在问题的解决对策。     

经济体制转型策略的决定机制与内在逻辑--激进与渐进转型策略的回顾与再思索

从计划体制向市场体制的转型，对经济学本身的发展和演化带来了巨大的变革和影响，转型方式和策略的争论也持续了相当长的一段时间。本文在对转型策略争论回顾的基础上，认为从计划体制向市场体制的转型方式取决于原计划体制内部的利益冲突和矛盾积累程度。本文明确提出转型的激进程度取决于原计划体制内部的矛盾积累程度。     

呼唤市场理性和逻辑的回归

前文说过，经济学的首要目标，是解决稀缺资源的配置效率问题。迄今为止，市场被公认为解决此问题的最佳选择。自上世纪八十年代以来的三十多年中，我们所做的向市场经济转型的经济体制改革，就出于这种认识。三十多年来，出现在我们面前的这个“市场”，却正在走向反面。不仅推高了物价，也造成企业自身效率和收益的低下，     

企业转型发展的困惑与解析

调整转型，这是当今中国企业界与产业经济界的一项重大任务，也是实施“十二五”的一项关键任务，但是，对于企业如何调整转型，尤其是广大中小企业，以及从事传统制造业的企业如何调整转型？这对相当部分的中小企业和传统产业制造企业是颇感困惑。据笔者所在智业机构在调研中获悉，目前有相当部分企业对调整转型感到没有方向，或者无从“转”起，束手无策。     

浅谈报纸面对市场的差异化策略

报纸拥有的读者越多．报纸的价值就越大。随着时代的发展，报纸市场逐渐从卖方市场转型为买方市场．如何拥有更的读者，成为报纸一个重要思考课题。笔者认为，要破解市场竞争带来的这种压力，报纸采取差异化策略应对，应该说是一个正确的选择。     

发行集团数字化转型路径研究

随着数字技术的飞速发展和广泛应用，数字经济时代已经来临。对于从传统新华书店改制而来的发行集团来说，企业应顺应时代潮流，抓住市场变化带来的机遇，加快企业转型升级。本文从发行集团数字化转型的企业层面、市场层面和国家层面的必要性出发，结合数字化转型的机制分析，提出了加快上层建筑搭建、加强意识形态转变、巩固消费者主导地位和注重内部管理平台建设等转型路径，以推动发行集团数字化转型的进程，促进发行集团高质量发展。