浅析战略性人力资源管理

全业务竞争时代对企业的人才培养提出了更高的挑战和要求,人力资源管理必须向战略性人力资源管理发展才可能保持人才竞争优势。本文主要介绍了全业务竞争下战略性人力资源管理体系的四方面核心职能:战略性人力资源配置、战略性人力资源开发、战略性人力资源评价和战略性人力资源激励,并结合工作实际对每项职能逐一进行详细阐述,从实操层面论述了战略性人力资源管理实施的关键要素,从全局角度对人才培养方式提供策略性指引,助力企业可持续发展目标的实现。     

我国企业人力资源薪酬管理研究

进入到21世纪的新时代里,伴随着科技进步和经济的发展,整个社会进入到了信息化的时代,人才显得尤为重要。企业的人力资源也从原来的人事管理逐步成为了企业战略管理的重要组成部分。因此,对我国企业人力资源薪酬管理的研究就要站在企业的战略高度上,以企业的实际目标需要为导向,将对内激励和对外竞争进行有机结合。在充分尊重员工的基础之上进行规范化和科学化的改革和管理。     

如何加强与创新企业人力资源管理

当今时代的经济竞争在很大程度上指人才的竞争。如何拥有促进企业发展的人才,怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前,我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强,做到更严格更系统的人力资源管理和创新,促进我国企业的发展。本文就新时代企业的人力资源管理的创新趋势,分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

国有企业人力资源管理中员工激励问题分析

现代经济市场上企业间的竞争已然成为人才之间的竞争,人力资源作为一种重要的战略资源,是企业发展中的关键要素之一。在人力资源管理的众多分支中,员工激励尤为重要,理应受到各方的重视,其激励制度的有效与否,决定了企业人力资源管理质量的高低,不仅影响大企业内部的和谐关系,还会影响到企业的长远发展。构建科学的国有企业员工激励制度,强调企业人力资源管理,从侧面来看也是深化我国国有企业改革、实现国有企业体制转换的任务之一。文章从基本激励理论出发,简述国有企业人力资源管理中员工激励的重要作用,并结合实际阐述当前国有企业人力资源管理中员工激励存在的典型问题,尝试给出改进策略,希望能够帮助国有企业调动员工工作热情,充分挖掘员工潜力,实现企业与员工的合作共赢,达到推动社会繁荣、实现经济发展的最终目的。     

事业单位编制人员激励机制研究

一、引言 随着现代社会知识经济的到来,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争日益归结到人才的竞争.人力资源逐渐成为现代企业的战略性资源,也是最关键的因素.拥有更多人力资本的企业将成为竞争中的赢家,而激励是人力资源管理的重要内容.     

论有效激励在人力资源管理中的作用

当今时代各行各业间的竞争说到底就是人才的竞争,良好的人力资源是一个企业得以创新和发展的根本动力,然而充分调动人力资源的积极性,实现人力资源的良好管理,则必须依靠有效的激励模式,有效激励在人力资源管理中发挥着重要作用。     

浅谈人力资源管理中的“劣币驱逐良币”现象

市场的竞争归根到底还是取决于人才间的竞争,在企业发展的各个阶段都需要有合格的人才作为支持。近年来,中国的企业逐渐把人力作为一种资源来看待,然而在人力资源管理中＂劣币驱逐良币＂的现象仍较为普遍。本文从高素质员工对企业的重要性,员工管理的关系出发,结合浅析我国企业人力资源管理中存在的劣币驱逐良币现象,并提出了针对招聘,薪酬机制,晋升机制,沟通机制的相应解决对策,对提高人才管理工作进行了建议性思考。     

浅谈薪酬激励在人力资源管理中的应用

在现代企业中,人才是最宝贵的资源和财富。随着人类社会知识经济时代的到来,人力资源将呈给现代企业的是重要的战略性资源。但是我国现有的人力资源薪酬激励机制却仍显得刚性有余,弹性不足,存在着很多缺失,或者是不合理的地方。本文基于薪酬激励在人力资源管理的地位和作用,研究分析了如何建立有效合理的薪酬激励机制,采取有效的措施促进企业和员工自身的发展。     

企业管理中知识型员工的激励探究

现阶段,随着社会经济的不断进步与各大企业的快速发展,人力资源管理逐渐成为各企业的管理重心。就目前市场经济而言,知识与人才是企业发展的关键因素,所以,各企业之间的激烈竞争,其实也就是人力资源和知识资源的竞争。故在当前环境下,如何吸纳优秀的人力资源,深层次挖掘知识型员工潜力,发挥其创造性,提高企业的工作效率,增强其市场竞争力,成为目前各大企业管理中的重要研究课题。本文主要从企业管理中知识型员工及其激励现状入手进行分析,研究其呈现出的具体问题,探讨其应对策略。     

试论知识经济时代的人力资源管理

在现代企业的激烈竞争中,人才竞争成为当前企业最主要的竞争手段,因此现代管理非常重视战略性人力资源管理。但国内许多企业在经营决策时并未真正将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待,而人力资源管理部门也未被放在应有的位置,因此本文从知识经济时代人力资源管理面临的新挑战与人力资源管理与企业的竞争优势两个大的方面论述了当前进行人力资源管理的必要性,文章的最后部分阐明了知识经济时代人力资源管理可供选择的几种管理模式,旨在为企业提高效益做出贡献。     

论激励机制在现代企业人力资源管理中的应用

可以说人力资源是现代企业竞争中最重要的战略性资源，而激励又是企业人力资源开发的重要手段，但是在目前，现代企业人力资源激励机制还存在着诸多陈旧观念，严重影响了企业的发展和企业核心竞争力的提高。所以如何通过各种有效的激励方式和措施，实现对现代企业职工工作积极性的有效激发，是当前企业人力资源管理者必须认真思考的问题。     

OORTP培训需求分析模式的缺陷和改进

随着知识经济理念的深化.越来越多的企业已经逐渐意识到了:企业竞争的关键还是在于核心人才的竞争.然而,仅仅根据传统的OORTP培训需求分析模式,企业人力资源管理在总体理念的改变的基础上并未从根本上解决其在人力资源管理和开发工作中的缺陷:盲目培训、随性开发.针对目前企业为实现人才发展而实施的培训盲目性和缺乏针对性的特点,本文从战略性人力资源管理的角度出发,旨在通过战略性培训需求评估的方法,指导企业对培训需求确定的实践.     

知识经济时代的现代企业人力资源管理探析

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。本文从推进三项制度改革,创新人才工作机制;建立完善现代企业人力资源管理制度;从增强员工素质入手,不断加大员工培训力度;建立立体人才培养机制;企业人力资源管理要以人为本,转变观念;加强过程管理和考核激励,适度灵活管理模式等方面,就如何树立知识经济时代理念来加强现代企业人力资源管理进行了深入探讨,具有一定参考价值。     

共享经济时代企业人力资源管理创新分析

<正>随着时代的发展，“分享经济”逐步转变为共享经济，在信息技术的推动下，更被赋予了“互联网经济”的内核，企业竞争持续加剧。在此背景下，企业人力资源管理必须盘活人力资源存量，挖掘人才价值，提高人员效能，激励企业人才产出，同时降低企业用人成本，实施高效人才配置，才能实现人力资源管理的创新。     

企业人力资源管理问题的策略研究

随着经济和社会的快速发展，我国的市场竞争越来越激烈，市场竞争事实上也就是人才的竞争。就当前的经济发展状况来看，加强企业的／~．Ys资源管理显得越来越重要了。该文将企业人力资源管理对我国企业发展的重要意义作为基本出发点，认识到企业人力资源管理中存在的一些问题，同时也提出了一些解决企业人力资源管理问题的有效对策。     

现代地堪企业人力资源激励机制探微

近年来,我国经济飞速发展,随之而来的便是各行各业激烈的竞争。＂适者生存,优胜劣汰＂,为了提高企业的竞争能力,使企业在激烈的竞争中脱颖而出,企业纷纷采取措施来激励公司的员工,调动员工工作的积极性,进而提高企业的竞争优势。因此,如何采取措施来激励企业人力资源、增强公司活力、提高公司竞争力是所有地堪企业面临的一大挑战。本文主要对激励机制在人力资源管理中的作用、人力资源激励的基本原则、激励员工的有效途径三个方面进行详细论述,为地堪企业的人力资源管理提供材料支持。     

企业人力资源激励机制探析

人力资源是企业的战略性资源,对企业的可持续发展具有极为重要的现实意义。而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分,可以看作是企业留住人才、吸引人才的主要方式。但是,当前部分企业在人力资源管理中尚未建立科学合理的激励机制,导致企业人才流失严重,核心竞争力下降,制约了企业的长远发展。本文从人力资源激励机制的内涵出发,阐述激励机制在人力资源管理中的作用,从激励手段的单一性、缺乏健全完善的文化激励、缺乏系统的薪酬激励制度、缺乏完善公平的绩效考核机制四方面剖析人力资源管理中激励机制存在的主要问题,并针对这些问题提出有效措施,即构建多样化的激励机制、打造具有独特的文化激励方式、完善健全的薪酬激励制度、完善绩效考核机制等。     

浅谈企业战略性人力资源管理模式

目前,随着世界经济的发展,二十一世纪的到来,经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势。在如此背景下,企业面临新发展机遇的同时接受着严峻的挑战。因此,为在激烈竞争中占有一席之地,必须优化企业战略性人力资源管理模式,提高企业核心竞争力。本文笔者将结合企业战略性人力资源管理,阐述企业战略性人力资源管理的特征,分析战略性人力资源管理模式的优点与重要性,探究企业战略性人力资源管理模式的构建,以供相关人士参考。     

简述战略人力资源管理

随信息技术的发展和经济的全球化运作,企业竞争环境变化的强度和频度、企业间竞争的激烈程度在不断加强,越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段。本文将通过介绍战略人力资源管理的提出背景、定义,对战略人力资源管理理论三种主要的观点进行简略回顾,并以此基础为我国企业提出一些建议。