鲤鱼山供电所“：双网融合”服务创新

<正>为更好地适应电力改革新形势,满足客户服务新要求,国网新疆电力乌鲁木齐供电公司城区第二供电中心鲤鱼山供电所强化党建引领,深化电力与社区“双网融合”精准服务机制,有效解决了基层党建结合实际不足、党建价值创造发挥不充分的问题,不断满足人民日益增长的美好生活用能需求。国网乌鲁木齐供电公司城区第二供电中心鲤鱼山供电所（以下简称“鲤鱼山供电所”）深化“党建+”,探索提出电力党建服务网与社区党建服务网“双网融合”的工作思路,构建线上业务推广渠道,党建引领营销服务扎根基层,深入民心。     

铁路施企怎样迈好“四步”

第一步:改革,完善现代企业制度;第二步:创新,保持行业领先地位;第三步:激励,规范薪酬管理体制;第四步:出海,走出去从整合开始。按照十八届四中全会的要求,国务院国资委推行了"四项改革"试点工作,这标志着国企改革正式拉开序幕,从事基础设施建设的企业将成为改革的重点。展望未来,铁路施工行业发展环境依然复杂,既存在有利于企业发展稳定的因素,同时也存在不少制约和挑战。企业改革面临的形势分析发展优势。一是支持中国经济长期增长的基本面并未发生根本变化,工业化、城镇化的步伐加快,基础设施建设市场发展仍具有较大的发展空间,在宏观经济政策和经济结构调整改革措施的助推下,稳增长总方向不会改变,中     

畅通“最后一公里”智能服务更周到

正目前,国家电网有限公司正在深化现代智慧供应链建设。作为供应商,我们也感受到了现代智慧供应链带来的种种便利。招投标及合同签订更简便国网公司通过"国网智慧物资平台"发布标书,供应商下载招标文件后,通过离线投标工具制作投标文件。电子化开标后,将结果公示于"国网智慧物资平台"。中标供应商通过"国网智慧物资平台"进行电子签约,完成合同签订。     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

流水供电所:企业文化“四步”走

正国网陕西安康供电公司流水供电所通过实施"EHMB"(eye—入眼,heart—入心,morality—入品,b e h av io r—入行)企业文化建设项目,采取由感官接受,到内心认同,再到积极实践,最后转化为言行举止的四步走举措,全方位打造服务型班所企业文化示范点。建设阵地视化于觉流水供电所地处西北最大人工湖景区安康瀛湖库区中部流水古镇,现有员工28人,其中党员22人,     

西塘供电所:架起“九座桥” 畅通卓越路

<正>根据国家电网公司建设"五统一"优秀企业文化的要求,国网浙江嘉善县供电公司西塘供电所积极开展国网企业文化基层站所本土化实践探索,融合嘉善公司"三善两美"企业文化建设成果,以创建企业文化示范点为契机,多措并举建设"九桥"企业文化。供电所的"九桥"企业文化共分为三大块内容,渗透在国网浙江嘉善县供电公司(以下简称"嘉善公司")对基层供电所的管理中。     

后湖供电所：建设“四全四能”供电所

<正>后湖供电所以创建业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所为抓手,不断提高综合管理水平和员工队伍素质,各项工作取得新的成绩。同时,通过“大台区经理”制度近两年的实践,基本实现了“四全四能”。后湖供电所现有干部员工22人,其中党员14人,供区面积89平方千米,承担着后湖管理区、高场办事处、返湾湖国家湿地公园共13700余户机关、企事业单位及居民用户的电力供应任务。近年来,后湖供电所以创建业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所为抓手,综合管理水平和员工队伍素质不断提高,各项工作取得新的成绩。     

西山供电所：比疾风更快的“风口”供电所

正员工数量:31人服务对象:负责新疆九鼎农贸批发市场、新疆841台在内的6.8万户客户的供电服务工作。服务特色:西山供电所成立于2018年,位于乌鲁木齐风口区域,辖区常年风频风急,对线路维护、应急抢修、可靠供电提出了更为严峻的要求,因此也被称为"风口"供电所。这风既是阻力更是推力,西山供电所始终秉持"人民电业为人民"的企业宗旨,发挥"比疾风更快"的速度与激情,让电力抢修快起来、为民服务快起来、守护民生快起来,着力推动"我为群众办实事"效率再升级、品质再登高。     

“双证合办”畅通服务社会电工“最后一公里”

近年来．快速增长的用电需求使社会电工这一专业群体的需求不断增大,社会电工也已成为电力部门联系广大用电客户的桥梁和纽带。因此,为社会培养具备优秀的进网电工作业人员也成为供电企业提升自身优质服务的社会责任。然而．目前进网作业人员培训往往面临管理力量不足,培训内容与电工实际需求脱节,课程重复、程序繁琐等一系列问题。今年以来,国网嘉兴供电公司创新考培模式．通过与劳动部门合作办学,简化社会电工报名和教培程序,“双证合办”,畅通了为社会电工服务的“最后一公里”。     

瓶窑供电所：建设数智型“六好”供电所

<正>国网浙江电力杭州市余杭区供电公司瓶窑供电所以建设数智型“六好”供电所为主线,聚焦供电所“党建融合、营配融合、数智融合”,推动供电所“精益管理、卓越服务、赋能减负”三提升,破解人员老化退休减员困局,全方位实现管理提质增效。瓶窑供电所以建设“头雁带动好、基层基础好、融入融合好、党员队伍好、文化引领好、社会评价好”的数智型“六好”供电所为主线,聚焦供电所“党建融合、营配融合、数智融合”,推动供电所“精益管理、卓越服务、赋能减负”三提升,全力打造新时代乡村振兴电力服务新模式。     

新希望集团董事长刘永好“快半步”

“我认真研究、学习了‘中国特色社会主义市场经济’,为什么叫中国特色呢？就是中国跟别国有些不同,没有经验,要摸着石头过河。什么叫摸着石头过河？     

戴楼供电所：“三精”之美

正国网江苏省电力有限公司金湖县戴楼供电所以精准管理、精准施策、精美文化"三精"之美为抓手,开展供电所提质增效工作,使供电所成为当地服务客户的一个闪亮品牌,得到了地方党委政府和群众的认可。戴楼供电所位于江苏省金湖县戴楼街道,地处金湖西大门,全所现有员工21名,平均年龄48岁,担负着辖区6700户居民客户和一个工业园区及省属经济开发区的216户企业用电保障工作。该所以精准管理、精准施策、     

高阳镇供电所全能型供电所“知行合一”

<正>知行合一,简单讲就是认识和实践的紧密结合。随着基层供电所工作压力的明显增大,如何适应这些常态化的管理,培养一支素质强、业务精,人员一专多能、服务一次到位,能挑重担,能打硬仗的供电服务队伍迫在眉睫。国网山西电力孝义市供电公司采用"知行合一"的方式,打造"全能型"员工。以高阳镇供电所为例:该所现有员工30人,供电覆盖面积约55平方千米,所辖10千伏线路16条,专变     

“和尚”供电所

远处青山延绵,脚下江水奔腾,一排排白墙青瓦、富有川北特色的农家小屋错落有致的掩映在青山绿水之间,这就是四川青川县姚渡镇。姚渡镇坐落在四川盆地北部边缘,位于川、甘、陕三省交界处,是名副其实的“鸡鸣三省”之地。“和尚供电所”就坐落在这座秀丽的小镇上。     

“掌上供电所”

“一个员工一根针,头上牵着千条线”。以往不论供电所管辖的供电范围大小以及人员多少,均需负责生产、物资、营销、操作抢修、一体化建设等繁琐工作。贵州凯里雷山供电局自推行“掌上供电所”以来,通过信息化手段使基层业务工作更为高效、精确和具体,做到指标和日常工作规范、真实、简单、有效,真正实现了为供电所减负。     

歇马供电所：优质服务奏响“工人先锋号”

<正>国网湖北电力保康县供电公司歇马供电所通过设备多维精益化管理展开台区运行分析,实现业务数据化,自主监测线损、采集、客户催费等指标,经过充分实践,歇马供电所目前台区运行状态、线损率、供电可靠性等综合考核指标排名始终靠前。     

“梯级晋阶”：推进供电所管理

为推进农村供电所基础管理2006年起,安徽宿州供电公司实施供电所＂梯级晋阶＂活动,旨在通过供电所梯级晋阶考核,全面提高农电安全、经营、服务和线损、无功、电压、供电可靠性等专业管理水平,提升供电所人员素质和工作绩效，实现供电所管理工作常态化，工作作业标准化，作业组织专业化，指标最优化，一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，全面提高农电企业管理水平和效益。     

江坡供电所：网格化搭起服务“连心桥”

正为了更好地服务人民,云南电网公司楚雄牟定供电局江坡供电所推行"客户经理+设备主人"网格化管理,让供电服务人员有自己的"责任田",人人身上有压力、个个肩上有担当,城市和农村低压台区实现服务管理全覆盖,更好地满足客户用电需求。     

窑湾供电所：电“靓”水乡 星“耀”古城

正国网江苏电力窑湾供电所始终秉持"真诚服务、共谋发展"的服务理念,以"无微不至、随物赋形"为工作主基调,虚心学习吸收先进工作理念,抓好主营业务协同融合,以推进"六强六好"为工作主线,实现企业生产经营管理高质量发展,助推千年古城、水乡窑湾"乡村振兴"战略坚实落地。近年来,国网江苏电力新沂市供电公司窑湾供电所紧跟时代步伐,契合企业发展和客户用电需求,以"强引领,作用发挥好;强网络,基础保障好;强素质,队伍建设好;强发展,作风动力好;强业绩,指标管控好;