财务共享的数字化智能化发展路径

在财务管理中,共享服务是一项研究的重点,尤其是迈入了智能化时代以后,应当采取共享的方式强化财务管理力度,实现数字化管理目标,加快财务数字化转型,提升共享服务的财务数字化管理效率。智能化时代既属于数据时代,同时也是信息化时代,共享协同演变为了处理信息的主要方式,该项方式为共享模式下的财务数字化转型奠定了坚实的基础。本文全面探究了财务共享的数字化智能化发展路径,助力财务管理实现转型的目的。     

企业财务数字化转型的理论逻辑——会计职能视角

当前,财务数字化转型的实践领先于理论的研究。会计学术界较少以理论高度去认识财务数字化转型的相关问题。本文从会计职能的视角讨论了财务数字化转型的环境背景,会计信息需求发生的变化,会计职能转型的方向--走向服务。最终结论认为,财务转型的目的是为了体现管理会计的价值,实现会计服务职能的发挥,解决传统财务管理存在的突出问题。     

财务共享模式下企业财务数字化转型困境及对策研究——以小米科技为例

数字化已经成为当下社会发展的必然趋势,伴随着数字化浪潮,各类高新技术层出不穷。顺应时代的发展要求,企业财务也迎来了转型机遇。小米科技作为一家注重创新的企业,已经将数字化应用于财务管理模式和财务业务中。与此同时,由于财务数字化处于初级阶段,小米科技在财务数字化转型过程中面临着财务人员与智能平台融合性差、财务角色界定模糊等问题。为化解这些问题,小米科技需要采取构建专业化财务团队、推动财务职能多元化等相应措施。其数字化转型策略可为其他进行财务数字化转型的企业提供借鉴,帮助其减轻财务数字化转型压力,推进实现数据资源化、业财一体化,促进财务实现价值增值,提高企业的综合实力。     

会计档案数字化转型模式探究

近年来，财政部、国家档案局和有关主管部门大力推进电子会计档案管理，“大智移云物区”等新兴技术的飞速发展为会计档案数字化转型提供了良好的技术支持。本文从会计档案数字化的内涵、特点、目标、原则出发构建会计档案数字化模型，同时结合国网浙江温州公司的实践经验，提出企业应该借助财务中台建设契机，从制度、流程、系统、组织四个层面发力，构建以“电子数据协同共享、业财档数据深度融合”为理念的全程无纸化财务体系，打造以“数据在线归档自动化、档案利用智慧化”为特点的数字化环境新型会计档案应用模式，实现档案资源数字化、档案管理信息化、档案利用知识化，助力业务处理自动化、智能化，推动会计档案数字化转型。     

基于财务共享服务中心的财务机器人应用研究

财务共享服务中心以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,被誉为"超级会计工厂".财务机器人则被称之为数字化的劳动力,可实现7*24*365无间隙工作,以用户的需求进化为核心连接财务数据和业务数据,实现数字化赋能.基于财务共享服务中心应用财务机器人,将会实现"道"与"术"的结合,推动传统财务向数字化和智能化转型.     

基于BP神经网络技术的智能财务研究

企业财务信息使用者对传统财务体系变革的需求和呼声持续了很多年,管理决策必然越来越依赖新技术,财务数字化转型的终极目标是智能财务,而智能财务变革有待深入研究,人工智能发展对智能财务转型提供技术支持并产生深远影响.文章阐述了智能财务发展现状和实现基础,分析了深度学习之BP神经网络技术的优势,梳理了BP神经网络技术与智能财务的相关性,提出运用BP神经网络技术构建企业资金管理、产品定价、风险识别、预算分析等智能财务应用场景,旨在更好地推动财务智能化实现,创造企业适应性优势.文章以LA气体公司业务场景为例,探索构建基于BP神经网络技术的智能财务应用体系,为智能财务变革数据治理提供解决思路和借鉴.     

数字化转型与智能会计建设

未来一段时期,数字经济将成为拉动经济增长的一个重要引擎,各行业各领域数字化转型的步伐将大大加快.企业会计人员应认识到建设智能会计是数字化时代会计发展的必然趋势.智能会计涵盖基于业务与财务融合的财务共享、基于商业智能的智能管理会计和基于业财一体化的智能会计三个层面,本文介绍了这三个层面的应用情况和需要实现的目标,为智能会计建设和推广应用提供借鉴.     

施工企业财务共享服务数字化转型存在的问题及优化对策研究

《会计改革与发展“十四五”规划纲要》提出以数字化技术为支撑,以会计审计工作数字化转型来推动会计职能实现拓展升级的总体目标。生产流动性强的施工企业率先采用财务共享服务模式后,现在面临由初级阶段向高层级数字化转型的挑战。本文从施工企业财务共享服务运营现状入手,分析其数字化转型存在的问题并探析优化对策,为施工企业财务共享服务数字化转型提供借鉴。     

集团企业财务数字化转型的动因和路径研究

随着大数据、5G、移动互联网、云计算等技术的发展成熟,数字经济的崛起和实体经济的变革,使外部大环境发生了变化,这让智能财务开始成为企业关注的话题,而智能财务必须建立在企业财务数字化的基础之上。因此,本文以国内某家综合性大型施工建筑设计公司——M集团的数字化转型为例,对其财务数字化转型的动因、路径以及最终的实施成效进行研究,以期对企业集团数字化转型发展提供参考。     

企业财务数字化转型:本质、趋势与策略

数字经济时代,管理工具数智化将是企业变革发展的重要驱动力与可持续发展的核心竞争力.文章在定义财务数字化本质为业财融合背景下,通过数字技术赋能实现对企业进行数据价值管理过程基础上,梳理财务数字化转型的现实需求,并结合当前数字化转型的三大趋势,提出企业进行财务数字化转型需要在流程管理能力、运行机制建设、表达体系建设和组织架构重设与人才培养等方面进行策略选择.     

航天科技集团财务数字化建设探索与实践

中国航天科技集团有限公司基于“双网、多模式”的现实状况，夯实三个底层基础、完善三阶管理体系、建设了以“一本账”“一通道”“一个库”为特征的财务数字化底座，打破“四跨”壁垒形成数据集中库，为财务管理从信息化向数字化、智能化转型奠定基础。     

票据驱动下H高校智能财务的构建

由于受到成本、时效、跨业务部门整合难等限制,高校智能财务建设难以打破已有的财务信息化框架,仅实现报销、审核等部分场景的局部应用,缺乏系统有效的整体实现路径.本文通过分析H大学智能财务实践,构筑智能财务票据管理平台,搭建票据数据池,以票据驱动与RPA人机协同释放财务基础工作,实现面向多主体多业务的智能化与自动化管理,以期为高校财务智能化探索提供借鉴.     

政府会计数字化转型路径研究

实现数字化转型是数字经济时代政府会计的必然选择。政府会计数字化转型有助于提高政府会计工作效率、实现政府会计数据治理以及推动数字政府建设。当前,政府会计数字化工作存在转型流程不清晰、转型阻力难清除、转型预期难实现等现实困境。本文认为,设计从会计节点、业务流程、职能模块至会计数字化体系的渐进转型流程,搭建数字化转型领导团队、制定数字化转型制度规范等配套机制,强化会计数据治理深化政府会计数字化转型效果是政府会计数字化转型的实现路径。研究成果能够为行政事业单位推行会计数字化提供参考和借鉴。     

中国宝武以数字化为目标的财务共享转型提升

数字化转型是国有企业财务管理模式转变升级的重要途径。中国宝武分“系统整合——夯实数据基础——转型提升”三个阶段，逐步实现财务共享数字化转型。系统整合阶段主要推进集团内部财务核算系统统一，自主开发建立标准财务系统；夯实数据基础阶段主要推进标准财务系统与相关系统的集成对接，同步进行数据治理，汇集海量数据；转型提升阶段主要致力于基于信息的深度挖掘和利用，充分发挥数据的潜在价值。     

基于业财融合视角的医院财务数字化转型研究

随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理逐步向财务信息化方向转变,实现财务数字化转型助力经营决策成为各家医院的探索目标.本文通过分析医院财务数字化转型的背景及必要性、可行性,提出医院财务数字化转型应使用改造式转型的方式,即构建基础架构数据、梳理整合业务流程,实现医院从业务端发起到预算控制、线上审批、智能审核,经电子票据到银医直联,自动对账智能制单,形成电子会计档案后开放数据共享的多业务平台全链条线上管理,构建一个覆盖医院所有部门、流程、内外部相关者便捷使用的业财融合型、价值管理型的数字化财务体系,以期推动财务工作的高效开展,进而提升医院运营效益.     

财务管理如何赋能企业数字化转型——基于国家电网财务部推出的十大数字化应用场景案例的思考

近年来,数字化转型已成为企业的战略方向,财务管理必须顺势而为.本文在介绍国家电网财务部推出的多维精益管理、"1233"资金管理体系、国网商旅云、电e金服、以零基预算为主导的全面预算管理、智慧竣工决算、智慧税务管理、财务家园、资本运营全过程管控、风险联防联控管理体系等十大数字化应用实践的基础上,阐明财务管理要对自身职能范围与责任边界进行梳理,树立"大财务"理念,以业务数据化为导向,深度参与数据中台的设计与建设,通过数据驱动流程重塑,全面发力企业数字化,赋能管理体系转型升级,推动业财深度融合和精益闭环管理,助力企业实现高质量发展.     

中国核电财务数字化转型推动企业精益化管理的实践

数字化转型是国有企业财务管理立足"三新一高"要求的重要工作方向,其本质是精益化管理,核心是数据产生价值,基础是业务制度化、流程化.本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推进财务信息化、从业务到财务的数据集成和从财务到业务的价值挖掘的具体做法,指出数字化转型应立足企业发展战略,运用系统工程方法,构建一体化财务管控体系...     

基于DAP的财务共享模式——以酒泉钢铁集团为例

数字经济时代,构建高效的财务共享系统,成为企业加快财务数字化转型,挖掘财务价值的关键举措。本文结合酒钢集团一体化财务共享平台建设实践,总结阐述了应用远光软件自主研发的DAP系统构建财务共享体系,有助于企业打通业财融合壁垒,以数字技术重塑财务价值创造力,为集团型企业加快财务管理数字化、智能化转型升级提供了启示与借鉴。     

复杂制造业管理数字化转型与财务应对

数字经济背景下,如何推进复杂制造业管理数字化转型及财务应对成为关注重点。本文以复杂制造业中复杂性对管理的挑战为出发点,通过对资产专用性、技术不确定性、内外部网络协同以及持续创新等视角进行分析,认为从组织内部协同管理到外部网络协同管理,实现数据集成到全面协同是推进复杂制造业管理数字化转型的重要途径。在实现管理数字化转型过程中,需要始终坚持业财一体化理念,破除财务茧房效应、抓准方向整体推进、立足功能定位重点突破以及创新赋能强化职能,充分发挥财务协同应对的重要支撑保障作用。     

浅议企业财务职能转型的必要性与实效策略

财务职能转型是提升财务价值的必要手段,更是企业发展转型的重要基础。本文从当前财务工作存在的问题出发,以会计与财务职能分离为基础对企业财务职能转型升级进行了探究,以便更好地发挥财务管理职能,助推企业目标实现。