信息技术助力公司生产“两册”推广应用

<正>引言班组是电网企业的细胞,是企业的最基本组织单元,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,班组的规范化建设是企业实现安全生产管理规范化、提高安全生产管理水平的基础。为推进班组管理建设提升,规范班组日常工作,进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,广西电网公司在2010年组织制定了《生产班组规范化管理标准》,对班组日常工作进行     

加强班组建设与管理 筑牢企业安全发展基石

正神华准格尔能源公司把班组建设作为企业管理的重要基础工作,结合生产实际,不断探索班组建设与管理的工作方法,创新班组建设机制,完善班组管理模式,持续推进班组安全建设,有力地促进了企业安全高效发展。一、强素质,全面提升班组安全防范技能企业安全管理的落脚点在班组,事故防范的终端是当班作业的每一位员工。多年来,神华准格尔能源公司以提升班组长业务素质为切入点,以扎实开展班组达标活动为着力点,全面提升班组成员的安全防范     

强化班组建设 夯实安全根基

班组是安全生产的前沿阵地,是企业整个安全生产活动的最基本保证。中平能化集团十矿党政领导坚持以人为本、务实创新,把班组建设作为增强企业活力。提升企业综合实力,实现矿井可持续发展的大事来抓。在提升职工素质、健全班组建设机制、树立典型示范等方面狠下工夫,逐步使班组建设迈上良性循环的轨道．为矿井健康发展奠定了良好的基础。     

以“三个提升”引领班组建设

正班组是县级供电企业(以下简称"企业")最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。加强班组建设,意义重大,应以提升班组管理水平、提升班组绩效水平、提升班组队伍素质(以下简称"三个提升")为目标。提升班组管理水平,就是要实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。提升班组绩效水平,就是要持续巩固安全生产、优质服务、和谐稳定的基础,高质量完成各项经济技术指标。提升班组队伍素     

自主安全班组建设探索实践

<正>自主安全班组建设要充分发挥班组成员的主观能动性,扫除安全管理盲点,夯实安全生产基础,严格按照"守土有责、守土负责、守土尽责"的原则,各司其职,各尽其责,全面落实安全生产责任,进一步提升本质安全水平;切实引导自主安全班组建设持续健康发展,提升企业核心竞争力。     

生产班组文化建设实践

班组是企业的细胞,班组文化是企业文化的基础。对于大型水电企业而言,班组文化建设是加强企业管理、搞好安全生产、实现经济效益的基础和关键。班组文化建设的最终目的是提高管理效能,提升基层员工的素质能力,增强员工责任感、执行力、创新力。     

浅谈班组安全管理

班组是企业安全生产的最终落脚点,企业生产必须以规范班组的日常安全活动和班组安全生产责任制为切入点,以班组安全教育、反习惯性违章、隐患排查等基础性工作为突破口,提升职工的安全意识,消除班组作业人员的不安全行为,确保将事故防患于未然。     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

以管理标准化为核心的班组建设

班组是企业的细胞,是直接承担并完成生产经营工作任务的最基层组织,是企业各项管理工作的基础。加强班组建设,实现管理的标准化和精细化,是企业保障安全生产,提高经济效益,促进有效发展,提升企业核心竞争力的重要保证。中国石油化工股份有限公司安庆分公司始终把加强班组建设作为企业发展的重要抓手,不断夯实基层班组管理,运用系统工程方法,在复杂的管理体系中紧紧抓住管理标准化这个关键环节,建立健全了班组标准化管理运行机制,创立了与企业生产经营和改革发展相适应的班组建设模式。     

影响电建企业班组管理的因素及对策

班组管理是企业最基本的管理,也是企业作为生产单位的最重要管理阶段,要提升企业的管理水平,班组管理是一个关键环节.班组管理的质量直接涉及到产品质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性,而这一切又直接与企业的效益紧密联系在一起.因此,班组管理的方式一直是企业管理和企业文化建设的重要内容.     

班组建设在企业安全生产中的重要性

班组建设是企业组织生产、搞好安全的基本工作之一。班组的功能就是在保证班组成员安全的前提下完成其生产任务,提高其生产效率。在新的经济形势下,搞好班组建设工作,特别是班组建设中的安全工作,必须正确处理好安全与生产的关系,在班组的生产过程中应始终贯彻“安全第一”的方针,要充分认识到只有安全生产     

也谈班组安全建设

正为进一步加强电力行业班组安全建设,提升电力企业基层班组人员的安全意识和履职能力,夯实安全生产工作基础,前不久,国家能源局综合司印发了《电力行业班组安全建设专项监管工作方案》(国能综通安全[2021]40号)。对此,国家能源局在政策解读中指出,开展电力行业班组安全建设专项监管,是以强化安全意识、规范安全行为、提升事故防范能力、养成安全习惯为目标,创新载体、注重实效,推动构建自我约束、持续改进的班组安全建设长效机制,全面提升电力行业安全生产水平。     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,     

如何抓好班组安全文化建设

正"安全第一、预防为主"是电力系统一贯坚持的安全生产方针,要想有效地开展反事故工作,防患于未然,班组安全文化培育对电力企业显得至关重要。2016年是桐庐电力开发有限公司供配电服务分公司的"安全文化培育"年,同时也是班组建设主题年,而运检部又是公司的安全文化试点部门,班组安全文化培育显得格外重要。班组作为企业的一个生产细胞,是企业的最基层组织,其建设的好坏影响着一个企业的各个方面。一方面,企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组完成,而事故也多发生在班组,因此班组是企业     

怎样当好一名合格的班组长

众所周知，一个企业安全生产的关键在于两头：一头是单位领导，另一头在生产班组。班组是企业的细胞，是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不可避免地直接影响本单位的安全生产。班组长，即班组安全第一责任人，他虽然不是官，但是作为一个企业的兵头将尾，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。     

浅析班组安全活动存在问题与应对措施

班组安全活动是提高一线员工安全意识和安全技能的主课堂,对增强员工安全意识、提高员工生产技能、提升班组乃至企业的安全生产基础管理水平都具有重要的现实意义。然而,在班组安全活动开展过程中,要求多、措施少、效果不好等问题依然较多存在,积极参与、踊跃发言等管理要求虽然反复强调,但真正执行者寥寥无几。     

浅谈石油机械单位班组安全建设

石油机械行业是石油系统的二线行业,与石油钻井、采油等行业相比,工作环境较好,安全管理难度相对较小。但机械行业又具有员工工种岗位多,各种类型作业厂房、场地多,各种产品工艺复杂,各种设备设施多样等特点,安全管理上也有着它的复杂性。班组作为石油机械企业最基本的单位,是企业一切工作的落脚点。只有班组保障了安全,才能保障企业的安全生产,搞好每一个班组的安全管理是实现整个企业安全目标的关键。在班组调研中,感到班组安全生产存在安全意识差、安全培训效果差、习惯性违章三个突出问题,应有针对性地开展班组安全建设。     

落实安全法,关键在班组

《安全生产法》是指导企业安全生产工作的准绳。2014年12月1日,新《安全生产法》正式施行,这是我国当前安全生产法制建设中的一件大事。班组是企业安全生产的前沿和基础,是落实《安全生产法》的关键环节。班组各项安全工作都要围绕《安全生产法》而展开。把班组这个基础夯实,抓住班组安全管理的关键,进而提升企业整体安全管理水平。     

安全班组建设系统化

班组是生产的基本元素,是生产的组织者和发起者,也是决定安全生产的重要力量,加强班组的系统化管控可以实现企业的安全生产。实践证明,合理的班组安全管控,标准化的班组日常操作,可以有效控制危险点,减少事故发生。不同企业对于安全班组建设理解     

搞好煤炭企业班组建设的探索和实践

煤炭企业强化班组建设,是企业发展的基础工程,必须引起足够重视。吉林省长春羊草煤业股份有限公司现有员工1950人,下设班组166个。长期以来,公司把开展班组建设作为一项重要的基础工作来抓,确定了以保证企业安全生产为中心,以提升班组的管理水平为重点,以班长队伍建设为突破口,