基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系研究

绩效管理是促进医院发展的驱动机制。基于平衡计分卡理论的绩效管理在公立医院中得到了较为广泛的应用。平衡计分卡要素分为财务、内部流程、客户、学习与成长四个要素。经验性的研究揭示了医院绩效体系的微观机理,发现了医院运营的优势功能与不足之处,从而为我国医院绩效管理的改革提供了现实性的理论指导。     

公立医院财务信息化管理中存在的问题与改进对策分析

财务信息化是现代信息科技在医院财务领域中应用的主要模式,该模式可以发挥以互联网为代表的现代信息技术优势,促使医院财务服务品质提升。因此,文章以公立医院为例,简单介绍了公立医院财务信息化的管理职能,论述了公立医院财务信息化管理中存在的问题,并提出了几点改进对策,希望为公立医院财务信息化管理效率 的提高提供一些参考。     

公立医院管理会计数字化建设研究和实践探索

以技术、变革、协同为内涵的数字化浪潮正在推动着公立医院管理会计的深度应用,本文围绕管理会计主体系,以B医院为例,介绍了预算管理、成本管理、绩效管理等在数字化建设工作中的实践和探索,以期为医院管理会计应用和财务数字化转型提供借鉴.     

归口部门预算管理绩效考核体系的构建与应用——以J医院为例

当前公立医院预算绩效管理工作正在如火如荼地开展中,作为在公立医院中扛起预算绩效管理主体责任的归口部门,其绩效管理更是代表了医院预算管理的方向。本文阐述了公立医院归口部门预算绩效评价的现状,从实施中存在的问题出发,结合J医院的实践案例,完善医院对部门预算绩效考核指标的设计,实施分层次考核,并将考核结果应用到职能部门负责人年底考核指标等方面,旨在为公立医院进行部门预算绩效考核管理提供参考和借鉴。     

医院绩效管理效果提升策略探讨

随着医疗体制改革的不断深入,对公立医院而言系统持续的绩效管理是其走向现代化管理的一个重要标志。对公立医院绩效管理展开研究,对政府科学、全面、客观地评价公立医院绩效有着积极地推动作用。文中首先就医院绩效管理的作用进行了探讨,然后就提升医院绩效管理效果提出了几点策略,以期能够为提升医院绩效管理效果提供参考。     

我国公立医院管理运营绩效提升研究

本文在界定我国公立医院行业运营效率衡量为度的基础上,从医院的组织结构、医院的治理模式、医院的财务水平及学习能力和外部环境变量等几个角度对公立医院行业运营绩效影响因素进行了分析,最后从建立良好的市场机制、建立良好的市场经营策略和加强政府的政策引导三个纬度提出了提升我国公立医院的运营绩效的政策建议.     

公立医院实施绩效管理的问题及对策

绩效管理是一种促进实现组织目标、对绩效产生全过程进行管理的方法,是现代医院实施科学管理的一个重要方面。由于推行绩效管理能使组织运行更趋科学化、合理化,因而众多医院管理者将绩效管理制度引入本单位,并取得了不错的成就。但由于公立医院具有事业单位的属性和非营利性质,部分公立医院管理者缺乏对绩效管理内涵和重要性的认识,导致绩效管理在公立医院中推行中遇到了一定困难,给医院持续发展产生了一些阻力。     

管理会计视角下的公立医院绩效管理变革

为进一步体现公立医院的公益性,完善医疗体系变革,公立医院内部管理人员应结合国家医改政策,在管理会计视角下,深化医院绩效管理变革,提高公立医院核心竞争力。因此,本文基于公立医院绩效管理概述,以及管理会计视角下公立医院绩效管理的变革背景,对管理会计视角下的公立医院绩效管理变革途径进行简单分析,借此深化公立医院绩效管理变革,为我国医疗体系建设做贡献。     

基于管理会计理念的公立医院运营管理架构探析

《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号),对公立医院运营管理的定义是:以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法.根据这个定义,笔者将公立医院运营管理的主要内容划分为五大方面,即战略规划、全面预算、全成本管理、绩效管理、内部控制.     

新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究

本文分析了公立医院在新医改形势下财务绩效管理机制改革的必要性,从目前公立医院财务绩效管理机制中存在的问题出发,提出几点财务绩效管理机制改革建议。     

我国公立医院绩效管理现状及其解决对策

公立医院的绩效管理是人力资源管理中的重要内容,是激发工作人员积极性和保留优秀人才的有效措施。近年来,随着医疗改革的不断深入,我国公立医院的绩效管理工作也获得了较大进展。但是通过对公立医院绩效管理的现状分析发现,从整体上看我国公立医院的绩效管理中仍存在很多问题,制约着医院的发展。文章将对公立医院绩效管理中存在的问题进行分析并提出相关解决对策。     

医院财务内控管理中存在的常见问题及对策

近年来随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院彻底被推向市场化运作和管理。内部控制作为一种企业管理的有效手段已经在企业内部广泛应用,在公立医院中加强内部控制,广泛推行内部控制能够及时发现在财务管理中存在的各种舞弊行为,有效解决各种医患矛盾。公立医院在市场经济的大潮中虽然并不会面临高频率的破产风险,但是,潜藏于公立医院内部的各种经营风险、财务风险等不容忽视。随着我国民营医院的迅猛发展,如果不能尽快完善公立医院内部控制体系,将面临各种经营风险和财务风险。回顾我国公立医院内部控制体系的构建不难看出,其问题还极为明显,如:缺乏良好的内部控制环境、各种财务风险不断增加、缺乏完善的内部监督机制等。本文将就如何完善医院的内部控制、提高医院的经营管理绩效作为主要研究内容,为促进我国医疗卫生事业的改革提供有价值的参考。     

新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革研究

医疗体制改革的日渐深入,给医院财务绩效管理工作带来了一定的冲击和挑战.新医改背景下,公立医院的运行模式及资金周转方式均发生了明显的变化,对于财务管理工作水平的要求也在不断提高.基于此,文章结合新医改背景下公立医院的财务管理现状,阐述当下存在的主要问题,并提出了科学合理的改善措施,旨在强化医院的财务管理意识,建立完善的财务绩效管理体系,为医院的稳定发展提供参考.     

医院绩效管理优化策略分析

随着我国医疗改革的不断深化，对医院的管理提出了越来越高的要求，在新医改的背景下，如何建立一套完整的绩效管理体系已经成为公立医院首要解决的问题之一。在新绩效考核标准的实施阶段，要从医疗服务、医院运行模式以及社会满意度等方面入手，充分落实分级诊断制度。鉴于此，本文以公立医院绩效管理理论为切入点，分析了医院绩效管理中存在的问题与引发问题的因素，并进一步提出几点绩效管理优化策略，旨在帮助公立医院完善绩效管理体系，提升医疗服务质量。     

基于优化公立医院绩效考核的探究

在医疗体制改革不断深化的背景下,公立医院采用的管理模式与运行模式已难以适应现阶段医院发展的要求。怎样提升公立医院的工作效率和服务态度,进一步提高公立医院的核心竞争力,促进公立医院的快速稳定发展,是当下医院有待考虑的问题。绩效管理是做好医院管理工作必不可少的一部分。本文从公立医院绩效管理的本质出发,寻找当前公立医院绩效管理存在的问题,并提出相应的解决方法。     

公立医院内部绩效管理存在的问题及优化建议

<正>一、公立医院内部绩效管理存在的问题一是绩效管理系统与预算管理系统分离,不能有效支撑医院战略发展。部分公立医院的预算管理系统和绩效管理系统的运行相对独立,缺少数据关联与接口链接,制约了公立医院预算编制、执行、控制的效果,削弱了责任约束力,影响了公立医院内部管理的精益化。同时,不少公立医院绩效管理系统与战略目标相分离,没有将医院的战略目标层层分解形成部门和员工个人的目标,缺乏战略牵引和驱动,不能有效支撑医院战略发展,     

关于公立医院绩效工资与绩效管理的探讨

绩效工资分配的科学性、合理性与绩效管理开展的有效性、准确性直接影响着公立医院发展的稳定性、长久性。基于此,本文以公立医院绩效改革为研究对象,从绩效工资与绩效管理相关概述入手,就公立医院绩效工资与绩效管理现状进行了简要分析,明确公里医院绩效制度创新发展存在的重难点,并在此基础上提出几点优化建议,以供参考。     

公立医院全成本核算绩效评价体系设计

一、公立医院绩效管理的背景(一)医院绩效管理的含义医院绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所作的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评     

基于数据化视角的公立医院财务智能化建设研究

当今数据化和人工智能飞速发展,财务智能化建设成为公立医院信息化建设中的重要一环。本文从时代发展背景入手,从数据化角度分析了公立医院财务智能化建设中存在的问题,探讨了财务智能化建设过程中的有效解决策略,为医院运营管理提供高效精确的决策支撑,助力公立医院高质量发展。     

公立医院推进业财融合的几点思考

医院财务工作不仅要对各项业务进行核算和监督，还要向管理会计转型，以适应医院现代化运营与发展的需要。为了进一步推进公立医院业财融合的有效开展，满足公立医院财务改革的需求，业务部门与财务部门应建立良好的沟通渠道，实现公立医院业财融合工作的系统化模式建立，满足公立医院的长远发展需求。本文分析了业财融合在医院财务工作中实施的必要性，阐述了业财融合在医院财务工作中存在的问题，并有针对性地提出完善策略，以促进公立医院业务部门与财务部门的紧密联系，实现医院的高质量发展目标。