电力工程企业“党建+”初探

正电力工程企业在"党建+"工程的实施过程中,要形成党委抓统筹、专业部门抓融合、基层支部抓落实的工作格局,搭建党建对接企业改革发展的实践平台,完善党建与业务工作融入融合的机制体制,实现"党建+"工作有效落实,党建引领保障作用得到进一步强化。随着电力体制改革进程的不断推进,电力工程企业面临着巨大的市场压力,企业的生产经验需要面对诸多挑战。在此背景下,积极探索"党建+"模式,坚持服务生产经营不偏离,完善党建与业务工作融入融合的机制体制,     

融合型党建方法论与机制创新

正国网山东省电力公司胶州市供电公司针对如何打造融合型党建,从方法论和工作机制上进行了总结提炼,明确"党建+"思路,规范"党建+"应用,推进"党建+"落地,体现"党建+"成效,理清了工作思路、工作载体、落地措施、结果应用四个方面的逻辑关系,有效推进了党建与业务工作的深度融合。打造融合型党建,深化"党建+",     

五维驱动打造党建统领新高地

正国网山东省电力公司广饶县供电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入实施"旗帜领航·三年登高"计划,做实"党建+"工程不虚飘,敢想敢干、敢闯敢试、敢打敢拼,加快构建"领航型、融合型、卓越型、专业化"现代企业党建工作体系,全面提升党建工作质量。2019年以来,国网山东省电力公司广饶县供电公司(以下简称"广饶县供电公司")加快"三型一化"现代企业党建工作体系落地,全面提升思想政治引领力、基层组织组织力、党建工作统领力、干部队伍战斗力、群团文化驱动力,五维驱动打造党建统领新高地。     

玉林陆川供电局:“党建+”层层联动激发基层新活力

正2019年,玉林陆川供电局把"深度融合"作为切入点、结合点、着力点,着力推行"党建引领+‘111’"工程,坚持"党建+"引领,深化基层党建工作水平,在全局上下形成"党委、支部、党员"三级联动机制,营造浓厚的争先创优氛围,打造特色"党建+"文化成果,切实推进党建工作与改革发展、生产经营深度融合,把党建引领打造成为高质量发展的"红色引擎"。"党建+先锋"发挥好示范引领作用该局党委创新开展"支部书记大讲坛"活动,由局党委亲自组织制定课题,以"一书记一主题"的方式,安排支部书记轮流上讲台,对"三会一     

激活“党建+” 构筑“大安全”

<正>国网山东省电力公司诸城市供电公司充分发挥党建的统领优势,将党建融入本质安全型企业建设之中,做好"党建+"与安全生产的有机结合,以党建引领生产管理防风险、除隐患、遏事故,有效筑牢电网安全生产的"防火线"。电力企业作为关系国计民生的能源基础企业,安全事故一旦发生,不仅会影响社会稳定和企业形象,也违背国家电网公司不断加强本质安全型企业建设工作的要求。国网山东省电力     

外联内通激活党建优势

正国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司围绕企业重难点任务,突出"项目化"运作,组织党支部策划设立"党建+"项目,坚持党建走出去请进来的模式,以"问题、需求、融入"为导向,形成"工作项目化、项目责任化、责任具体化"机制,推进支部工作有效融入中心任务。     

以“双+”模型落实党建责任

<正>基层供电企业全面从严治党,健全党建责任制,应重点解决党建与中心工作的结合度不够、党员相对普通群众的先进性弱化等问题。为把贯彻全面从严治党要求作为国有企业党建工作的主线,坚持以改革创新精神深入推进党建工作与中心工作的深度融合,国网诸暨市供电公司党委提出了"双+"工作模型,以促进"两个责任"的落实。     

“互联网+党建”具体加些什么

<正>在"互联网+"成为国家战略的大背景下,大数据、自媒体、电子商务等移动互联技术正悄然"+"入我们的日常工作,逐步改变着我们企业的生产经营方式。企业党建工作作为企业管理的重要组成部分,与互联网深度融合,形成聚合效应已是大势所趋。"互联网+党建"具体应该"+"些什么,怎么"+"?面对新形势,管道局国内事业部党委充分利用互联网技术,通过企业微信、     

“党建+”模式强基固本促发展

正习近平总书记在党的十九大报告中指出:党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。中国石油测井公司山西煤层气项目部以"党建+"为引领,突出党建与中心工作有效融合,深化对党的十九大精神的学习,把基层党组织建设成为推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。"党建+安全",从"重视"升级为"重实",促能力提升     

唱好“三出戏” 促进基层党建工作质效双提升

党的十九大提出"不断提高党的建设质量"这一新时代党的建设总要求,习近平总书记在全国组织工作会议上对此进行了深刻阐述。国网唐山市曹妃甸区供电分公司党委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,积极落实上级党委决策部署,以"基层党建巩固提升年"为抓手,深入实施"党建+"工程,推进"三个标准"体系落实落地,以刀刃向内的勇气堵漏洞、补短板、强弱项,全力破解"折子戏""独角戏""木偶戏",全面唱好"全本戏""协调戏""自主戏",进一步强化党建引领,提升党建质效,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强保障。     

党支部书记“1234”工作法实践

正2020年,国网甘肃省电力公司张掖供电公司(以下简称"张掖供电公司")党委认真贯彻落实国家电网公司党组"基层党建巩固提升年"部署,运用项目化管理思路方法,开展党建工作"十大工程",推进"感恩、忠诚、争先"主题文化实践和"党建+"深化提升工程,进一步强基础、强队伍、强素质。各级基层党支部围绕党建工作基本业务,紧密结合中心工作实际,在融入融合上下功夫,积极探索和推进实施党支部书记"1234"工作法,固本强基,不断夯实党建基础,推进基层党建质量持续提升,引领推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设。     

“3+”党建模式助推配网运维管理

正国网浙江省电力有限公司云和县供电公司以配网运维管理提质增效为目标导向,推行"3+"党建工作法,打造"精准融入式党建工作方法+精益嵌入式配网运维管理"的配网政治保障体系,充分激发基层支部战斗堡垒作用和党员队伍先锋作用,为建设生态型能源互联网企业提供坚强保障。     

党建引领 凝心聚力促发展

正开展"党建引领初心建功"活动,实施"党建+"促进业务工作深度融合,创新党建模式,助推企业新发展。安徽新力电业科技咨询有限责任公司精准把脉,精确施策,推动公司更快更好发展,以发挥省管产业单位对电网发展的支撑作用。安徽新力电业科技咨询有限责任公司(以下简称"新力咨询公司")是隶属于国网安徽电力公司电力科学研究院的省管产业单位。近年来,新力咨询公司一直在改革中谋发展。     

“互联网+”新常态下的党建工作创新

<正>随着信息化时代的来临,"互联网+"党建工作模式符合时代发展规律和要求。因此,在新常态下,党建工作必须要顺应时代发展,结合党建工作的属性,与时俱进,运用新媒体,创新工作思路,加大传统优势与网络技术的有机融合,合理利用网络,发挥网络作用,借鉴科学的工作模式,推进党建工作信息化建设,确保具有科学性和先进性。"互联网+"给党的建设带来的机遇"互联网+"是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融     

技培中心党委:为支部引路 为党员搭台 为群众服务

正国网冀北技培中心党委以党建对标管理为载体,全面落实"旗帜领航·三年登高"计划,持续深化党建亮点工程,积极推进"示范性党建平台"选树,为支部引路、为党员搭台、为群众服务,探索了一条有地方特色的党建工作新路子。今年"七一"前夕,技培中心党委被国网冀北电力有限公司授予"先进基层党委"光荣称号。党员教育平台做好"红色+"加强党的建设,关键是教育管理     

党旗领航促发展 骑行宣传效果显——博白供电分公司新颖独特的安全用电骑行宣传收效显著

正近日,博白供电分公司门口一队彩旗骑行队吸引了大家的眼球。据悉,这是博白供电分公司今年安全生产月的一项活动—安全用电骑行宣传。"党旗领航促发展"。据了解,近年来,博白供电分公司深入探索党建促发展的工作模式,坚持"围绕中心抓党建,抓好党建促发展"的工作思路,深入开展"党员身边无违纪""我是党员我带头"等活动,并结合"党建+"全程纪实、"固定党日"等工作,组织开展"党建+安全生产""党建+节能降损""党建+工程建设""党     

“党建+”支部联创实践

正为认真贯彻党的十九届四中全会精神,围绕国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,依托国网吉林省电力有限公司党委确立的年度重点联创项目,国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称"长春供电公司")党委制定了以"党建+"为重点攻关方向的支部联创方案并主动践行、积极开展,以党建为引领助力公司高质量发展。     

以“实”巩固党务以“创”提升业务

国网冀北营销服务中心党委在2020年落实"基层党建巩固提升年"要求,贯彻"以实创新"理念,以"三实三创"党建新模式实施"党建+"项目化管理。发挥党委领航、支部护航、先锋引航作用,推动党建与创新发展深度内嵌,夯实党建基础、提高党建质量、强化党建引领、推进党建强"根"铸"魂",有效发挥支部战斗堡垒作用,彰显党员先锋力量,用"红色引擎"凝聚发展合力,为推进一流省级营销服务中心建设提供坚强保证。     

探索“互联网+”党建模式

正国网浙江景宁县供电公司推动公司党建工作信息化建设,将互联网时代新媒体、新技术应用到党建工作中,实现党员管理、服务群众的手段与时俱进,构建起融合互动的"互联网+党建"工作体系,以"互联网+"推动公司党建工作的发展,增强党组织感染力和号召力,促进广大党员干部参与公司党建工作的积极性,进一步提高了公司党建工作水平。     

项目化管理助推党建价值最大化

国网河南省电力公司洛阳供电公司探索"党建+"项目化管理,以基层党组织为责任主体,将党建责任和业务责任结合起来,将党建工作融入中心、重点工作,使"被动"工作变成"主动"作为,把"软指标"变成"硬指标",让各级党组织在攻克各类难题的过程中,不断提升战斗力。