“小而绿”的地产胜经

02内蒙古企业精益财务转型案例二不久前网络热炒的鄂尔多斯"鬼城"事件,为贪大求快的内蒙古地产市场敲响了警钟,而锦城集团对此的应对策略是绿色、降本以及小户型化。安徽企业精益财务转型案例2013年1月~7月,内蒙古全区房地产开发投资、房地产开发面积、商品房销售情况等各项指标都呈正增长态势;全区商品住宅平均售价3943元/平方米,环比无增长,同比增长5.32%。这也让内蒙古住建厅长出了一口气,毕竟这些指标基本可以判断今年内蒙古房地     

淮化集团:精益财务催化剂

2安徽企业精益财务转型案例02透视庞大的资产规模与多元的产品组合之后,淮化集团CFO刘元利将项目管理、资产管理与内部市场化改造等三个关键元素组合成向精益财务转型的"催化剂"。"如果你在淮南打车说去化肥厂,出租车都会把你拉倒我们淮化集团来,我们现在虽然是个多产品线的     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

广告也精益

03内蒙古企业精益财务转型案例三并不是规模庞大、部门林立的第一、第二产业才有动力实施精益财务转型,身处第三产业的万铭实业已经悄然推进精益财务两年多了。尽管今年中国GDP增速回落到8%以下已经成为大概率事件,但这丝毫不妨碍中国作为全球第二大广告市场继续高歌猛进。2011年以前,中国广告经营额年增长率一般在20%左右,2012年中国广告经营额比上     

关于企业财务精益化管理体系构建的几点思考

财务精益化管理,是以"精益管理"的思想为出发点,在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中,把精益管理思想与企业财务管理思想结合在企业财务管理活动中,消除和减少无价值的活动,以最小成本取得最大价值而设计的一套现代化的财务管理模式。精益管理体系能让企业的财务经营活动不断实现价值最大化。本文对此进行探讨。     

圣牧高科的慢功夫

01内蒙古企业精益财务转型案例一从定位、战略、执行到资本运作,在CFO出身的圣牧高科创始人姚同山,将诸多精益财务的基因注入到这家高速成长的"慢公司"里。在《首席财务官》杂志过去8年多的CFO访谈历程中,担任过10年蒙牛集团CFO的姚同山是一个令人印象深刻的采访对象。这位在当时的蒙牛内部被称为"泼冷水的老姚",总是以审慎的目光看待当时超高速增长     

追风筝的CFO——闵商精益财务转型专题报道

时值惊蛰。《月令七十二候集解》中说:"二月节,万物出乎震,震为雷,故曰惊蛰。是蛰虫惊而出走矣。"自两年多以前,《首席财务官》杂志首次提出"精益财务"的管理思想以来,中国经济不知不觉间已经悄然落入中速增长周期之中。本土企业过去30多年习以为常地通过市场份额和投资的扩张而寻求企业利润增长的不二法门已经触碰到了天花板。而精益财务恰恰是重新释放企业盈利空间的关键所在,也是下一轮中国经济转型最具震撼力的"杀手级应用"的管理要素节点。为此,本刊在2013年开春伊始特别策划了"精益财务推动转型中国"的系列封面报道,力图通     

精益财务模式下的烟草行业采购管理研究

本文提出精益财务模式下采购管理工作的几点思考,开篇分析该工作存在的不足,立足规划采购组织形式、建立行业专家库、加强对招标代理费的结算管理和系统推进行业专业培训四个方面,提出设计框架,力求通过精益财务角度的采购管理探索,开拓精益财务思考深度.     

史丹利:向“细”而行

山东企业精益财务转型案例01农资行业并不像外界想的那样"粗糙",做这一行既需要资金也需要技术,今后更需要考验管理的能力和水平。"三年打基础、五年大发展、十年铸辉煌,"这是史丹利化肥公司绘制的一张发展蓝图。祖林海于2011年7月加入史丹利,这位加入公司两年一直进行大刀阔斧改革的财务总监表示,公司     

资本湘军的财务地图——湖南企业精益财务转型专题报道

《首席财务官》将本期"中国企业精益财务转型系列封面报道"聚焦于湖南,透过隆平高科、山河智能、中南传媒与拓维信息四家湖南上市公司向精益财务转型的案例,勾勒出当前资本湘军推进精益财务的战略地图,以飨读者。     

“益”犹未尽

山东企业精益财务转型案例02比起其他企业对于精益财务的深谋远虑,鲁花集团对于财务体系的改进,却是持续不断地从每一个小的缺陷入手,如榨油般坚信点滴汇聚价值。在中国经济版图上,山东一直以来是以"重化产业"居多的形态分布的。因此在"十二五"的规划中,"由重转轻"也是整个山东的一步关键之棋。在国内最大的花生油专业生产企业鲁花集团财务总监杨福金看来,这一转型     

技术派的“财务漂流”——激光产业精益财务转型专题报道

《首席财务官》杂志本期走访了三家极具代表性的激光设备制造商,分别涵盖上市公司、非上市民企和外企三个所有制,从其CFO在推进精益财务转型时关注焦点的差异,可以很清晰地看到"道在术先"的思考出发点。在这三位CFO的眼中,精益财务首先是一种思维方式,其次才谈得上是一种管理能力。     

如何加强新时期财务精益管理

在当前经济形势下,国内外的市场竞争压力趋于白热化,这不但是一种挑战,更加属于一个良好机遇,对于企业而言,亦是如此.很多企业都不断的创新自我的管理方式,向精益管理的方向发展,但是这就需要构建完整系统的精益化管理方式,此时财务精益管理就油然而生.其主要的目标在于提升企业的经济利润以及不同方面资金运用的具体走向,以期更好的为企业良好发展打下坚实的基础.本文主要从不同方面具体介绍新时期下企业做好财务精益管理的相关措施和手段.     

阳光电源:主动应变

4安徽企业精益财务转型案例04在光伏行业从高调激进到危机四伏的环境激变中,主动应变是最本能也是最有效的财务反应。2013年6月4日,欧盟宣布了对中国光伏产品反倾销案初裁结果:向中国出口欧盟的光伏产品征收临时反倾销税,税率为11.8%。这一结果对中国本就处在低迷期的光伏产业来说可谓雪上加霜。"从2010年开始,     

新常态下精益财务管理模式的构建

随着国民经济发展进入稳定性状态,集团公司也必须主动适应新常态的趋势,转变以往粗放式的集团财务管理模式,引入精益管理理念,推动财务管理步入精细化、效益化、信息化的运行轨道.本文从财务制度、资金管理、财务风险管控以及财务信息化建设四个层面入手,对新常态下精益财务管理模式的构建策略进行分析探讨,期望对改进和优化集团公司财务管理模式有所帮助.     

湖南企业财务转型案例04 拓维信息:深入动态细节

身处创意十足、天马行空的文化创意产业,拓维信息CFO倪明勇将精益财务之道的突破口,选在了动态管理与深入细节两个抓手上。如果问中国现在竞争最激烈也是最充分的行业是什么,毫无疑问,移动互联网必然首当其冲,其飞速的发展和推陈出新的速度永远让用户瞠目结舌,而对于一个CFO来说,驾驭这样一个公司,更像是驾驶一辆跑车,速度与激情、理智与谋略并存。"拓维信息的业务分为两块:一部分是传统软件业务,一部分是针对移动互联网的业务,在财务和业务管理上都是以项目为单位进行单独核算和管理,而这两种     

《首席财务官》杂志8月活动回顾

2012年8月,由《首席财务官》杂志主办的沙龙、讲座在全国各地展开,这一系列的活动为广大财务工作者和CFO提供了良好的交流平台。2012’TOPCFO城市巡回沙龙青岛站2012年8月8日在青岛海尔洲际酒店,《首席财务官》联合甲骨文共同举办主题为"财务精益时代的全面预算管理"的2012’TOPCFO城市巡回沙龙青岛站的活动,邀请到海尔集团全     

重品质 控风险 促发展 推动企业平稳健康可持续发展

当今我国经济形势内忧外患。出口受国际形势影响大大受阻,国内经济亦增长放缓,产能过剩成为中国目前重大经济问题之一。面临当前复杂多变的经济形势,我们财务管理如何顺势而为?这给我们财务工作者提出更高、更强的要求,也是我们每一位财务工作者应该深刻反思并为之付诸行动的。我本人认为:适应经济形势发展变化需要,公司应该更加注重财务信息管理,强化财务管控,突出财务管理提升,增强服务保障、决策支撑、价值创造能力,做到"精益财务",为推动企业发展提供强有力的全面支持。     

论精益管理在保险经营中的运用

本文依据现代先进的精益管理理念,以目前保险业快速发展需要科学管理为出发点,对精益管理在保险经营中有非常重要的运用价值这一论点,从精益管理内涵、精益管理的必要性、精益管理与现行保险经营管理比较、精益管理的导入、精益管理运用的几大关键等方面进行论述,阐述了精益管理运用价值。     

论精益管理在保险经营中的运用

本文依据现代先进的精益管理理念,以目前保险业快速发展需要科学管理为出发点,对精益管理在保险经营中有非常重要的运用价值这一论点,从精益管理内涵、精益管理的必要性、精益管理与现行保险经营管理比较、精益管理的导入、精益管理运用的几大关键等方面进行论述,阐述了精益管理运用价值。