产业环境、企业战略与企业的绩效表现

传统的产业组织理论与企业理论将企业绩效视为特定产业环境的结果.这一观点受到"企业异质性"理论的挑战.自20世纪60年代以来,经济学家与管理学家之间逐渐达成一种共识:企业适应环境变化的能力差异,即企业战略、组织结构以及两者之间的相互关系是决定不同企业绩效的重要因素.有关这一主题的文献已成为一个快速成长的学术研究领域.本文关注其中的一个分支,即围绕产业环境、企业战略、组织结构与企业绩效之间关系的经验研究所取得的进展,并探讨其对转型期的中国企业成长所具有的深刻含义.     

战略集团理论述评

1972年,Michael S. Hunt从产业组织理论的角度出发,提出了“战略集团”概念^[1],但当时并不为该领域研究者所重视。1980年,Porter从战略管理理论角度将这一概念引入到分析产业结构的特征中,将战略集团定义为:一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团^[2].这一概念介于产业组织理论中将产业作为整体分析和企业管理理论中将企业作为个体分析的两个极端之间,将产业中企业分成特征不同的群体加以研究,为分析产业结构及产业中企业竞争格局提供了一个非常有力的分析工具。     

企业价值、产品市场竞争、企业战略与融资决策:综述及展望

公司金融理论认为企业融资决策影响企业价值,但是从产业组织理论和企业战略的观点来看,企业的融资决策也影响企业在产品市场上的竞争能力与企业的发展战略。因此,文章在对相关研究进行总结的基础上,提出了基于企业价值、竞争能力与发展战略的三维融资决策框架,并融资理论的进一步研究提出了自己的观点。     

论中国白酒业的战略重组——以杜康酒企业为例

随着产业生命周期和市场竞争态势的演变 ,白酒业的发展出现了较为惨淡的局面 ,面对这种现状如何调整白酒业发展战略成了一个令人关注的话题。本文运用产业组织理论有关原理提出了白酒业战略重组的建议和以杜康酒企业为例的企业重组模式     

政府作用视角下产业技术创新战略联盟的激励规制探究

产业技术创新战略联盟是促进国家和企业技术创新、一种介于市场与阶层组织之间的混合性组织,有其特定的内涵及产生背景.本文基于交易费用、市场失灵及三重螺旋理论对产业技术创新战略联盟中政府参与的理论解释,提出在联盟体系内,政府可以通过立法政策、激励政策、服务政策及监督管制政策来实施对产业技术创新战略联盟的激励与规制.     

组织能力与战略管理研究:一个理论综述

如何获取持续竞争优势是企业战略管理研究中不可回避的问题.上世纪末发展出来的企业能力理论试图弥补传统战略管理和竞争优势理论的不足,着重企业内部资源分析,阐述作为一种特殊资源的组织能力与企业持续竞争优势之间的关系.并通过对组织能力的性质和构成分析,说明组织学习与组织能力培养之间的内在理路.     

平衡计分卡下的国企业绩评价指标特征初探

平衡计分卡自发展以来已经成为我国企业中的重要战略性管理办法.通过这种绩效与战略管理相结合的方法,能够有效的处理好原本绩效管理和战略实施之中存在的问题.对于平衡计分卡而言,其是一种理论性的指导规则,企业要想实现平衡计分卡的良好发展还需要对其战略和组织机制等因素进行改善和补充.作为一种先进有效的管理理念,平衡计分卡能够将抽象的管理形象化,实现组织战略的良好执行,除此之外其还能够为组织战略的整合打下坚实的基础,推动企业的内部组织结构优化和重组.本文就对平衡计分卡下的国企业绩评价指标特征进行简要的论述.     

企业战略行为的竞优分析方法研究

针对产业发展环境的变化趋势与现代战略管理的价值理念,以竞优思想为指导,重新解释了企业战略行为的特性与发生及发展机理,然后构建了一种新的企业战略行为分析方法,最后对上市公司业绩数据进行了应用研究。通过研究,得到在竞优环境下企业战略行为的模式与价值创造机制、其对行业发展的影响、其与企业或行业绩效之间的关系等详细信息,以期丰富组织行为学与战略管理理论,解决在当前企业发展中遇到的战略性问题。     

以全面预算管理提升企业集团经营管理水平

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

企业合作创新本质的理论分析

合作创新是企业进行技术创新的重要组织形式,交易成本理论、战略管理理论、产业组织理论、知识管理理论和社会资本理论均从不同的角度揭示了合作创新的本质。交易费用理论认为合作创新关系是一种介于市场交易和层级组织之间的经济形式;战略管理理论则认为合作创新是一种通过利用企业互补关系来有效地联合各参与企业的资源,使企业价值最大化的机制;产业组织理论认为合作创新不仅节约了企业的研发投入,还在一定程度上克服了技术的溢出效应,将创新的外部性内部化;知识管理理论提出合作创新是知识积累的一种方式,是企业提升核心竞争力的重要方式;社会资本理论认为合作创新就是企业通过创新网络,吸收知识、信息和资源,积累外部社会资本,提升能力的过程。     

企业产业升级的组织动力源及路径

长期以来,产业结构与产业技术升级研究得到极大关注。事实上,产业组织的有序化与组织结构创新同样可以推进企业的产业升级。产业组织视域内,诸如进退壁垒、战略集团结构差异、空间簇群等各种产业组织结构性因素都是企业获取超越行业平均赢利水平动力源,也就是企业寻求产业升级的突破口。由此而来,可以从不同产业及其不同发展阶段、不同区域,通过产业组织偶合与优化获得产业发展空间放大的思路来制定企业的产业升级策略。     

基于产业融合的企业战略创新

以改变产业条件的产业融合作为产业假设,以持久提供基于顾客价值的创新产品作为企业战略创新的重点,研究在技术融合、产品创新--产业融合、产业创新--区域创新纵向集成过程中,高新技术扩散路径及传导模式对企业战略创新的影响及推动作用.提出通过组织工具、技术工具、平台工具,构建基于新产业价值链的企业战略创新体系,利用网络化集成优势、多元化协同优势,有力地提升企业的战略创新能力和市场竞争力.     

基于产业集群理论的新余光伏产业发展路径研究

文章基于产业集群理论,在梳理国内外相关文献的基础上,以新余经济技术开发区中的企业为样本,探索新余光伏产业发展的可行路径.如升级人才和技术战略,实现集群创新;调节光伏产业集群价值链,培育品牌企业;调整政府和市场的角色,发挥应有的作用.     

战略联盟与中国企业的发展

战略联盟的竞争,突破了企业传统意义上的竞争方式.本文首先对战略联盟进行一般分析,接着分别从经济效应、交易费佣理论、合作与联盟的博弈论分析、价值链理论、企业能力理论五个方面分析了战略联盟的理论基础,从而探寻出战略联盟竞争力的来源和优势创造的原因.最后在前面分析的基础上,提出中国企业也应根据产业结构和自身组织情况,借鉴战略联盟的形式,提出了推进其发展的建议.     

浅析动态视角下的企业竞争性绿色战略

竞争性绿色管理战略的前提条件是具备成本、质量、柔性和服务的竞争能力,只有基于自愿型的绿色管理行为才有可能形成竞争性环境战略并为企业带来竞争优势.由于环境战略并不必然产生竞争优势,企业应根据绿色战略影响因素动态地选择匹配的环境战略.包括组织内部和产业层面的广义环境管理研究,对目前我国发展循环经济总体战略具有重要意义.     

组织生态理论在创意产业研究中的应用

创意产业在我国一些城市正在蓬勃兴起,但对该类型产业的研究还处于起步阶段.组织生态理论将生物学基本原理应用到对产业成长、企业行为的分析中.运用组织生态理论分析创意产业,能够从一个新的视角对创意产业的成长、演进进行深入分析,通过构建适宜的生态环境来培育或激发创意产业的创新能力,为制定创意产业发展政策提供科学依据.     

集团公司战略营销决策研究

随着市场经济的发展以及经济全球化的深化,传统的营销模式已经难以适应日益变化的市场要求.在这种背景下,营销理论逐渐发展到战略营销的新阶段,对于集团公司而言,以企业品牌和社会形象为导向的战略营销理念的形成更是至关重要.本文对战略营销的特点进行分析,并研究影响集团公司战略营销决策的因素,进一步提出实施战略营销的策略建议.     

基于价值链的建筑企业战略联盟研究

文章从产业价值链角度入手,分析了我国建筑施工企业组建战略联盟的动因、形式及问题,进而探讨建筑企业战略联盟如何发展。希望通过研究建筑施工企业战略联盟,为我国建筑业的发展提供一些理论支持。     

企业竞争优势与战略性人力资源管理

人力资源管理一直是企业管理研究的对象之一 ,但是在以前的企业管理研究中 ,人力资源管理只是企业管理的一个职能 ,没有上升到企业战略的高度 ,虽然在产业组织理论的企业战略理论中 ,人力资源被视为是企业竞争优势的源泉 ,但是却无法做出理论的解释。本文以资源为基础的战略理论出发 ,理论性地解释为什么人力资源能成为企业竞争优势的源泉 ,并在此基础上提出要以人力资源管理与开发的创新 ,构筑企业的竞争优势。     

我国上市公司混合购并战略的权变选择

公司购并模式与企业、产业发展的规律具有内在联系。我国上市公司购并从初始便以混合购并为主要形式 ,不仅购并后绩效不佳 ,也与企业、产业发展的规律相背离。文章综合竞争战略理论和核心能力理论 ,建立我国上市公司混合购并战略选择模型 ,以销售增长率代表企业外部市场能力 ,以创值率代表企业内部核心能力 ,描述企业在竞争优势和核心能力的不同情况下 ,企业混合购并战略的权变选择。