秦山二核的风雨历程

一、风雨历程 秦山核电二期工程是继秦山一期、大亚湾核电站投产后，由我国自主设计、自行建造、自主管理、自主运营的第一座国产化商业核电站。1995年12月15日国家计委批准工程开工，并列入国家。八五”重点项目，1996年6月2151主体工程开工，是“九五”期间开工的第一个核电项目。秦     

赵宏:秦山二期可以作为核电国产化的参考——核电秦山联营有限公司第四任董事长赵宏访谈录

在中国核电发展进程中,举得最高的大旗是核电国产化。在这面大旗下,有一位长者近20年来一直马不停蹄地冲杀在核电建设第一线,他便是现任中核集团公司顾问兼核电秦山联营公司的董事长——赵宏同志。 1986年,秦山一期工程发生“杜拉”事件之后,国务院领导亲自点将,令时任核工业部副部长的赵宏同志赴秦山现场坐镇指挥——兼任工程总指挥,一干就是5年多。秦山一期并网发电之后,他未曾卸甲稍息,又催马上阵赴巴基斯坦,任恰希玛核电项目的负责人。该工程尚未投产,又挥师东进,接任张华祝同志担任秦山二期的董事长。如果说,中国核电国产化在发展中曾遇到过多少坎坷,赵宏同志就遇到过多少风雨。20年来,他把人生与核电国产     

秦山三核经验之根本：管理、文化、人才培养

我觉得秦山三期核电项目确实是立项不容易、建设不容易、安全运行不容易。总结秦山三期工程的经验具有很大的现实意义。秦山三核的根本经验之一是管理，之二是文化，之三是人才培养。当前核电发展很快，作为核电建设者，我们从内心感到高兴。但也有很多专家、同志对此感到担心，担心核电发展会遇到瓶颈。我觉得今后核电发展的瓶颈就在管理、文化、人才三个方面。而秦山三期工程在这三方面，为后续核电发展提供了很好的经验。     

工程建设

秦山三核2号机组开始第三次大修；宁德核电一期项目融资文件签署；安徽芜湖核电项目进厂道路开工。     

总结核电建设经验推动核电可持续发展

“九五”期间,我国开工建设的四个核电项目工程建设进展顺利,这几个核电项目的工程建设管理模式各不相同且各有特色。为促进相互了解、相互借鉴,加强协作,确保各个项目安全优质建成,并为我国后续核电项目提供宝贵的经验,中国核工业集团公司在江苏连云港市召开了“在建核电站工程项目管理交流会”。这次会议是核电建设中的一次重要会议。中核集团公司常务副总经理康日新在开幕和闭幕会上发表了重要讲话。本文标题系编者所加。     

中外合作项目的外事管理实践—浅谈秦山三期（重水堆）核电站工程外事管理工作

本文主要介绍了秦山第三核电有限公司外事管理和服务工作从无到有，逐步建立，完善的过程，以及根据秦山三期工程特定的情况，在公司内部各有关处室之间合理分工，互相配合开展外籍专家管理工作的情况。     

法律顾问在秦山三期（重水堆）核电站工程中的作用

本文介绍了法律顾问在参与秦山三期核电项目合同文本准备、谈判和合同执行阶段的重要作用，说明法律服务对于核电工程项目至关重要，旨在建议和推动类似项目能够更大范围和更深入地利用律师介入工程的招标、谈判、采购、建设和管理活动。     

核电国产化是我们的一项事业——访中国核工业建设集团公司副总经理王寿君

一句话,可以决定一个人的命运;一个大胆甚至于冒险的决策,可以成就一项伟大的事业。在本刊记者采访中核建设集团公司副总经理王寿君时,王总清楚地记得,1994年11月在秦山召开的一次会议上,原中国核工业总公司有关领导果敢决策,"为了核电国产化事业,秦山二期一定要上"。这个为了核电国产化事业而冒险的决策,决定了秦山二核的命运。从此,秦山二核的建设者们开始了核电国产化的艰难历程。在秦山二期项目上有着5年现场工作经历,从秦山二期一开工就任中原建的总经理,中核建设集团公司成立     

秦山核电建设项目董事会管理模式初析

秦山的核电项目,从70年代末的一期选址开始,到80年代末的二期和90年代中的三期选址及开工建设,历经20多年,建设规模从小到大;经营管理体制随着改革开放,特别是电力和投资体制改革的进程。也不断深化和完善。项目法人在结合国情、以我为主经营和管理等方面的经验和教训,值得总结和借鉴。笔者结合参加秦山基地核电建设项目的管理工作,谈一些粗浅体会。一、秦山核电建设项目的管理体制 1.秦山二期由“集资联营”改     

工程建设

三门核电2号机组常规岛开工，海阳核电一期工程1号核岛CA04模块成功就位，海阳核电1号机组常规岛主体工程正式开工，秦山二扩项目4号机组主控室提前投用     

力争提前实现秦山二期建设目标

今年4月15日,秦山核电二期1号机组投入商业运行整整一周年。一年来,它的安全性、经济性到底如何,一直令业内人士关注。经过一年的实践和各项指标分析,我们可以肯定的回答:1号机组取得了不凡的业绩。同时,2号机组安装调试工作正在按计划向前推进。一年来,我们坚持一手抓工程建设,一手抓精神文明建设,两个方面的工作都取得了可喜的成绩。2003年5月,核电秦山联营有限公司荣获了“全国五一劳动奖状”,其生活小区也被评为浙江省文明社区和绿色社区。这些成绩的取得,更加鼓舞了秦山二期职工为中国核电国产化事业谱写新华章的信心和决心。一秦山二期虽然是我国首座国产化的商用核电站,但是,在电站的管理上,我们坚持以国际先进的标准和要求,实行规范化管理。随着1号机组投入商业运行,联     

秦山三期工程为中国核电树立了一个榜样

非常高兴参加秦山三期工程开工建设十周年暨全面建威五周年座谈会。当年我作为中核总建工局副局长，参与了秦山三期项目建设。作为一个取得了辉煌成就项目的亲历者，我感到非常高兴和荣幸。     

升华：核工业二三公司核电建设现场采访手记

核工业二三公司承担了我国“九五”期间开工建设的几个核电工程。过去的一年,他们在建设施工中捷报频传:岭澳核电站自1999年1月26日安装开工以来,全年完成里程碑目标130多个,总体进度、质量一直处于良好的受控状态;9月14日,秦山核电二期工程2号穹顶吊装就位,主管道焊接、压力容器和堆内构件的安装进展顺利;10     

马福邦:秦山二期是靠化缘保住了"命"——核电秦山联营有限公司第二任董事长马福邦访谈录

马福邦,核反应堆工程专家,1994年当选为首批中国工程院院士。曾先后任原中国核工业总公司总经理助理、核电局局长、中核总总工程师等职,1992～1996年兼任秦山二期董事长,现任中核集团公司顾问。谈及秦山二期的第二届董事会所做的工作,马总说,我们那届董事会主要做了三件大事,三件事对奠定秦山二期的建设基础是至关重要的。第一件事是购买设计软件。这对秦山二期的建设道路以及核电国产化的进展都有很大的     

扎扎实实推进核电国产化

秦山核电二期工程是继秦山核电站、大亚湾核电站投产后,首座由我国自行设计、自主建造的装机容量为两台60万千瓦的商用压水堆核电站,主体工程于1996年6月2日开工建设,到目前已历时近50个月,工程进入全面安装施工阶段。作为当前在建核电工程中,唯一采用自主设计、自主建造模式建造的核电项目,秦山二期工程得到了国务院和国     

用科学发展观实现自主创新

上世纪90年代初,国家之所以决定建设秦山三期核电工程,在于党中央的正确决策,而且决策的关键不仅仅在于核电本身,同时也要发挥坎杜型重水堆的作用。秦山三期核电站作为核电大家族的一员,其本身也是一个优秀的堆型。尽管在目前世界核电发展中,轻水堆占主流,在这个主流中压水堆又是主流中的主流,但坎杜型重水堆确实也是一种独树一帜、具有明显特点和自身优势的核电技术。     

把艰辛化为二核的财富--访核电秦山联营有限公司总经理、党委书记杨兰和

第一次采访杨兰和．是在2003年8月。当时我随中央媒体记者团一起到秦山核电基地采访核电建设自主化情况．核电秦山联营有限公司负责向记者团介绍情况的，就是时任公司党委书记的杨兰和．他浅显生动的讲述表现出对核电国产化的执著和自豪．给记者留下了极深的印象。     

关于对我国核电主设备制造进行宏观引导和布局的建议

目前，我国已经制定了到2020年建成4000万千瓦装机容量的核电发展目标。而迄今为止，我国建成和在建的核电装机容量只有870万千瓦，加上2005年和2006年先后开工的广东岭澳二期和浙江秦山二期扩建项目，共1200万千瓦。核电建设的周期一般为5年，因此，在2015年前每年至少要开工3台机组；同时考虑到核电主设备的制造周期为30～40个月，所以每种设备每年至少同时有9套在制造。     

26年的国产化情结·历程回放

1986年1月,国务院常务会决定在秦山地区建设一座2×60万千瓦级核电站(即秦山核电二期工程)。1987年10月10日,国务院批准秦山核电二期工程项目建议书。1988年1月18日至19日,核电秦山联营公司董事会第一次会议在北京召开。1988年7月20日,核电秦山联营公司在国家工商行政管理局申请注册登记,通过国家工商行政管理局审查批准。     

春风吹来三月红——来自秦山二期的故事

3月11日凌晨，秦山二期核电工程2号机组并网发电。这一喜讯，对关注中国核电发展的人士来讲，无疑是一个拂面的春风。她吹走了疑云，吹暖了核电国产化坎途中的冻土与花木。