谈物流成本管理体系的完善

物流成本上升已成为企业经营上必须解决的重大课题。对物流费用进行有效的管理和控制,建立合理的物流成本管理体系已成为物流成本管理的核心问题。下面想就物流成本管理中存在的一些问题以及如何购建物流管理会计系统谈一点看法。     

网络时代的物流企业

一、物流企业的命脉网络的出现 ,最初意味着传统供应链的瓦解 ,生产企业似乎可跳过中间环节直接与最终消费者交易 ,现在则意味着供应链的重组。企业的市场竞争将更多地表现为企业联盟的竞争。换言之 ,网上竞争的直接参与者将逐步减少。更多的企业将以其商品或服务的专业化比较优势 ,参加到以核心企业 ,或有品牌优势 ,或有知识管理优势为龙头的分工协作的物流体系中去 ,在更大的范围内建成一体化的供应链 ,并作为核心企业组织机构虚拟化的实体支持系统。供应链体系在纵向和横向的无限扩张的可能性 ,将对企业提出要么是更广泛的联盟化 ,要么就…     

肩负历史重任发展现代物流业—丁俊发常务副会长在2001年中国西部现代物流研讨会上的讲话

我非常高兴参加西部物流研讨会,现代物流的发展引起了社会各界的广泛重视,我想利用一点时间讲一些基本观点. 1 物流产业在国民经济中的地位 我们现在讲发展物流产业,那么,物流产业的地位如何呢?我认为可以从三方面来看:其一,物流产业在国民经济中的地位.那就是吴邦国副总理讲的:"物流产业将成为中国经济发展的一个新的经济增长点.”其二,物流产业在流通业中的地位.吴仪国务委员在一个座谈会上明确指出:现代物流业的发展是今后中国流通业发展的核心,或者叫基础.其三就是国际上通行的说法,是企业的第三利润源泉.为什么会有这样一个定位呢?     

我国中小物流企业内部控制应用问题浅析

近年来,现代物流作为一个新兴的产业越来越受到企业的亲睐,一些中小型的物流企业不断涌现,但是这些中小企业由于管理中经验的不足要想发展成为大型企业还有一定的差距。内部控制作为企业管理的中心环节,很大程度上决定了企业的成长与兴衰。本文主要从中小物流企业的内部控制入手,结合实际分析其内部控制应用中存在的问题,然后提出相应的建议,以此期望中小物流企业能进一步发展。     

加强物流资源整合,实现企业效能最大化

物流是企业发展的重要组成部分,随着企业改革发展的深入,一些企业成立了相对独立的物流公司,将内部分散物流整合交由物流公司统一安排完成,这就形成了一个物流资源整合问题。企业要发展物流业务,就必须认真做好物流资源整合,优化资源配置,实现企业效能最大化。     

物流外包合作伙伴选择模型

要想寻得一家能与本土企业产生巨大协同效应的优秀3PL公司,这就需要委托企业对3PL市场中企业各经营指标尤其是关键因素指标有一个全面综合的预见能力。越来越多的非物流主体企业把提高物流效率和降低物流成本的重点转移到物流外包上来,把其属于     

卷烟企业物流水平提升之道

成本竞争已成为卷烟企业在竞争中取胜的战略手段之一。国内一些具有前瞻眼光的卷烟企业在实施成本竞争战略的过程中,在把精力放在提高生产效率和降低原辅料成本上的同时,把提升企业的物流水平作为现阶段卷烟企业技术提升的一个重要方面。     

企业物流外包的约束条件及实施策略分析

1 企业物流外包的必要性 企业物流外包的必要性,紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题,更是企业界应认真思考的问题。谈到物流外包必定涉及供应链和第三方物流的发展,涉及到现代物流的发展方向,更涉及企业的核心竞争力。理论界对这一点的认识显得有些浮燥,而企业对此的认识比较滞     

一个物流外包项目的启示

企业物流外包，发达国家盛行的外包理念和模式在我国已经引起了各方的关注和重视，外资、中外合资企业在物流外包方面走在了前头，运用得比较广泛，从中获益匪浅。一些国营、民营企业也在尝试着物流外包，把负担过重的物流板块包出去，提升企业的竞争能力。这是我国物流发展的重大契机，问题是不少物流企业不知道如何参与竞争，     

VMI与汽车零部件采购物流

在物流一体化概念图中，我们可以看到企业物流大体上可以分为采购物流、生产物流和销售物流，当然再分细一点的话，还应包括库存物流、消费物流和回收物流（即逆向物流）等。