信息技术教育与高素质人才的培养

现代企业的竞争说到底就是人才的竞争,人是最可宝贵的财富,人力资源才是第一资源.拥有并且合理的利用人才,是企业生存和发展的关键因素,"得人才者得天下".知识经济时代,社会的发展需要创新,而创新的关键是人才.提倡并推广信息技术教育,在培养高素质人才方面有着重要的作用.     

目前我国注册会计师的审计市场环境

现代企业的竞争说到底就是人才的竞争,人是最可宝贵的财富,人力资源才是第一资源.拥有并且合理的利用人才,是企业生存和发展的关键因素,"得人才者得天下".知识经济时代,社会的发展需要创新,而创新的关键是人才.提倡并推广信息技术教育,在培养高素质人才方面有着重要的作用.     

试论如何开展企业用人指导

全球经济一体化之后,中国加入WTO之后,在日益复杂的现代企业竞争,企业要想发展,需要不断地创新和吸收人才。社会的转型以及国际市场的冲击,中国的企业需要经常改进自身与内外部的环境关系,才能保证企业自身的市场竞争力,企业自身的管理最关键的是人才的管理,企业的竞争源自于人才的竞争。本文针对企业的用人之道,找出现代企业发展对策。     

现阶段人力资源管理中人才培养创新研究

目前我们社会什么才是最重要的呢,我们现在最需要的是什么呢,现在的国家和社会的发展最需要的是什么呢？那就是人才,那么人才我们的社会怎样才能将他们集中在一起,那就需要我们人力资源管理公司对人才的管理。我们人才管理的工作内容到底是什么呢？尤其是进入21世纪以后,对人才的管理不仅仅只停留于表面,要向创新方面进行发展呢。本文就是讨论如何在人力资源管理中培养创新人才。     

创新企业培训理念提高员工队伍素质

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障.做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神.要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措. 树立培讲是一种长远投资的理念 人才是企业的第一资源,人才需要培训.培训是企业发展不可忽视的"人本投资",是提高企业"造血功能"的根本途径.     

浅谈企业人才激励与发展

我们知道社会需要进步,国家需要发展,企业需要壮大,这一切都离不开人的主观能动性,适应外界环境是任何事物存在与发展的最根本前提,企业要想在激烈的市场竞争中求生存与发展,更需要人才这个雄厚的资本.所以说二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争.那么如何激发全体员工的工作热情与内在的潜力呢?使企业上上下下有一个共同美好的愿景,一个共同积极向上的企业文化,一个共同奋斗的目标,从而促进企业的进步与发展是当今每个企业应该重点思索的问题,本人想结合自己工作的实际经验,谈谈这方面的个人肤浅看法.     

从钱伟长“教学改革思想”看“全面发展”的MBA教育教学改革与创新

MBA教育具有重要的社会使命,也是社会企业模式的一种.MBA教育是应用商业手段于学校这个非营利机构,以便有效地为社会持续培养符合社会需要的人才的教育服务.此外,东西方都在金融危机后重新思索企业到底需要什么样的人才,这些都决定了MBA教育必须进行改革和创新.钱伟长院士的"教学改革思想"为要培养能融合"企业经济利益、社会人文发展、自然环境保护"和"东西方管理"的跨学科与全面发展商业管理与领袖人才的MBA教育改革和创新提供了重要指导方向.在此基础上,本文提出建立"和而不同"的"东西融合"与"企业利益、社会人文发展与环境保护"的和谐发展"全人教育MBA教育模式",最后对整个研究进行了总结和进一步的展望.     

企业使用人才"五忌"

拥有人才尤其是高级人才,是新经济时代企业创新制胜、笑傲市场的重要法宝.这已成为企业的共识.因为企业为适应新经济的发展,必须进行科技创新、技术创新、管理创新、制度创新和产品创新,而这都需要依赖于各类人才.正是基于这样的认识,企业积极参于人才争夺战.但是,有的企业在千方百计招聘人才的同时,却忽略了人才的管理和使用,从而影响了人才积极性的发挥和人才的使用效益.因此,企业对人才不能只重招聘而轻管理,而是要重视并改善对人才的管理和使用,给人才创造一个良好的生存和发展环境,以取得人才效益的最大化.这里,笔者提出使用人才五忌,供企业参考.     

加强人力资源开发与管理提高员工队伍的综合素质

院人力资源是企业发展的第一资源,要建设一流的企业,取得在国际同行中不可或缺的地位,具有参与国际竞争和国际分工能力的现代化强企,人才是关键.而企业所需要的人才,是能对企业生产组织、经营管理、科研开发、工程建设做出一定贡献的人.本文试从稳定企业员工队伍、创新机制、培训等方面探讨企业如何加强人力资源开发与管理,提高员工队伍的综合素质     

加强企业人才队伍建设

经济发展、社会发展,归根结底是为了人的全面发展;硬实力、软实力,归根结底要靠人才的实力.因此,人才是企业兴盛之基、发展之本,人才资源已成为最宝贵、最重要的战略资源. 破解"企"字,有一个精当的说法:"有人则企,无人则止".成功的企业,是能不断聚焦和持续造就高素质人才的企业."得人者兴",我们只有进一步加强和改进人才工作,努力建设一支能够满足企业发展需要的高素质的人才队伍,才能推动企业实现全面、协调、可持续发展.     

“高潜人才”现代企业竞争的“王牌”

随着高新科技发展和知识经济时代的来临,呼唤着高素质高水平的人力资源。新时代的企业把人、人才、“头脑资源”看作是最宝贵的资源,“第一资源”。强调人才,高素质人力资源的拥有,比资金的投人与积累,比市场的占有和扩大更为重要。它是企业竞争的关键和持久的优势。因此,各国。各企业无不在培养适应知识经济发展需要的高素质高水平的研究、开发、信息、管理、金融、法律等全套人才,人才群体上加大投资。无不在开发人才、潜人才、高潜人才上,特别是人才的创新思维和创新能力上,加大开发力度和强度。无不在人才创新机制、企业创新体…     

大学生就业困难背景下的企业人才发展战略

大学生就业难与企业招工难已经成为我国现实社会生活中的一对突出矛盾,需要各院校、大学生与企业共同加以深入探讨.高校要依据新形势之下的企业用人标准来调整人才培养的策略,从而培养出适合于企业发展需要的实用性人才,大学生要切实摆正自身位置,将自己历练成为胜任于用人单位岗位需求的人才,企业要制定出科学化的人才发展战略,改进企业现有的人才结构,从而促进企业得到可持续发展.     

分合成败怎关情——人力资本使用模式之合伙人制度

何谓人力资本的合伙人制度 著名管理大师大前研一曾说过:“优秀的企业一定要经营好五大资产(资本):文化资产、制度资产、人才资产、客户资产、品牌资产.”其中,最核心的是人才资产.因为,所有的资产都需要通过人来经营.现实中,那些善于运用人才资产的企业都得到了不错的发展,比如谷歌、华为、阿里巴巴等等.     

企业党建工作与人才培养的有机融合

企业要发展,人才是关键。现如今,人才资源是第一资源,是企业的重要资本,亦是企业核心竞争力的重要体现。善于发掘人才、合理培养人才、有效使用人才、积极保留人才是企业持续发展的重要保障。分析当前形势,青年后备力量的培养是企业持久稳定发展的根本,培养出一批懂规划、善管理、能创新的人才队伍正是社会的需要．因此,人才培养与党建工作是否协调发展是衡量党建工作者能力的具体表现。     

企业党建工作与人才培养的有机融合

企业要发展,人才是关键。现如今,人才资源是第一资源,是企业的重要资本,亦是企业核心竞争力的重要体现。善于发掘人才、合理培养人才、有效使用人才、积极保留人才是企业持续发展的重要保障。分析当前形势,青年后备力量的培养是企业持久稳定发展的根本,培养出一批懂规划、善管理、能创新的人才队伍正是社会的需要。因此,人才培养与党建工作是否协调发展是衡量党建工作者能力的具体表现。     

从心理需求角度论新入职大学生培训

<正>时代的进步和社会的发展需要高学历、高技能、高素质的人才,各个企业不断发展需要补充或更新新鲜血液,各大高校的应届、往届毕业生已逐渐成为企业发展的主要人才来源。大学生进入企业,身份上要实现从学生向职工的角色转变,心理上要快速适应企业环境以胜任岗位工作。他们将成为企业发展中的中流砥柱、技术开拓的引领者和管理创新的佼佼者,提升他们的专业技能水平和管理能力素质,将直接影响企业的整体水平和社会进步的发展速     

留住人才

人是企业中最宝贵、最活跃的资源.行为科学告诉我们:人的行为是由动机引起的,动机来自需要.马斯洛的层次需求理论指出,人的需求是多种多样的,由低到高依次是生理需求--安全需求--归属需求--自尊需求--自我实现需求.当低层次需求得到了满足,就会上升为高层次的需求.企业要想稳住人心,留住人才,就必须研究人才的多种需求,进而采取相应满足人才需求的方式.     

谈促进信息产业发展的人才激励机制

高新信息技术企业发展的核心是人才问题.因此,人才政策要鼓励高科技人才进入高新信息技术产业领域,实现个人的价值;同时人才政策要造就懂高新信息技术、懂金融、懂风险投资、懂经营管理的企业家.要尊重知识的价值,鼓励人才成长,允许通过知识和管理入股,实现个人价值.要按市场规律要求,完善收入分配、激励机制和有效的约束机制,确立能够吸引科技人员从事技术开发与成果转化的利益机制.在利益分配方面,要注意向个人倾斜.推进高新信息技术产业化是一个系统工程,然而,考虑到高新信息技术产业对整个社会经济的重大影响,考虑到我国高新信息技术产业发展所需要的各种条件,考虑到我国高新技术产业发展的历史与现状等,需要通过多种制度创新来保障我国高新信息技术顺利实现其产业化的发展.     

国有企业如何提高员工培训效果

一个企业的兴衰成败,归根到底是"人"在起决定作用,二十一世纪企业最缺的是人才.那企业又要如何做才能持续不断的获得人才、拥有人才呢?日本松下电器的创始人松下幸之助指出"一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培训和训练摆上重要的议事日程."由此可见,企业的人才是需要企业自己培养的.一个不要培训的企业,我们基本可以认定它是一个存在严重危机、前途渺茫的企业.     

如何加强人力资源管理来提升企业竞争力

企业发展需要人才,而人才的成长需要好的环境和机制,无论是环境还是机制都是要靠人来参与和执行的。所以,解决发展问题,说到底,还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力,实现企业稳定健康地发展,就必须要建立和完善现代企业人力资源管理的框架体系,充分激发和调动各类人才的主动性、积极性和创造性,全面提升企业人才队伍的整体素质。