基于BSC的高校战略绩效评估体系

在高校战略绩效评估体系之中引入平衡计分卡的思想方法,可以将高校的使命和发展战略转化为教职员工的具体行动。高等教育的当代使命决定了高校绩效评估目标,高校绩效评估主体的多元化直接影响着高校绩效评估目标的实现。根据高校绩效评估目标,从社会服务、财务资源、内部流程、组织创新四个维度构建高校战略绩效评估体系,对于激发教职工积极性和创造性,实现高校发展目标具有重要意义。     

平衡计分卡及其在国内应用策略的思考

平衡计分卡是由卡普兰(Robert S.Kaplan)和诺顿(David P.Norton)共同创立的战略性绩效管理系统。平衡计分卡从理论与方法上克服了传统的以财务目标为核心的绩效管理体系的不足,弥补了企业在战略制定和战略实施之间的巨大鸿沟,在世界范围内被理论研究者和企业实践者广泛推崇。作者深入分析了平衡计分卡产生的时代背景与理论内涵,对平衡计分卡的理论工具在国内外的实践进行了述评,提出了在国内企业建立平衡计分卡体系的策略。     

基于平衡计分卡的地方政府绩效管理模型的研究

通过研究平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用,同时设计了基于平衡计分卡的地方政府绩效管理模型,将地方政府的愿景、战略的分析与设定清晰的显现出来,并勾勒出绩效目标的设定与分解、权重的分配、绩效评价、监控与修正的整个流程,客观的把握了绩效改善的原因和方向,从而实现地方政府的战略目标和愿景.     

基于电子政务的绩效评估方法的构建与实施

在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系,结合公共管理的价值取向确定了平衡计分卡的核心价值,综合分析了平衡计分卡四个维度关联,找到了电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合,构建出基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架.     

基于电子政务的绩效评估方法的构建与实施

在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系,结合公共管理的价值取向确定了平衡计分卡的核心价值,综合分析了平衡计分卡四个维度关联,找到了电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合,构建出基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架.     

平衡计分卡在绩效审计评价标准中的应用

探讨了平衡计分卡和绩效审计结合的可能性,分析了基于平衡计分卡的绩效审计评价的原理、程序和适用范围,将平衡计分卡这种绩效评估的管理理念应用到部门绩效审计评价标准的设计;同时将平衡计分卡和标杆相结合,进一步完善绩效审计评价标准,以推动我国政府部门绩效审计实践的发展。     

论平衡计分卡在我国政府绩效审计中的运用

我国还没有真正意义上的政府缋效审计程序的原因主要在于缺乏绩效管理基础,平衡计分卡弥补了这种缺陷,实现了绩效管理与绩效审计的合二为一.初步设计了政府平衡计分卡的开发程序,指出了其开发过程中要注意的调整措施,以及在平衡计分卡的绩效审计实践中应注意的其他事项.     

高校绩效管理平衡计分卡导入的研究

绩效管理对于高校的建设有着重要的作用,本文将着重研究平衡计分卡导入高校绩效管理.平衡计分卡作为一种先进的绩效管理和战略管理工具综合、全面的绩效评估视角的评价体系.符合科学发展观的要求和高校制定并实施发展战略的需要,值得在我国高校的绩效管理中研究并推广.     

基于平衡计分卡绩效考核的研究

本文运用平衡计分卡,创新性地对这一非营利组织的绩效考核进行研究。首先,本文对平衡计分卡进行介绍,目前绩效考核现状,剖析其应用于绩效考核中的特殊优势。然后针对发现的问题,设计战略地图和绩效考核指标体系,运用层次分析法,赋予每个指标以合理的权重,得出最优化的方案。目的在于运用平衡计分卡,更好地与战略相结合,化战略为行动,提高绩效管理效果,实现愿景和使命。     

中国公办养老机构改革改制路径选择

公办养老机构承担我国大部分机构养老服务。由于历史原因,目前我国公办养老机构同时提供公共产品性质和私人产品性质两种服务,并引致总量供给不足、区域分布不均、种类搭配不合理,行业发展环境恶化、内部改善动力缺失等一系列问题。虽然发达国家机构养老发展模式和国内国有企业、公立医疗机构的改革经验一致指向市场化,但它们都根据产品和服务的性质区别对待、分类改革,PPP模式是我国公办养老机构改革改制的一个可行路径。     

养老机构劳动力配置的逻辑框架及有效性研究——来自湖北省117家机构的调查证据

基于养老机构分别在劳动力市场、资本市场及养老服务市场的角色定位,构建养老机构劳动力配置的逻辑框架,考察劳资比、劳养比、劳劳比等11项关键指标.研究发现,养老护理人员的需求弹性最高,且受入住老人数量的影响;执业医师、营养师、社会工作者等养老服务专业技术人员配置,则因养老机构性质不同产生结构性差距,其中,公办养老机构技床比和技养比分别为1∶33和1∶25,约为民办养老机构的两倍;行政后勤人员配置以养老护理人员为轴心,集中分布趋势明显.因此,发挥公办养老机构劳动力和资本要素优势,建立养老服务专业技术人员内部轮岗制和外部共享制,优化劳养比及结构,缩小机构间劳动力配置差异,是完善养老服务供给的现实路径.     

基于平衡记分卡的政府信息服务绩效指标体系构建

平衡计分卡是一种有效的绩效评估工具,本文通过分析平衡计分卡在政府信息服务绩效评估中的可行性,构建政府信息服务绩效评估指标的框架体系,并结合实例进行阐释。     

平衡计分卡：基层公安管理绩效评估指标体系创新的工具理性

平衡计分卡的广泛运用和成功实践，以及基层公安管理绩效评估指标体系的发展和创新迫切要求探索、试验和运用平衡计分卡建构新的基层公安管理绩效评估指标体系。但是平衡计分卡在基层公安管理绩效评估指标体系构建的具体运用需要根据基层公安管理绩效评估的具体要求作相应的调整和修正以期与之相适应，并推动基层公安管理绩效评估，改进基层公安管理绩效。     

民办、公办高校组织绩效比较研究——以辽宁高校样本为个案

我国的民办高校在高校总体中占有相当的份额,但受起步晚等因素影响,在各类高校排名中名次靠后。在高考报名人数持续下降的情况下,民办高校的生存与发展面临挑战。本文基于平衡计分卡原理建立评价指标体系,选择样本高校,从组织绩效角度评价并发现民办高校的组织绩效并不低于公办高校,并指出提升组织绩效是民办高校生存和发展的根本途径。     

民办、公办高校组织绩效比较研究———以辽宁高校样本为个案简

我国的民办高校在高校总体中占有相当的份额，但受起步晚等因素影响，在各类高校排名中名次靠后。在高考报名人数持续下降的情况下，民办高校的生存与发展面临挑战。本文基于平衡计分卡原理建立评价指标体系，选择样本高校，从组织绩效角度评价并发现民办高校的组织绩效并不低于公办高校，并指出提升组织绩效是民办高校生存和发展的根本途径。     

平衡计分卡在企业年金绩效评价中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。通过分析平衡计分卡在企业年金绩效评价体系中四个维度逻辑关系和作用机制,构建出企业年金绩效评估体系基本框架。     

我国房地产企业战略规划及绩效评价研究

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法，它可以将战略转化成可度量的指标，并使整个机构得以了解。针对目前房地产企业经营和管理面临的困境，运用平衡计分卡理论构建房地产企业绩效评价的理论体系，即通过平衡计分卡框架集成新的战略规划流程，系统分析房地产企业绩效影响要素的指标结构，建立了包含41项评价指标的绩效评价体系．使房地产开发企业的战略目标与员工日常工作的考核相结合。     

平衡计分卡在X保险公司团队长绩效管理中的应用

团队长绩效管理已经成为保险行业实现组织战略目标、强化核心竞争力而竞相研究的领域.针对X保险公司团队长绩效管理系统存在的绩效目标不清晰不准确、绩效考评指标设计不科学等问题,结合目前公司战略目标及面临的市场形势,运用平衡计分卡模式修订完善新的团队长绩效管理指标体系,从而构建了一套较为完整、较为科学的团队长绩效管理体系.     

关键绩效指标设计在财政支出绩效评价中的应用——以某市义务教育支出为例

绩效指标是财政支出绩效评价的重要组成部分,其设计的合理性和科学性直接关系到绩效评价能否达到预期目标。基于平衡计分卡思想的关键绩效指标设计克服了以往绩效指标设计项目繁杂、重点不突出等缺点,能很好地把考评对象、考评目标和考评内容有机结合起来。其设计思路是:先确定战略绩效目标,然后分解出绩效关键领域,再从绩效关键领域分解出关键绩效因素,最后根据SMART原则筛选出关键绩效指标。     

透过卓越绩效模式看平衡计分卡在战略管理中的应用

迄今为止,卓越绩效模式是最完善的管理方法,它能兼容其他有效的管理方法。平衡计分卡作为当今最好的战略管理工具之一,能与卓越绩效管理模式相辅相成,并能有效地把企业的战略与绩效、长期目标与短期目标等有机地结合起来,通过日常的工作运作,实现企业的战略目标。