新能源发电企业全面预算管理现存问题及优化对策探讨

当前，推进碳达峰、碳中和是我国实现高质量发展的内在要求，发展新能源是实现双碳目标的重要渠道。因此，风力及光伏发电企业发展趋势良好。但是，随着市场环境的不断变化，新能源发电企业的竞争日趋激烈，加强企业内部管理成为新能源发电企业扩展利润空间的重要路径，而全面预算管理作为重要的管理工具，受到新能源发电企业的普遍关注。本文在分析新能源发电企业全面预算管理重要性的基础上，探讨了当前新能源发电企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了完善新能源发电企业全面预算管理的对策，以供参考。     

禄大新总经理——天津市中环半导体有限公司

他注重企业的质量管理工作，认真钻研国际上先进的质量管理方法。根据公司发展的需要，积极推行以达到六西格玛质量为中心，降低不良品率为目标的质量管理活动；组织开展5S、TPM管理、缩短运转周期等活动。他重视质量管理小组和质量攻关活动，有效地促进了公司产品质量的提高和新品开发、质量攻关速度，更重要的是，质量攻关和质量小组活动不但提高了公司的质量管理水平，也极大的提高了广大职工综合素质和关心产品质量、关心企业发展、积极参加与质量管理活动的积极性。极大地促进公司的各项管理工作和经济工作高速良好地进行。     

“双碳”目标下太阳能光热发电商业化应用及展望

随着我国碳达峰、碳中和目标的提出，构建以新能源为主体的新型电力系统势在必行。太阳能光热发电以其特有的安全、清洁、可靠、灵活的优点，迎来了新的发展机遇。本文首先简述了光热发电的发展现状，总结了光热发电的特点和优势，其次通过探讨我国光热发电存在的问题，提出了在“双碳”目标大背景下我国太阳能光热发电商业化应用的建议并对行业发展进行了展望。     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段，有效促进企业整体管理质量和水平的提升，对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据，对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排，使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制，切实从根本上提升企业整体管控水平。为此，本文将以发电企业为例，首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义，随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足，最后提出有效的优化策略。     

现代化管理方法在营运改善中的应用

营运改善工作是中国华电集团公司谋求发展、实现宏伟战略目标的切入点和起点，他们本着“先易后难，先主观后客观，先管理后技改”的原则，围绕运行管理、检修管理、经营管理、发电量和供电煤耗管理、燃料管理做了大量的工作。经过一年的工作，营运改善工作目标得以实现并取得了阶段性成果，获得了中国华电集团公司“优秀发电企业”称号。     

垃圾焚烧发电PPP项目建设资金管理存在的问题及解决措施探讨

PPP项目是指以提高公共基础设施的建设供给效率为目的，以分享利益和分担风险为主要特征的政府与社会资本合作模式。在“碳达峰、碳中和”双碳目标推动下，垃圾焚烧发电因其显著的节能减排效果，迎来了新的发展机遇。由于很多垃圾焚烧发电运营单位不具备建设能力，在资质上有弱项，此类项目多采用联合体形式参与投标，并由中标的社会资本方负责建设和运营。作为联合体之一的总包单位，通常会在PPP项目公司持有一定股份，享有一定的表决权，从而增加了垃圾焚烧发电PPP项目建设资金管理的复杂性。本文首先对垃圾焚烧发电PPP项目现状、联合体参与项目投标、建设和运营作了介绍，然后分析了项目建设中资金管理存在的问题，最后提出相应的解决措施。     

浅析发电企业安全管理的现状及建议措施

文章以发电企业安全管理的基本概念为出发点，详细阐述了我国现阶段发电企业安全管理的现状和特点。在综合分析发电企业安全生产管理基本原则的基础上，提出了加强发电企业安全管理的意见和建议。     

煤电价格体系改革探索

燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作，本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容，以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础，进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容；在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上，提出其存在的管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题，并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面，应用现代成本管理的理念和方法，设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案；最后，以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本，运用该方案进行了燃料成本管控工作，并分析了方案的实际实施效果。     

基层轻骑兵——南方电网调峰调频公司深蓄建管局创新党支部工作调查

创先争优怎么创?基层组织怎么加强?基于"围绕发展抓党建,抓好党建促发展"、"融入中心做工作,进入管理起作用"的党建工作思路,怎么样才能在党支部落地?最近,我们走进南方电网调峰调频发电公司深圳抽水蓄能电站建管局进行调研,被该局两个党支部组织青年党员开展攻关活动并取得积极成果的做法深深地吸引,他们的做法值得借鉴。简明务实以自发组建的方式成立课题攻关组。党员技术攻关活动的最终目的就是解决具体问题,因此该局两个党支部     

逞用QC方法解决砂加气等硷砌块墙面抹灰空鼓开裂等缺陷

多年来，我集团公司一直视工程质量为根本，本着以质量求生存，以质量促发展的经营理念，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，积极组织开展QC小组活动。以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展质量攻关活动。小组自1991年成立至今，     

岩滩发电公司生产现场6S管理状况调查分析

结合深入学习实践科学发展观活动,对大唐岩滩水力发电有限责任公司（以下简称岩滩发电公司）生产现场推行6S管理现状进行了调查,分析了其存在的问题和不足,并结合岩滩发电公司实际,提出了改进的对策和建议,明确了6S管理的目标。     

岩滩发电公司生产现场6S管理状况调查分析

结合深入学习实践科学发展观活动,对大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩潍发电公司)生产现场推行6S管理现状进行了调查,分析了其存在的问题和不足,并结合岩滩发电公司实际,提出了改进的对策和建议,明确了6S管理的目标.     

赤心怀远 贤才兴业——中国长江三峡工程开发总公司总会计师杨亚

中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日经国务院批准成立，注册资本金3936亿元。公司的使命是“建设三峡、开发长江”，公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主要经营范围是水利工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务，全面负责三峡工程的建设与运营。2003年顺利实现了二期工程蓄水、发电、通航三大目标。2009年三峡工程建成后，中国三峡总公司将拥有2100万千瓦的发电装机容量，年发电量约1000亿千瓦时。     

大型集团公司财务预算管理中存在的问题及改进路径

预算管理是现代企业管理的重要方式，依托计划、执行、控制、考评、激励能够有效提升企业的管理水平与经营效率。电力行业的发展直接关系到国家能源安全，发电企业在国民经济体系中占据着基础核心地位，发电企业积极推进预算管理优化能够有效实现资源优化配置和降本增效，为国家电力体质改革和能源安全保障做出更加重要的贡献。信息技术与发电企业在新时期实现了深度融合，整个行业的预算管理模式与方法也发生了根本性改变，海量数据支撑与云计算落实能够提升企业管理者更加有效的信息识别能力，实现企业财务管理水平与管理质量的同步发展。此次研究从财务共享视角探索发电企业大型集团公司财务预算管理之中存在的问题并探究改进路径，为大型集团公司财务预算管理的健康发展提供有效支持。     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

目标责任成本管理在发电企业中的应用

<正> 在市场经济体制下,电力行业随着竞价上网、打破垄断的逐步推行,发电企业要生存和发展,就要求产品有竞争力,以最低的发电成本,发出最高品质的电能,满足市场需求,获取最大经济效益。这就要求电力企业尽快转变经营机制,提高国有资产的运营效率,从根本上改变电力行业疏于管理、人员多、成本高、浪费严重的现状,要具有现代化的技术和管理水平。发电企业目标成本管理可以概括为:建立以企业为主体,以市场价格为基础,以生产成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以目标责任成本管理为核心,行政、法律和经济手段并用的目标责任成本管理体系。     

差异性对标管理在发电企业中的应用

文章介绍了差异性分析的对标管理在发电企业中的应用,提出差异性对标管理有助于发电企业提升生产经营管理水平,利于使用科学的方法查找出自身存在的问题,进而提出解决问题的方式以及思路,然后采取必要的措施,以达到改善绩效目标的目的。     

以科技创新为手段 推进企业健康发展

在创建国际一流发电企业过程中．徐州发电有限公司认真贯彻“科学技术是第一生产力”的重要思想，以科技创新为手段，以创建国际一流企业为目标，全面实施“科技兴厂”战略。通过机组设备的现代化技术改造，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子，壮大了企业竞争实力，推进企业健康发展。目前，公司又以科技创新为手段，认真按照国网公司提出的“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）的工作思路和“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的发展目标，加强企业建设，推进企业健康、协调、持续发展。     

浅议发电企业财务分析

厂网分开后,发电企业的生产经营活动面临多重考验。财务分析作为财务管理的重要手段,已经逐步成为企业决策层掌握预期经济目标的重要管理方法。本文就发电企业财务分析的管理原则和重点内容进行阐述。     

夯实财务管理基础为企业保驾护航——访大唐国际发电股份有限公司财务部经理刘和平

日前，本刊记者采访了大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)财务部经理刘和平。结合大唐国际企业财务管理经验，就发电企业的财务管理工作，他指出了企业财务管理应该如何入手，如何规范基础性管理行为，从而提升企业价值的财务管理理念。这或许在整个发电行业都具有普遍的指导意义。