言论

正本期话题:集团公司工作会议提出,实施世界领先发展方略,加快打造技术先导型公司,努力实现科技自立自强,为建设世界科技强国作出更大贡献。加快打造技术先导型公司,需要每名石化员工立足岗位、发光发热。企业怎样激发员工的创新热情?基层员工怎样在平凡岗位上为科技创新尽力?请看基层员工的所思所想和点滴体会。     

务实激进派

企业管理者们如何在知识经济时代进行创新,并创造新的产业？美国高级管理者关心的事情已经从如何管理大规模业务（以及激励员工有效地运营这些业务）,转移到了创造能激发员工积极性的灵活组织,这样他们就能够在知识经济时代进行创新,并创造新的产业。威廉·泰勒曾是《哈佛商业评论》的编辑和共同创始人之一。在伴随着这场变化而发生的管理变革中,他和《快速公司》杂志的艾伦·韦伯（Alan Webber）同属于著名的时代记录者。     

知责尽责是员工必备素质

<正>江苏油田的田明和胜利油田的薛梅都是一线普通工人,却能在平凡的岗位上实现自己的人生价值,在平凡的岗位上彰显当代企业劳动者的风采。笔者认为,正是他们具备知责尽责的素质,才让他们成长为卓越员工,成为广大干部员工学习的楷模。知责尽责是企业员工争创一流的必备素质。     

关于提高员工岗位创新能力的思考

创新对于油田企业员工而言,就是能立足本职工作岗位,在工作中有新思路、新想法、新突破. 提高员工岗位创新能力的重要性和必要性 员工是油田生产的主体,是创建百年油田的主力军,肩负着油田实际生产和提升科技成果的重要使命.所以,提高员工的岗位创新能力非常必要.     

企业员工培训这个“经”咋念

■要以“高级补新、中级补能、初级补缺”的培训思路,全面加强员工培训工作,提高员工素质,培养出一批善于统揽全局的“帅才”,在市场竞争中善于开拓的“将才”,在科技创新中技术超群的“专才”。■是否有利于促进人才成长,是否有利于促进人才创新,是否有利于人才工作与企业发展相协调?     

让尊重与核心员工同行

作为我国历史最悠久且已走过110年辉煌历程的疏浚施工企业,中交天津航道局有限公司（简称“天津航道局”）核心业务是疏浚吹填及水工基建工程,核心员工除了中、高级管理人员、项目管理人员、技术骨干外,还包括高级船员等。在上世纪末、本世纪初,该公司也出现过部分核心员工流失的情况。但随着业务的快速发展,他们认真落实四个“尊重”,苦练内功,以事业留人,以感情留人,以能够体现核心员工劳动价值的待遇留人,采取了一些非常有效的措施,不仅遏制了核心员工流失的势头,并且出现了核心员工回流的局面,仅2007年就流入核心员T37名,全局总产值也由2004年的1O亿元跨越至2007年的50多亿元。     

东风汽车公司班组长岗位管理能力竞赛

东风汽车公司开展班组建设及活动具有悠久的历史,也是中国企业班组建设的一面旗帜,其过程不断创造新的经验与内容——2014年组织全公司6000多名班组长,进行班组长岗位管理能力竞赛,就是班组建设及活动的一次创新。当下很多企业的竞赛偏重于员工层面的技术能力,而忽视了班组长层面的管理能力,然而开展班组建设及活动的关键人物是班组长,所以,企业整体性提升班组长     

走出“人才高消费“误区

当前人力资源配置出现的新倾向 我们成品油终端销售企业属于劳动密集型企业，企业所需的大量员工为具有岗位专业素质的曾通劳动者，只有在管理、技术等少数特殊岗位需要高学历的专业技术人员。当前部分终端销售企业在制定人力资源配置计划时出现了一种新倾向，即脱离实际，盲目求高，用人文化素质越高越好，只有下限，设有上限，追求“人才高消费”，实质上这是一种用人上的误区。如在招聘警消员、加油员、营业员等普通操作人员的要求学历在大专以上。应当清醒地看到，在经济全球化和知识经济时代的会天，世界范围内的人才资源问题是高级人…     

略论劳动差异与劳动分配

改革的最终结果,是要通过利益分配关系的调整,促进社会不断进步。当前,国家在继续完善企业工资总额与企业经济效益挂钩分配办法的同时,在企业内部分配制度改革上,逐步推行了以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度。 岗位技能工资制从其基本内容和工作要求看,较以往企业内部实行的分配制度,能更加全面反映和体现出企业不同岗位和不同技能员工间的劳动分配差异。但从目前全国推行岗位技能工资制的实践看,岗位技能工资制本身存在着由于过分强调岗位差异和技能差异对分配差异的影响,而相对忽视了企业员工实际劳动差异在分配差异上的具体体现之不足。为此,本文从劳动差异评价角度出发,对这个问题作初步探讨。 一、劳动差异与劳动分配的基本关系 从企业的角度看,企业中员工的劳动收入,应是企业根据员工的劳动贡献所支付的劳动报     

储备核心业务岗位人才

核心业务岗位员工专业素质要求非常高,然而新的员工成长为核心业务岗位人员需相当长的周期,新员工尚未成长起来,年纪大的员工又必须退居二线,造成了县供电企业核心业务岗位人员青黄不接,导致核心业务岗位需求量远远大于实际缺员量。县供电企业要发展,必须把人力资源储备作为现实战略来抓,强化科学分析预测,加强人才需求的总量预测和结构分析,科学制定人员进入、配置计划,实现人才资源动态平衡,实现员工队伍和各类人才有计划、按比例协调发展,为企业发展提供坚实的人才保障和智力支持。     

孔子眼中的忠实高管

毫无疑问,忠实的高管和员工企业不仅需要,简直是依赖。但是,忠实的确是稀缺的。我们甚至在法律里面要求公司的董事、监事和高级管理人员对公司负有忠实义务（公司法第148条）。     

青工轮训点燃岗位激情

在集团公司年中工作会上,王玉普董事长强调要把"三基"工作推向新的水平。基层是企业全部工作的基础,员工是谋事创业的核心力量。在目前价值取向多元化的社会环境里,以效果为导向,做好基层员工学习培训,提升岗位技能,特别是在青年员工中树立社会主义核心价值观尤为重要。高桥石化的青工轮训为在新形势下推动"三基"工作的创新进行了有益的探索。     

创建“三位一体”生产岗位动态体系

如何使每个岗位上的个体都能够实现人尽其责、人尽其才,达到人岗匹配,在人力资源管理中,拥有一整套合理的动态机制就显得尤为重要.本文是在一般的岗位动态管理办法的基础之上,结合火力发电企业生产岗位的特点,创新了“三位一体”的生产岗位动态体系,更具有实际操作性,对员工成长成才更具有激励作用.     

劳务派遣员工薪酬体系的设计与实践

在现代企业中,多种用工形式并存是企业解决用工成本、降低法律风险、提高工作效率的重要举措.在航天系统内,劳务派遣员工逐渐成为企业的一支生力军,在某些辅助性、临时性岗位上发挥着重要的作用.随着劳务派遣员工队伍的发展和壮大,如何有效管理好这支队伍,为企业留住技术能力日益成熟、表现优秀的员工,增强他们对企业的归属感和忠诚度,是航天企业当前亟待解决的难题.     

提高企业员工的执行力

执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在,是管理者规划战略、决策指挥、组织实施并实现目标的能力.能在多大程度上将企业目标转化为最终结果,拷问着企业的执行力.因此,可以这样说企业之间的竞争就是企业执行力的竞争.而执行力问题的本质,是素质问题.所以,要提升企业基层员工的执行力,需要从以下几个方面着手. 一、抓学习,同步提升两个知识体系的内容和内涵.构建员工的人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系,是夯实企业大厦的基石和基础.没有员工知识水平的提升,就没有企业发展的恒久动力和保障.如果把职业生涯基本专业知识体系的深化和提升看做是提速员工能力的动车组,那么人生基本知识体系的深化和提升就是夯实员工素质的奠基石.二者相辅相成,不可偏颇.几年来,这个基础的地位与作用往往受到忽视,企业更愿意投入更大的人力物力去培训提升员工的职业生涯专业基本知识,以期达到"立竿见影"的效果,但事实证明"产出"与"投入"的"性价比"较低,培训效果并不理想.我认为这是员工"涵养"态度的人生基本知识匮乏所致,类似于"车辆提速而地基不稳"所造成的结果.究其原因,笔者认为,偏重职业生涯基本专业知识的培训培养力度,轻视或没有给人生基本知识的培训培养以足够的重视和地位,是导致总体效果不佳的重要原因.     

创新青年员工活动

<正>近年来。河北省武邑供电公司新进了一大批高学历的大学生充实到员工队伍中,为企业注入了新鲜的血液。在武邑供电公司191名团员青年中,都拥有大专及以上学历。他们曾经在拥有丰富多彩的课外大学生活中度过。随着对外开放的扩大和信息网络的高速发展,青年在更快更多地接触新事物新信息开阔眼界的同时,对传统的企业活动必然产生消极甚至抵触心理。因此,在日常活动中企业如何创新活动载体,运用青年人喜闻乐见的方式让青年积极参与其中已非常重要。开展青年岗位能手活动。武邑供电公司为了激励公司青年员工岗位成才,努力培养和造就一批青年岗位能手,发挥青年员工创建社会主义和谐社会的生力军作用。在公司开展了青年岗位能手活动。制订了《青年岗位能手管理办法》,定期开展青年技术比武和青年专业和综合素质竞赛活动,同时也为公司培养了一批专业技术人才。开展"文明员工"评选活动。为使公司广大团员青年做到八小时之内做优秀员工,八小时之外做优秀公民,在公司范     

加强人力资源职业能力建设 促进企业可持续发展

我国加入WTO后,人才的竞争特别是高级技术人才的竞争加剧,国有企业将面临高级技术工人、高级技能人才进一步履乏的局面。为此,加快建立以提高人力资源职业能力建设为目标的员工培训体系显得非常必要和紧迫。过去我公司对员工特别是一线技术工人职业能力的培训,重视不够,企业缺少高级技能人才,从1999年开始,我们在全公司范围内开展以提高人力资源职     

滦平:立足岗位创新

华北电网承德供电滦平分公司紧紧围绕企业中心工作,多措并举,鼓励员工立足岗位创新,使创新工作形成了一定的气候,并取得了阶段性成果。党员示范,引领员工创新分公司党委以开展"亮身份、强素质、当先锋"、"践职责、提效率、奉献在岗位"和"成长、成才、成事"三项党建活动贯穿全年工作,实现创新活动在党员干部、普通员     

企业高层管理人员考评模式研究

企业高层管理人员的工作业绩考核与管理能力测评的有效性是保证人事决策质量的关键。要提高企业高层管理人员的管理能力测评的信度和效度，应当根据高层管理人员应当具有的高级能力的表现特点，采用具有较高的非结构化的面试模式，而要提高业绩考评信息的客观性和可比性，可以采用岗位绩效指数化的考评方法。     

一线员工安全技能培训组合

A操作技能培训是基础 安全技能培训的首要内容是对企业一线员工进行必要的岗位操作技能培训,使其熟练掌握本岗位的技术概况、工艺流程、操作法则、产品性能和设备维护常识等.通过岗位操作技能培训使一线员工在生产操作中拿得起,放得下,能够独立上岗操作,高质量完成生产任务.