新形势下煤炭企业后勤财务管理改革思路的探索

煤炭企业是我国经济建设中的重点企业,提升煤炭企业的后勤财务管理工作水平在促进社会经济发展方面发挥着重要的作用。煤炭企业的后勤财务管理工作在传统的财务管理模式影响下,其管理思路不清晰,管理效果不明显,阻碍着企业经济增长。新形势下,煤炭企业后勤财务管理需要全面改革,更新管理模式。基于此,在本文中分析煤炭企业后勤财务管理改革思路。     

煤炭企业财务管理信息化问题研究

煤炭企业管理工作中最为核心的一项内容就是财务管理,而对财务管理实现信息化也是煤炭企业实现信息化管理的重要内容。目前,我国煤炭企业财务管理信息化工作中还存在一些问题。因此,煤炭企业需要多层次多方面的推进企业发展,加强财务管理工作的同时,着力推进企业财务管理信息化进程。本文将从煤炭企业财务管理信息化建设的意义入手,并综合考虑目前我国煤炭企业信息化发展的实际状况及其存在的问题,最后对煤炭企业实现财务管理信息化建设提出一些有效措施。     

关于煤炭企业后勤服务社会化路径的探索

在我国经济与社会快速发展的今天,我国煤炭企业在当下的社会中得到较好的发展,就必须加强自身后勤服务社会化建设,这样才能够较好的满足我国市场经济发展的需要。为此本文就煤炭企业后勤服务社会化路径探索进行了具体研究,希望这一研究能够在一定程度上推动给我国煤炭企业后勤服务的相关发展。     

浅谈财务管理及考核在煤炭企业中的应用

伴随着经济的发展,煤炭企业在我国国民经济中的地位明显提升,为了进一步提高我国在国际市场上的竞争力,煤炭企业必须结合实际发展状况,对企业内部发展制度和策略进行相关改革和创新。财务管理是煤炭企业管理工作中的重要内容,在实际发展建设过程中只有不断提高煤炭企业财务管理水平,才能从根本上提高企业的经济效益。在实际发展中煤炭企业财务管理及考核工作仍面临着较多问题,如何解决其中存在的问题是煤炭企业发展的当务之急。     

关于提高我国煤矿财务管理水平的分析

财务管理是企业管理中非常重要的组成部分,财务管理水平的高低直接影响着企业的健康发展,煤炭企业也不例外,随着我国产业化投资市场竞争压力的加大,煤炭企业也逐渐加大了对财务管理工作的探索。本文详细阐述了煤炭企业财务管理的现状,分析了当前财务管理中存在的问题,并提出了一系列的解决措施。     

探讨煤炭企业财务管理信息化问题

当前,煤炭企业在财务管理信息化的工作中还存在较多问题,因此,煤炭企业不仅要加强财务管理、推进企业发展,同时还要注重企业财务管理信息化的进程。本文从煤炭企业财务管理信息化的必要性着手,对我国当前的煤炭企业信息化存在的问题进行分析,并对此作出一些相应的管理策略。     

浅议新形势下如何做好煤炭企业后勤工作

近些年来,我国煤炭企业为争创一流企业,在管理革新方面做了大量艰苦卓绝的工作,推进了煤炭企业朝着更好更快的方向发展的同时,各项管理工作也取得了骄人的成绩。特别是煤炭企业后勤服务工作,在原有基础上取得了一定的成绩。然而处于机遇与发展并存关键时期的煤炭企业后勤生产力要实现彻底解放与飞速发展,仍需要按照精干主体、分离辅助的基本要求来加快后勤改革。本文结合煤炭企业后勤工作的优势和机遇,对当前煤炭企业后勤工作所存在的问题进行了分析,并提出新形势下做好行政后勤工作的具体对策。     

煤炭企业财务管理问题浅析

一、我国煤炭企业财务管理现状财务管理水平的高低是影响企业发展的重要因素,因此企业应对自身存在的财务管理问题进行分析并找出问题产生的原因,以采取措施,减少因管理不善带来的损失。目前,我国煤炭企业财务管理工作的主要问题有:(一)管理观念陈旧,管理模式僵化落后近年来,国际上财务管理理论更新速度加快,财务管理理念正逐渐进入到企业的管理核心,但我国企业尤其是煤炭企业,其财务管理职能仍然是附属职能,甚至还仅仅停留在记账和制作财务报表以及财务总结上,财务人员缺少决策能力和参与决策的机     

煤炭企业应收账款管理研究

应收账款工作是煤炭企业财务管理的重点和难点,直接关系到企业的财务安全和稳定运行.本文将全面分析强化应收账款管理对煤炭企业的重要作用,指出目前我国部分煤炭企业在应收账款管理方面所存在的具体问题,并结合作者多年煤炭企业财务管理工作和研究的经验,为我国煤炭企业强化应收账款管理工作提出具有参考性的建议与对策.     

煤炭企业财务管理问题及改进策略

财务管理是管理过程的核心和灵魂,在企业发展过程中起着十分重要的作用。近些年,煤炭企业对财务管理的工作越来越重视。但由于煤炭企业资源整合,兼并重组出现的差异化,煤炭企业财务管理仍然存在不少的问题。从煤炭企业的现状和发展情况入手,了解到煤炭企业财务发展的重要性,提出煤炭企业财务管理存在的问题,在企业的资金管理、投资管理、财务控制、配套能力建设方面提出改进措施,以提高企业财务管理能力,从而促进煤炭企业快速平稳的持续发展。     

如何推进煤炭后勤企业内部市场化探讨

近年来,随着我国社会经济的快速发展和经济全球化步伐的不断加快,我国煤炭企业的经营环境变得越来越复杂。科学技术的进步,使得煤炭企业的安全成本逐渐增加,个性化需求的不断提出给煤炭后勤企业提出了许多新要求。煤炭后勤企业要想在复杂的经济环境中生存下来,就必须改善目前的管理现状,不断推进自身的市场化进程。本文对我国煤炭后勤企业的运营现状进行了分析,并对如何推进煤炭后勤企业内部市场化提出了几点建议。     

站在时代的角度深层次思考煤矿安全费用的科学规划与合理使用

在煤炭企业财务管理方面有一个重要的工作内容,就是在全面确保安全生产的前提下,对企业安全生产费用进行计算,这不仅关系到企业能否安全生产经营,于煤炭企业的健康有序发展也有着非常重要的意义,而且关系到企业员工个人的利益,对安全长效机制的建立影响重大。本文主要就当前我国煤炭企业在安全生产费用层面的相关制度进行分析,在把握煤炭企业安全费用与企业生产发展关系的基础上,总结当前煤炭企业安全费用使用中存在的问题,探究如何对安全费用进行科学规划与合理使用。     

浅析煤炭企业财务管理的发展趋势

伴随着全球经济一体化的来临,企业的财务管理一直面临着越来越严峻和越来越复杂的形势和局面,再加上当前低碳经济不断发展,这也就直接导致了我国政府对于煤炭企业碳排放、降低污染以及节能降耗进行了刚性的约束。煤炭企业作为一个十分典型的高碳型经济组织,在当前这个多元化的能源格局逐渐形成、低碳经济得到了日益发展这一个时代背景下,完善和建立煤炭企业的财务管理机制,并且确保煤炭企业能够具有充足的能力去应对风险,对煤炭企业财务管理发展趋势进行分析,具有重大的意义。     

煤炭企业会计核算精细化研究

近些年以来,随着我国的工农业生产的不断发展和市场经济的不断完善,我国对煤炭、石油等一些能源需求正在不断增长,并刺激我国煤炭企业不断向前发展。煤炭企业中的会计核算内容也越来越多,在煤炭企业的财务管理尤其是在基建的项目财务管理中,会计核算上还是存在不少的问题。本文就从我国目前煤炭企业会计核算中出现的问题进行分析,希望能够完善我国煤炭企业会计核算体系,促进企业的健康发展。     

煤炭企业财务管理的现状与对策

煤炭企业是我国重点企业,为了促进其发展,必须完善其企业管理制度,财务管理作为其中的核心,需要从传统财务管理模式向现代管理模式转变.文章分析了煤炭企业财务管理现状尤其是存在的问题,认为应从财务管理目标、财务管理观念和财务管理内容方面进行变革,并提出了相关对策.     

浅论新会计准则对煤炭企业财务管理的影响

在财政部发布了新版企业会计准则体系后,我国的会计语言已经与国际上渐渐相同,而会计的规范体系也逐渐与国际接轨.新会计准则对煤炭企业的财务管理会产生积极正向的影响,煤炭企业需要仔细研究新会计准则与旧准则的差别,将其有效运用到企业的改革发展中,促进财务管理转型,争取成为主体多样化的企业.本文就新会计准则下煤炭企业的财务管理问...     

煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨

随着社会的进步,我国经济呈现多样化的发展趋势。煤炭是经济发展的主要支持企业,推进我国经济建设,我国逐渐关注煤炭企业的发展。为保障煤炭企业在社会中占据稳定地位,重点研究其在财务管理方面的表现,促使其达到可观的状态。因此,本文深入研究煤炭财务管理中出现的制约问题,分析提升财务管理能力的措施。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。     

以思想大解放 推动后勤大发展

正随着国有煤炭企业体制改革的深入,经济实力和规模的扩大,对后勤服务工作提出了新的要求。因此,后勤系统必须结合煤炭行业实际,在提高服务质量的同时,探索一种符合后勤服务自身运行规模的新模式,逐步过渡到后勤服务社会化、管理科学化、保障法制化。一、要抓住机遇,加快后勤转型发展山西省和集团公司先后下发了分离企业办社会职能工作的安排,可见这是后勤发展的趋势。这需要我们逐步打破现有的服务格局,把后勤服务纳入市场化、产业化轨道。一是要有强烈的抢抓机遇的胆识和把握机遇的能力,善于研究和探索后勤转型发展的客观规律,把握市场需求,适应市     

煤炭企业成本控制存在的问题与对策

成本管理是煤炭企业进行日常企业管理的核心内容,会对煤炭企业的生存发展和经济效益产生深远的影响。煤炭企业作为我国微观经济的主体,实现企业价值最大会是其财务管理工作的最终目标。成本作为煤炭企业一定时期中为了生存煤炭产品而发生的资金耗费,是任何力争迈向现代化科学管理的企业都必须重视的问题,本文将着重对如何控制煤炭企业的成本进行阐述。