论“集成化”财务管理模式之优点

财务管理模式有集权式、分权式和相融性、集成性几种,近年来,我国多采用集成式,主要是由于集成式财务管理模式所具有的特点导致其具有其他模式所无可比拟的优点:强调财务系统的整体优化和企业资源的优化配置、动态调整企业集团的财务管理方式、有利于节约组织成本。     

某集团财务设置探析

针对某集团公司财务管理的现状——即从分权式财务管理模式向集中式财务管理模式过渡期间,存在的不足,探讨优化财务管理体系的方法及途径。着重从财务系统的几大子系统之间的逻辑关系,分三个层次阐述了集中式财务管理模式的建立过程及注意的重点。以及财务会计队伍建设的重要性。     

企业集团集中式财务管理模式探讨

随着网络技术的运用,区别于原来提出的集权式财务管理、分权式财务管理以及混合式财务管理三种财务管理模式,另一种财务管理模式集中式财务管理模式也越来越受到企业集团的青睐和认可,本文阐述了集中式财务管理的定义、实施条件,探讨了采用集中式财务管理模式的意义,提出了集中式财务管理的实施方法,为实施该模式的企业提供一些参考。     

企业集团集中式财务管理模式探讨

随着网络技术的运用,区别于原来提出的集权式财务管理、分权式财务管理以及混合式财务管理三种财务管理模式,另一种财务管理模式集中式财务管理模式也越来越受到企业集团的青睐和认可,本文阐述了集中式财务管理的定义、实施条件,探讨了采用集中式财务管理模式的意义,提出了集中式财务管理的实施方法,为实施该模式的企业提供一些参考.     

新会计制度下财务管理模式优化分析

财务管理模式的优化分析是指在新会计制度的背景下,完善财务管理方案,通过新会计制度的执行,为企业有效开展财务管理工作作铺垫,不断优化和调整财务管理模式。提高财务管理工作的准确性与效率是优化的主要目标,目的是更好地推动企业发展,支持企业决策。优化的方法包括完善财务管理流程、提升财务信息系统的能力、加强财务分析和预测等。经过财务管理模式的优化,企业能更好地适应新会计制度规范,强化财务管理效率,支持和推动企业可持续发展。     

关于构建新型企业财务管理模式的思考

<正>一、现行企业财务管理模式分析现行企业财务管理模式大体可分两种,即:集权式财务管理模式和分权式财务管理模式。(一)集权式财务管理模式集权式企业财务管理模式是在企业(母公司)统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、有效的     

基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究

企业应根据其生命发展周期的不同阶段建立与之相适应的财务管理模式。鉴于此,本文以组织发展阶段理论为基础,系统探讨了企业集团成立初期的集权式财务管理模式,引导、授权阶段的分权式财务管理模式及协调、合作阶段以集权为主、分权为辅的混合式财务管理模式,旨在为企业集团财务管理模式的理性选择提供理论和实践思路。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团在进行财务管理模式选择时,要根据企业集团的实际情况和未来的发展需求来选择财务管理模式。目前,企业集团有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式三种,各具特点。针对企业集团财务管理存在的问题,如财务组织机构缺乏合理性建设,资金管理体制缺乏改革和完善,成本管理的约束机制作用性弱,利益分配机制披露多有待提高,财务控制机制落后职能作用受限等,推动企业集团财务管理模式创新的对策是:健全法人治理结构来完善财务管理体系;将"责任化"引入财务经营的管理中;通过财务公司实现对资金的集中管理。     

我国企业集团财务管理集权模式探讨

“集权式”财务管理模式具有较强的应用性,将其科学、合理的应用于企业集团中,可以对企业集团资本筹资、投资、费用开支、资产重组等财务工作进行统一管理和统一控制,提高企业集团资金利用率,为企业集团创造更多的利润。基于此点,本文从“集权式”财务管理模式分析展开,就集权式财务管理如何有效的应用于企业集团中进行探讨。     

我国企业集团财务管理模式选择及系统优化初探

一、对现有几种企业集团财务管理模式的评价 企业集团的财务管理模式一般分为三种类型：集权式、分权式和集团母公司指导下的分散管理式。     

高校资产公司财务管理模式研究

财务管理是企业经营管理的核心,企业集团是现代企业的高级组织形式之一,现代企业集团财务管理模式分集权式和分权式。本文就我国高校资产公司性质以及与所投资企业的关系进行了初步探讨,并提出了高校资产公司管理模式和具体措施。     

新会计制度下财务管理模式分析

针对新会计制度下财务管理模式进行分析,提出了两种财务管理模式,其分别是集权式财务管理模式和分权式财务管理模式。结合这些内容,总结并阐述了如何使企业财务管理水平得到有效提高,其主要方式是:对企业现有财务管理部门进行科学完善,明确财务管理目标,强化企业财务信息化管理的,希望通过这些内容的分析,可以为企业的财务管理工作提供一定的理论依据。     

谈精细化财务管理的优势及实施对策

经济全球化时代的全面到来,以及我国市场经济体制的不断完善,使企业所面临的市场竞争日益激烈,优化财务管理,提升企业经济效益,已经成为企业实现可持续发展的基础和关键所在。精细化财务管理是一种精益求精的财务管理方法,它通过细分财务管理目标,细化财务管理任务等手,创新财务管理模式提升了企业财务管理水平增加了经济效益。本文就企业财务精细化管理问题展开讨论,分析了精细化财务管理的优势,并提出了相应的实施和优化对策。     

谈精细化财务管理的优势及实施对策

经济全球化时代的全面到来,以及我国市场经济体制的不断完善,使企业所面临的市场竞争日益激烈,优化财务管理,提升企业经济效益,已经成为企业实现可持续发展的基础和关键所在。精细化财务管理是一种精益求精的财务管理方法,它通过细分财务管理目标,细化财务管理任务等手,创新财务管理模式提升了企业财务管理水平增加了经济效益。本文就企业财务精细化管理问题展开讨论,分析了精细化财务管理的优势,并提出了相应的实施和优化对策。     

高校财务管理与优化资产配置契合模式探究

实现高校财务管理与优化资产配置相契合的财务管理模式,可以优化和创新高校财务管理,打破高校财务管理部门的局限性、实现专家团队审核资产采购预算、加强资产采购过程中的资金监管、创新资产使用监管,从而提高高校资产的利用率,为推动高校良好发展创造条件。对此,就高校财务管理与优化资产配置相契合的模式进行分析和探究。     

新会计制度下财务管理模式分析

随着新会计制度的全面推进与实施,在财务管理中显现出理念发生转变、财务管理风险强化、财务管理模式侧重点发生变化三方面问题,给企业和单位内部的财务管理带来了巨大的挑战。同时,新会计制度下,企业和单位的财务管理中形成的集中模式和分层模式,也逐渐显现出了一些问题,主要体现在财务内部控制不足和财务管理运行机制欠缺两个方面。因此提出了新会计制度下财务管理模式的优化策略:优化财务管理部门、明确财务管理目标、加强财务信息化管理、实现财务多元化管理。从而提升企业和单位的综合实力,为新会计制度的全面实施起到促进作用。     

多元集成式“三合一”广告人才培养模式的建构

多元集成式"三合一"广告人才培齐模式是武汉科技学院针对工科院校创办广告学专业的特点,依据自己的办学条件、资源和比较优势所进行的教育改革与创新,它包括多元集成式"三合一"广告人才培养模式理念、"一专三元"因材施教的培养方向定位架构和"1 1 1"的广告学专业毕业设计模式。它具有武汉科技学院的特殊性,是一个实事求是的、创新性的、差异化的产物,强调广告人才知识结构、素质结构与技能结构上的多元集成与交叉融合,以学生为中心,分流培养,创造"适合每个学生的教育",进行研究性学习,是一个系统化的实践性教育创新。     

互联网环境下中小企业财务管理体系研究

在互联网时代背景下,中小企业如何能紧跟时代和市场需求,针对财务管理提出新型的模式和改革,保证企业快速稳定发展,对于现代财务管理学来说具有重要的现实意义。互联网背景下提升中小企业财务管理要提高企业融资能力;提升人员素质,优化人员配比;财务管理制度的优化;加强企业资金管理。     

浅谈高校财务基础流程管理

财务基础流程是财会部门为实现财务管理目标所进行的一系列基础管理,是财务管理中的一项具有规律性、全面性、系统性的基础财会活动。规范和优化财务基础流程,是提高财务管理水平的基础。本文拟从优化财务基础流程为视角,探讨财务基础流程管理的体系建设,以期为提高高校财务管理水平提供借鉴。     

集成化财务管理模式的实施与评价

集成化财务管理模式是将集成管理的理念运用在企业集团的财务管理工作中,它强调财务系统的整体优化和企业资源的优化配置。具体包括两个方面:一是系统化,即企业集团的筹资、投资、股利分配等活动形成财务管理的有机整体,并通过财务关系与企业集团的生产经营活动紧密联系,构成具有一定规则的企业集团的财务管理系统;二是知识化,即通过财务管理的集成化处理,将员工所拥有的创造性思维和知识、经验、技能相结合,以发挥各个员工的知识优势,充分体现资源的优化配置。但是,需要指出的是,集成化财务管理与企业资源计划系统(ERP)或财务管理信息系统不同,前者是一种系统的管理思想,而后者是一种具体的管理软件或操作方案。前者比后者涉及的范畴更加广泛。