如何正确看待财务管理与企业价值创造的关系

企业要持续发展,就要实现企业价值创造。为正确看待财务管理与企业价值创造的关系,本文从财务管理与企业价值的含义出发,阐述了财务管理的目的、分析了5个主要财务管理活动以及财务内控方面对企业价值的创造,阐述了财务管理不仅为企业价值创造发挥着统筹性的管理协调职能,同时也是企业价值创造的直接与间接力量。文章并对财务管理与企业价值创造进一步相融合提出了两点建议,让财务管理为创造企业价值贡献更多力量,实现企业价值最大化。     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

我国财务管理目标的现实选择——企业价值最大化

西方财务管理中,企业财务管理目标包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种财务管理目标。企业价值最大化与前两个目标相比,应成为我国财务管理目标的现实选择。本文将介绍企业价值最大化的积极作用。     

宏观公平、微观效率:财务管理目标的追求

企业财务管理目标的选择一直是学术界所争论的焦点之一 ,长期以来企业价值最大化或股东财富最大化普遍得到大家的推崇。本文基于经济环境的变化 ,在企业价值最大化的基础之上兼顾宏观公平、微观效率 ,提出了一个新的财务管理的目标企业价值创造最大化     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

浅论企业财务管理目标选择

理论界对财务管理的目标众说纷纭,包括追求产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等等。产值最大化与利润最大化已经被理论界所抛弃,因为他们的不合理性是显而易见的。争论的焦点集中于到底是股东财富最大化还是企业价值最大化。有许多教科书把股东财富最大化等同于企业价值最大化,然而实际上两者无论从质上还是量上都是有明显差别的。在实践中认为财务管理最终目标是股东财富最大化的经理比持企业价值最大化是财务管理最终目标的经理多。财务管理作为企业管理的核心,弄清财务管理的目标对于改进企业管理起着非常重要的作…     

关于企业管理目标与财务管理目标的探讨

财务管理是企业管理的一部分.企业管理是价值与使用价值的管理;财务管理则是侧重于价值方面的管理.企业管理的目标是企业价值最大化,财务管理的目标是利润最大化.     

全面构建现代银行财务管理运行体系

财务管理部门为实现价值最大化目标，必须坚持以实现股东、企业、客户、员工价值最大化的统一为最终目标，实现财务管理职能向以价值管理为主的战略转变。在价值管理过程中，不断将创造价值的思想贯穿于收入管理、成本管理、财务风险管理．价值创造评价．资源配置激励等经营管理决策和业务发展的全部过程中，在各环节建立起符合银行价值最大化的管理理念和行为准则。[编者按]     

财务管理“点金术”

财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动进行管理。理论上的财务管理,大多以筹资、投资、股利分配等作为其基本内容,把企业价值最大化或股东利益最大化作为主要目标,并将决策、计划和控制作为主要职能。这些理论如何与我国证券公司财务管理的现实相衔接,是一个值得研究的课题。本文从实践的角度来探索证券公司财务管理职能部门的目标以及达到该目标的途径和方式。财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动进行管理。财务管理职能部门承担着会计核算、财…     

上市公司绩效考评的利器——杜邦财务分析体系

财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都要依赖于该公司能否创造价值。公司的管理者们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者解释经营成果和提高经营管理水平的需要，需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况和获利能力。     

基于价值创造的现金流管理

价值创造历来是一个受到普遍关注的问题,财务管理以价值最大化为目标展开。而现金流管理应是财务 管理的基本而重要的内容,本文基于价值创造探讨企业如何进行现金流管理,探讨如何从战略管理和战术管理 两个层面对现金流的流向、流量、流程、流速、结构进行安全、效率、效益等方面的管理。     

宝钢财务转型业务伙伴

与传统的财务战略不同,“成为业务的最佳合作伙伴”是财务管理转型和价值管理实践下新型财务战略的核心。价值管理：财务战略核心崇尚、追求卓越与创新是企业进步之源。随着市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,在不断推动着企业管理的进步和发展,企业管理的目标取向正在发生着转变和争论。20世纪90年代前,企业生产经营主要追求产量、产值、质量,收入,到90年代以后企业的经营目标转为追求利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多元目标。实际上,在企业纷繁芜杂的经营管理活动中,在这些必须达成的多元目标中,创造价值,追求企业价值最大化是一条一以贯之的主线,也是企业经营者追求的真谛。     

浅议企业财务管理目标及其选择

企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为企业价值最大化是最为科学的财务管理目标。     

浅析财务管理在企业管理中的重要性

财务管理在企业管理中的核心地位,已经被企业界所认同。随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争环境日趋复杂。财务管理的重要内容就是对资金的管理,现代企业的目标追求经济效益的最大化,要实现企业健康平稳地发展,就必须依靠财务管理,只有认清财务管理的重要性,才能实现企业价值的最大化。文章分析了财务管理的地位与作用,并从两方面阐述了提高企业财务管理水平的途径。     

浅析财务管理在企业管理中的重要性

财务管理在企业管理中的核心地位,已经被企业界所认同。随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争环境日趋复杂。财务管理的重要内容就是对资金的管理,现代企业的目标追求经济效益的最大化,要实现企业健康平稳地发展,就必须依靠财务管理,只有认清财务管理的重要性,才能实现企业价值的最大化。文章分析了财务管理的地位与作用,并从两方面阐述了提高企业财务管理水平的途径。     

以价值创造为导向的精益财务管理

精益财务管理贯穿企业产销的全过程,精益财务的目标,在于细化财务工作过程中的各个流程,充分利用企业资源,精益求精,尽可能消除不必要的活动,以企业价值为核心,不断降低成本、提高企业利润.本文将以价值创造为导向,将精益财务管理思想纳入企业管理过程,以期实现企业价值最大化.     

财务管理目标与资本结构优化研究

随着我国社会经济不断发展,企业的目标也在不断的发展演变。企业价值达到最大化是企业的最终目标,但企业的资本结构不同也会影响企业价值。在企业价值最大化的财务管理目标下研究资本结构优化是热点,本文从分析资本结构存在的问题,找出目前存在的问题,分别从研究目的及意义、财务管理目标与资本结构优化关系、现状及存在问题、对策和建议四个部分进行分析研究,找出方法和措施,对财务管理目标下资本结构优化提出了对策与建议,选择最优化的资本结构,达到企业价值最大化的目标。     

财务目标的选择——基于公司治理

公司治理模式的发展改变了企业的经营环境,从而导致企业的财务管理目标也要相应变化。一个良好的公司治理机制会导致公司决策的科学性,这与企业的财务管理目标——企业价值最大化的内容相一致,而企业价值最大化的财务管理目标反过来又会完善公司的治理机制。所以,企业应选择企业价值最大化作为财务管理目标。     

利益相关者合作模式下财务管理目标的构建研究

与利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化财务管理目标相比较,相关者利益最大化是企业财务管理目标的理性选择。本文结合沃尔玛相关案例进行系统的研究分析,探讨了在利益相关者合作模式下如何从外部和内部构建企业财务管理目标。     

企业财务管理目标的选择与资本结构优化

任何一种财务管理目标的出现,都是一定社会政治、经济环境的产物,随着社会政治、经济环境的变化,企业的财务管理目标也可能发生变化.特定的财务管理目标是与特定的社会环境相适应的.社会主义市场经济在中国建立和发展后,企业成为了一个独立的经济实体,财务管理活动开始受到充分的重视,有关财务管理目标选择的问题也成为理论界和实务界讨论的热门话题.在这场争论中,最具代表性的财务管理目标主要有利润最大化、每股利润最大化和企业价值最大化等,每个目标都有其优缺点,但是考虑到目前的社会经济状况,企业价值最大化目标更加适合成为企业财务管理目标的最优选择.