三峡集团苏阿皮蒂水电站项目签约

正近日,三峡集团中水电对外公司与几内亚能源水利部、大型项目及公共合同监察管理办公室以及财政部正式签署苏阿皮蒂水电站项目EPC总承包合同,合同总额13.8亿美元,合同工期58个月,为中水电对外公司迄今最大的EPC总承包工程。据悉,苏阿皮蒂水电站正常蓄水位210米,坝顶高程215.5米,碾压混凝土重力坝最大坝高116.5米,坝轴线长1148米,电站总装机容量45万千瓦,多年平均发电量19亿千瓦时。该项目是继凯乐塔水     

中能建葛洲坝集团签约巴基斯坦巴拉科特水电站EPC项目

正近日,中国能建葛洲坝集团作为牵头方与巴基斯坦GRC公司组成的联营体,与巴基斯坦开普省能源发展局(PEDO)签署巴基斯坦巴拉科特(Balakot)水电站现汇项目EPC合同。项目合同额折合人民币约33.35亿元,葛洲坝集团合同占比90%。     

虎虎生威展雄风——做国际海事工程领域一体化服务的组织者和领导者

自2005年中国港湾重组新设以来,作为中国交通建设集团的全资子公司和海外业务发展平台,我们专注于开拓海外建筑市场,各项经营指标实现了历史性跨越发展.截至2009年底,公司境内在建项目共计118个,在建项目合同总额约80亿美元,其中合同额超过1亿美元的特大型项目有18个,合同额约56亿,占在建项目合同总额的70%.政府框架项目和EPC高端项目占比超过50%.     

数字

300亿立方米 5月8日,中国石油复兴气田年300亿立方米增供气EPC总承包项目奠基。这是近年全球最大的EPC总承包项目之一,项目建成后,生产的天然气将输往中国。     

电力工程总承包项目管理策划探讨

<正>近年来,EPC总承包项目管理模式在我国有了长足的运用和发展,但是,随着电力市场竞争的愈趋激烈,业主、监理、总承包商等企业对EPC总承包项目管理工作的要求也越来越严格,越来越精细化,对于EPC总承包商来说,要想顺应管理精细化的要求开展一个成功的项目,一个行之有效的项目管理策划是非常重要的。我国电建EPC总承包工程以多年来的探索和实践,证明了项目管理策划在项目管理工作中具有积极而重要的作用,对电建工程项目管理实现预期的质量、费用、利润等目标具有举足轻重     

国际市场：蕴育新机遇——国际市场的新趋势和新变化

发展趋势盘点业务规模快速增长.2013年,我国对外承包工程完成营业额1371.4亿美元,同比增长17.6％,提前两年实现“十二五”规划目标;新签合同额1716.3亿美元,同比增长9.6％,接近“十二五”规划目标.相对于2008年之前30％的超高增速和危机中的连续低迷徘徊,随着世界经济的稳步复苏,我们有理由相信,这将成为对外承包工程业务增速理性回归的一个转折点.2013年,新签合同额超过5000万美元的项目有685个（上年同期为586个）,合同额合计1347.8亿美元,占全部新签合同总额的78.5％.其中,上亿美元的项目392个,较上年同期增加63个.最大项目是葛洲坝集团中标的阿根廷阿基什内尔塞佩尼克水电站,合同额28.29亿美元.但我们同时也需要看到,大型项目的平均规模比上年缩小,规模最大的10个项目合同额合计145亿美元,而上年10个最大项目的合同总额则为157亿美元.2013年全年新签合同11 578个（上年为6710个）,总合同额1716.29亿美元,平均每个项目比上年减少850.4万美元.（具体数据参照表1）     

2013年对外承包工程市场重大事件一览（部分）

·2013年,葛洲坝集团中标阿根廷阿基什内尔塞佩尼克水电站,合同额28.29亿美元,是我国中标国际市场的最大项目.·中国建筑工程总公司所属中建美国有限公司跻身《工程新闻纪录》（ENR）2013年度“美国承包商400强”第130位,“开展海外经营承包商50强”第25位,成为唯一上榜的中资企业.·中国建筑总公司获得韩国釜山海云台LCT综合体项目施工总承包合同,该项目无税造价97亿元人民币,主塔楼高411米,为中资企业在海外承建的高度最高的项目,也是中国建筑进入韩国市场以来承接的最大项目.     

石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

开放合作为“一带一路”注入新动能

正作为央企"走出去"的排头兵和"一带一路"建设的领军企业,中国电建集团始终不忘初心、牢记使命,坚定不移参与和服务"一带一路"建设,为点亮世界、构建人类命运共同体贡献中国智慧和电建方案。目前,中国电建已成为全球最大的电力工程承包商,在109个国家设有322个驻外机构,在120个国家执行各类工程合同2586项。其中,在"一带一路"沿线国家中的50多个国家设有150个境外机构,执行近1500份合同,合同总额近5000亿元人     

中国电建承建中企在津巴布韦最大水电项目首机发电

<正>2017年12月25日,由中国电建承建的津巴布韦卡里巴南岸扩机项目首台机组成功并网发电,将有效缓解津电力紧张的局面。卡里巴南岸扩机项目是中国电建首个进入津巴布韦的项目,是津巴布韦独立以来开工建设的规模第二大能源项目。由中国电建采用EPC形式承建施工。扩机项目共有两台发电机组,装机容量为30万     

EPC总承包合同法律风险及防范

EPC总承包模式是目前国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式,在国外已实行了近百年的时间．主要适用于那些专业性强、技术含量高、工艺复杂、周期长、一次性投资较大的建设项目。在EPC总承包合同中．业主宁可支付相对较高的费用,也希望在合同中固定价格、固定工期,并保证项目成功建设,使建设成本和风险具有更大的确定性。但是,这就导致总承包商在EPC总承包合同中的法律风险问题更为突出,也对总承包商的全面专业技术知识和经营管理能力提出了更高的要求。如何防范EPC总承包合同的法律风险,实现项目目标是每一个总承包商不容忽视的问题。     

水口水电站土建工程推行项目法施工的实践与体会

水口水电站土建工程推行项目法施工的实践与体会中国水利水电闽江工程局赖爱宝，包洪其水口水电站工程是我国首次采用世界银行贷款的国际工程合同项目，工程建设的管理体制全面实行业主负责制、工程建设监理制和国际招投标承包制。以中国水利水电闽江工程局、第四工程局、...     

外国石油公司动态

（2011年5月）投资与合作日本JGC签署阿尔及利亚天然气EPC合同5月5日,阿尔及利亚国家石油公司（Sonatrach）与其合作伙伴BP和挪威国家石油公司（Statoil）与日本日挥株式会社（JGC）签署了一项价值2．13亿美元的EPC（设计一采购一施工）合同。     

国际EPC项目机械设备设计应注意的问题及对策

EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视。针对EPC总承包项目的特点,结合印度尼西亚PBA岛天然气处理厂项目,阐述EPC项目机械设备设计应注意的问题及对策。具有较为重要的工程应用价值,对EPC项目的设计、施工、研究及咨询提供相关参考。     

NGA签订卫星图像合同

据《Space News》报道,美国国家地理空间情报局（NGA）已经与DigitalGlobe和GeoEye2家公司签订了未来10年的卫星图像购买合同,价值73亿美元。该合同依托EnhancedView项目。2家公司的合同价值分别为35亿美元和38亿美元。NGA的发言人表示,EnhancedView项目合同签订后将立即生效,而目前执行的NextView项目合同是否延续还没有确切消息。     

外国石油公司动态（2008年8月）

投资与合作 三星公司与巴林石油公司签署润滑油工程建设合同 巴林石油公司（BAPCO）总投资约4.3亿美元的润滑油工程项目即将启动。该项目年产量为40万吨,将是中东地区最大的润滑油生产厂。中标的韩国三星工程建设公司（SAMSUNG Engineering）与巴林石油公司签订了3．14亿美元的工程建设合同。     

中东地区炼油化工项目EPC合同比较

近几年中，中国石化工程建设企业先后在伊朗、沙特等中东地区中标和执行炼油化工EPC总承包项目。从这些项目执行的情况来看．由于国家政策法规、业主的习惯与选择的标准不同。尽管同属中东地区，EPC合同的文本与格式还是有很大的差异。本文以沙特聚烯烃项目和伊朗炼油改造项目为例，对这两个项目的EPC合同进行一些比较。     

国外施工项目管理的实践和体会

菲日友谊路项目经理部自1992年8月进入菲律宾市场以来,先后完成了菲日友谊路4号合同38公里、3号合用38公里、4号合同增补段12公里,在建工程5号合同38公里已完成70％,总合同金额10亿4千万比索(约合4千万美元),扣除菲方合作公司2亿6千万比索,我方合同额约3千万美元。上交挂靠中     

电站EPC项目总承包商的成本控制

结合电站项目管理的实践,阐述了电站 EPC 项目在合同执行阶段总承包商控制成本、实现效益的有效途径。     

煤化工项目联合体EPC合同管理工作探究

联合体EPC总承包即项目的设计、采购、施工总承包一般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任、优势互补、风险共担、利益共享的原则以EPC总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何对现代煤化工项目装置联合体EPC总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。