高校财务报销问题研究综述及其思考

高校财务报销问题是高校财务管理的重要内容。高校规模化发展和经费渠道多元化增长,使得高校财务报销日趋复杂化。理论界对此作了不少研究,提出了很多基础性建议。改进和提高财务报销效率,关系到当前高校服务型财务建设和和谐财务关系的创建。因此,重新思考和探索高校财务报销问题,具有深刻的现实意义。     

关于提升高校财务报销效率的几点思考

财务报销是高校财务管理工作中的重点。随着高校经费来源的多元化和和总量的不断增加,财务报销中存在的矛盾日益突出。本文从制度、软硬件管理及工作环境等方面就财务报销中存在的问题进行了分析,并提出了提升高校财务报销效率的具体措施。     

基于数字校园的高校财务信息化建设研究

数字校园环境下,财务信息化建设将是今后高校财务管理发展的主流方向。作为高校财务管理活动的基础性工作,财务报账业务的信息化是核心模块,由此网络报销成为推进财务信息化建设的突破口。文章分析了基于数字校园的高校财务信息化平台的具体构建,并深入阐述了网络报销的内涵及运作流程,以期将高校财务信息化建设尽快落实到实践中,为高校财务报账实务提供借鉴。     

浅谈医院财务报销模式改进

本文针对现行医院财务报销模式普遍存在的问题,提出改进网络报销模式,实现远程操作和无纸化网上审批,以提高医院财务管理水平,为医疗事业发展提供优质服务。     

高校事业经费支出审批与报销管理工作的思考

高校事业经费支出审批与报销管理是高校财务管理的主要日常业务,在高校财务管理工作中处于基础地位。基于事业经费审批与报销管理工作的主要原则、内容和形式开展研究,进行制度设计与创新,有利于适应新时期高等教育改革和高校发展提出的新要求,不断优化高校财务管理的基础工作模式,提高会计核算质量,提升财务管理水平。     

浅析高校财务报销工作面临的矛盾及对策

近年来,高校事业快速发展,经费总量持续攀升,使得财务报销业务量激增,繁重的报销工作占据了财务人员的大量精力。由于存在财务报销专业性与服务对象非专业性、服务跨校区与财务一体化、财务人员队伍结构与业务规模快速增长及财务服务与财务监督职能之间的矛盾,降低了财务报销服务的整体水平。笔者结合工作实践,指出高校应采取不断建章立制、加大财务宣传、加强人员管理、延伸服务触角等对策,化解矛盾不断提升财务报销服务。     

高校线上线下一体化财务报销模式研究

高校财务报销"难"一直以来是伴随着高校财务管理发展的"永恒性"话题,新冠疫情的发生,给高校财务报销新增了"难点",在高校财务信息化不断推进下,如何保证规范安全,进一步提高报销效率,实现"无接触式"报销,既是解决师生长期以来报销"难"的有效措施,也是疫情常态化阶段的积极应对之策.本文以财务信息化建设为基础和契机,提出构建线上线下一体化财务报销服务模式,并从强化财务管理理念、加强校内各部门横向沟通协助、全面梳理业务流程以及加强财务人员学习能力等方面提出具体对策建议,为线上线下一体化财务报销服务模式的顺利实施提供支撑保障.     

高校线上线下一体化财务报销模式研究

高校财务报销"难"一直以来是伴随着高校财务管理发展的"永恒性"话题,新冠疫情的发生,给高校财务报销新增了"难点",在高校财务信息化不断推进下,如何保证规范安全,进一步提高报销效率,实现"无接触式"报销,既是解决师生长期以来报销"难"的有效措施,也是疫情常态化阶段的积极应对之策.本文以财务信息化建设为基础和契机,提出构建线上线下一体化财务报销服务模式,并从强化财务管理理念、加强校内各部门横向沟通协助、全面梳理业务流程以及加强财务人员学习能力等方面提出具体对策建议,为线上线下一体化财务报销服务模式的顺利实施提供支撑保障.     

网络报销——高校财务报销的新途径

财务报销难是当前各高校财务核算管理过程中最显著的问题,如何在信息时代借助互联网的优势,革新传统报销模式,提高财务工作效率,已经成为目前各高校积极努力探索和实践的方向。本文以此为切入点,基于网络报销在高校财务管理中的应用,探索我国高校创新财务管理理念,提高财务管理信息化水平的新思路,并从实践的角度为解决财务报销难的问题提供新途径。     

高校财务前台报账管理的优化设计

随着高等教育事业规模日益扩大,政府及社会各界对高校资金投入加大,使高校财务保障工作更繁琐且复杂,在已有编制人员不变的基础上,如何有效解决师生报账难显得尤为重要。文章针对高校财务前台报账管理中存在的等候时间长、工作效率低、报账手续复杂等问题,深入分析高校财务前台报账系统的需求及目标,依托互联网技术、电子支付技术等设计新的财务前台报账管理系统,并详细介绍了该系统用户报销、报销审批、数据库等设计情况,为财务管理信息化建设提供一定借鉴和参考。     

新时期加强高校财务管理途径探讨

随着高等教育事业进入大众化阶段,高校财务风险日益加剧。通过坚持以科学发展观统领财务工作全局,强化财务工作重要性;加强绩效预算管理,理顺财务管理体制;明确财务管理责任,建立可持续财务管理体系,可防范财务风险,促进高校教育事业的快速、健康、和谐发展。     

新时期加强高校财务管理途径探讨

随着高等教育事业进入大众化阶段,高校财务风险日益加剧。通过坚持以科学发展观统领财务工作全局,强化财务工作重要性;加强绩效预算管理,理顺财务管理体制;明确财务管理责任,建立可持续财务管理体系,可防范财务风险,促进高校教育事业的快速、健康、和谐发展。     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

浅议高校财务人员角色转型——从财务会计转型为财务管理会计

长期以来,我国高等教育事业一直视为政府负担的公益性福利事业,政府办学依靠国家机制配置资源,高校的财务工作也比较简单,主要是按照预算的项目、内容和有关财务制度的规定审核报销各项支出,是典型的“帐房先生”。计划经济下,高校财务管理的基本职能是进行财务核算,开展财务监督,及时、如实地核算上级拨款为当时高校财务工作的主要任务。市场经济下,特别是高校独立自主办学,法人实体的地位确定后,高校     

优化高校财务前台报销的新思路

随着教育体制改革的不断深入,高校财务前台工作日益暴露出在现有模式下的不足与缺陷。文章经过分析原因,提出解决问题的思路,以期进一步提高高校财务前台报销的效率,优化报销环节,营造一个井然有序的报账环境,将有利于提高高校财务管理水平。     

高校财务科研报销行为的博弈分析

高校科研报销审核作为高校财务管理和科研经费管理的关键环节,已逐渐影响了高校科研资源的优化配置效率。文章以高校科研工作者和财务审核人员的行为利益为出发点,运用博弈理论,构建高校科研工作者和财务审核人员的科研报销行为博弈模型,深入分析高校财务科研报销流程中行为主体之间经济行为的作用机制,以期为解决高校财务报销流程中的问题提供有效的建议和对策。     

高等学校财务管理工作面临的问题与对策

随着高等教育事业的不断发展,高校经济总量急剧增大,做好高校财务管理显得尤为重要。本文结合高校财务工作实践,分析了当前高校财务管理工作中普遍存在的问题,并提出解决措施,以促进高教事业持续健康发展。     

论高等学校内部会计控制——从财务报销的角度

高校财务报销管理工作,是高等学校内部会计控制工作的重要内容。本文从加强高校财务报销管理工作力度的重要性研究出发,深入探讨了高校财务报销管理工作面临的巨大压力,并最终从完善制度体系,规范财务报销管理工作;完善岗位设计,明确财务报销岗位工作范围;增强专业教育,提高财务报销管理人员素质等三个角度提出了提升高校财务报销管理工作效果加强高校内部会计控制力度的方法建议。     

高等学校财务管理工作面临的问题与对策

随着高等教育事业的不断发展,高校经济总量急剧增大,做好高校财务管理显得尤为重要.本文结合高校财务工作实践,分析了当前高校财务管理工作中普遍存在的问题,并提出解决措施,以促进高教事业持续健康发展.