工程项目管理中应加强沟通与协调

在企业管理中,项目经理一般不直接控制资源和具体工作,而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制,这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在沟通和协调。本文针对项目经理在项目管理中应如何与技术专家、企业管理层、发包人、监理机构及设计单位加强沟通与协调进行探讨。     

对施工企业加强工程项目综合管理的探讨

<正>一、选准项目经理,建好项目管理层首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,做到不拘一格、唯才是举、量德而用。其次,要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设,让他们不断提高其思想政治水平和职业道德水平,提高业务素质。第三,要坚持精干高效,结构合理、一岗多责、一专多能的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层     

浅析加强领导干部作风建设的方法与途径

加强领导干部作风建设,根本靠制度,关键在个人.如何加强领导干部作风建设,本文试从保证制度法规的权威性、加大对权力监督的制约性、培养作风建设的自觉性等三方面加以浅析与论证.     

房屋拆迁项目管理模式探略

简析建立拆迁项目管理模式的必要性,从拆迁项目管理的理论基础、基本原理、主要内容入手,提出对拆迁项目经理的定位与管理以及拆迁项目经理部的组建原则、有效运转要点,从而阐述了建立拆迁项目管理模式的方法。     

树立为民务实清廉形象,抓好干部队伍作风建设的实践与思考

本文从油田企业干部队伍实际出发,结合理论和实践论述了加强领导干部作风建设的必要性,加强作风建设的内容与途径;加强作风建设实践创新的效果.     

以“四型机关”建设为抓手 开创工商行政管理新局面

领导干部和机关作风是衡量党的先进性的重要标尺。加强作风建设是解决人民群众最关心、最直接、最现实利益问题,是加强反腐倡廉建设,落实科学发展观,促进湖南省经济社会又好又快发展的迫切需要。为了进一步贯彻落实湖南省委《关于加强领导干部作风建设的决定》(以下     

油田公用事业企业党员干部作风建设

作风是党员领导干部综合素质的反映,也是做好各项工作的前提和基础。加强党员领导干部作风建设尤其是领导干部作风建设,既是保持我们党先进性的重要条件,也是当前全面贯彻落实科学发展观的必然要求,更是油田物业服务企业实现“让业主居民满意、让职工群众满意、让驻矿单位满意、让上级组织满意”的现实要求.     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理，提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物一项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用．讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

新形势下加强党性修养、弘扬优良作风

在新形势下,加强领导干部的党性修养是提高领导干部政治素质的重要措施。当前,领导干部在党性修养和作风建设方面存在的问题是：宗旨意识不强、理论与实际脱节、责任心和事业心不强。新形势下加强领导干部党性修养,树立和弘扬良好作风的主要措施：强化领导干部自我修养的主动性和自觉性、发展党内民主,加强党内监督、营造有利于领导干部党性修养形成的制度环境,用规范的制度来约束和督促广大领导干部始终做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。     

浅谈油田公用事业企业党员领导干部作风建设

作风是党员领导干部综合素质的反映,也是做好各项工作的前提和基础.加强党员领导干部作风建设尤其是领导干部作风建设,既是保持我们党先进性的重要条件,也是当前全面贯彻落实科学发展观的必然要求,更是油田物业服务企业实现"让业主居民满意、让职工群众满意、让驻矿单位满意、让上级组织满意"的现实要求.     

以《廉政准则》引领领导干部作风建设

认真贯彻实施《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》（以下简称《廉政准则》）,是新形势下坚持党要管党、从严治党,加强对党员领导干部教育管理监督的现实需要,是规范党员领导干部从政行为、加强领导干部作风建设的重要举措;是完善惩治和预防腐败体系、服务经济社会发展的重要保证。     

建筑企业对项目部有效监控研究

建筑企业承揽工程项目后,以其为对象成立项目部,由项目部具体负责项目全过程的施工和经营管理。这种体制可能使企业面临对项目部管理失控的局面。本文在充分认识建筑企业和项目经理部之间关系的基础上,提出了通过选派好项目经理、建立高效的组织机构、建立健全对项目部的各项管理制度,以实现对项目部的有效监控。     

践行“三严三实” 锤炼“五种作风”

"三严三实"是对新时期党的干部工作的深刻总结,是对新时期领导干部的基本要求,也是对作风建设的进一步升华。"三严三实"不仅是领导干部作风优劣的判断标准,也是领导干部作风建设的必由之路。党的领导干部应该坚决践行"三严三实",不断锤炼出良好的思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和的生活作风。     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备,项目经理人际沟通能力的重要性,工程项目管理要加强资源配置及现场管理.不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性.     

修身在“勤”,律己从“严”——论领导干部如何加强自身修炼

文章结合党的十八大以来对领导干部作风建设提出的"三严三实"要求,从"勤"与"严"两个方面,对领导干部加强自身修炼进行了分析研讨。     

新时期高校领导干部作风建设的重要性及治理对策

良好的作风,是高校领导干部所要具备的基本素质之一,也是高校领导干部的人格魅力之所在。目前高校领导干部在思想作风上、学风上、领导作风上和生活作风方面存在相关问题,影响了高校在社会的信誉及又好又快发展。辽宁石油化工大学积极探索寻求新时期高校领导干部作风建设的长效机制,2012年专门制定了《中共辽宁石油化工大学委员会关于开展"干部作风建设年"活动的实施方案》,解决高校领导干部作风建设存在的突出问题,为构建社会主义和谐社会以及全面建设小康社会提供有力保障。     

关于加强工程项目综合管理的探讨

加强工程项目综合管理,是建筑施工企业生存发展的核心,其管理重点要选准项目经理,完善项目管理制度,推进项目文化建设,加强安全监督,保证工程质量,推进项目有序进展;要提高风险防范能力,加强项目成本控制,提高综合经营效果。     

论医院信息系统项目的进度控制

2012年9月,本人参与了我院信息化提升改造工作,担任项目经理.通过对我院信息系统的建设,最终构建一套包含“一个中心、两网两卡、七大核心应用”的综合的信息化系统.该信息系统将进一步提高医院整体医疗服务水平.做为建设方的项目经理,本人在项目的进度控制过程中,科学地运用项目进度控制的理论知识,并结合自己的实践,通过细化项目目标、制定WBS;规划项目开发活动过程,合理并行子任务；加强项目监控,保证项目开发按计划进行等方法和策略,有条不紊地完成了项目的进度控制工作,降低了项目成本,并保证了项目的工期、成本及质量.     

关于干部作风与执行力建设的几点思考

作为国有企业基层党员领导干部,要深刻体会中央八项规定中浸透的实干兴邦态度,体会其中蕴含的求真务实作风,坚持以加强作风建设为重点,努力打造一流的执行力,切实把各项规定和要求落到实处。     

加强作风建设推动检验检疫事业科学发展

深入贯彻落实科学发展观，服务经济社会科学发展，对加强和改进党的作风建设提出了更高的要求。近年来，张家港检验检疫局通过六个“着力于”，不断加强领导干部作风建设，使领导干部始终保持共产党人的政治本色，始终发扬党的光荣传统和优良作风，努力把党的组织优势转化为推动工作的重要保证，有效地推动了检验检疫事业的长足发展。