基于供应链管理的业务外包风险管理研究

本文概述了业务外包的内涵及作用,系统地分析了供应链管理环境下的业务外包所存在的各种风险,探讨并提出了供应链环境下企业业务外包的风险管理对策。     

基于供应链管理的业务外包研究

文章概述了业务外包的内涵及作用,分析了企业在实施业务外包的过程所遇到的问题,探讨了企业在供应链管理的境下实施业务外包的对策。     

“业务外包”运营方式分析

所谓“业务外包”，是指在供应链管理条件下，企业把主要精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，根据企业自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，同时与全球范围内的合适企业建立战略伙伴关系，企业中非核心业务外包给其他企业并由其完成。从成功的跨国公司的实践来看，企业为了适应新的竞争环境，整合内部资源与外部资源，培育自身的核心竞争力，企业业务外包决策已成为不可小视的一种致胜策略。     

运用物流外包提升制造企业的竞争能力

最近，上海汽车工业（集团）总公司联络旗下上海通用、上海大众、上汽汽车、安吉天地汽车物流、安吉汽车物流等多家企业，对制造业企业物流业务外包的情况进行了调研与梳理。本文就上汽集团制造类企业实施物流业务外包的情况进行了总结，介绍了传统的制造类企业实施物流外包取得的成果，以物流业务外包为基础，介绍实现供应链管理的方式，探讨供应链管理的发展趋势，就如何构建制造企业的竞争能力进行重点的阐述。     

供应链环境下基于业务外包和资源外用的生产决策模型

随着经济全球化和信息技术的发展，供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力，本文提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的不同，建立了基于业务外包和资源利用的生产决策模型，形成以订单为核心的企业生产计划系统，发挥集成供应链的整体效应。     

制造业企业如何挖掘第三利润源泉

概述了物流管理的重要性，从企业战略、供应链优化和非核心业务外包等方面探讨了制造业企业如何通过物流管理降低成本创造价值。     

供应链环境下的“业务外包”战略探析

21世纪的企业将面临日益激烈的竞争环境,如何建立和维系自身的竞争优势?供应链环境下的“业务外包”战略已成为一种新的途径。本文立足于供应链管理,探讨“业务外包”战略兴起的原因,存在的优势和具体的实施策略。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

企业核心竞争力与物流业务外包效应

应用核心竞争力的基本理论，分析了物流企业的核心竞争力，探讨了供应链管理环境下物流业务外包的发展横式。实施物流业务外包的企业和第三方物流供应商建立的战略联盟。有利于发挥各自的核心竞争力．实现共赢，提升整个供应链的水平。     

ERP业务处理流程与自动转账

一、ERP的系统结构及数据传递关系 要了解ERP业务处理流程首先需要了解ERP的系统结构及数据传递关系。ERP系统有狭义及广义之分，狭义ERP的范围主要指企业内部资源计划系统，广义的ERP是狭义ERP向企业外部延伸后的系统，比如增加客户关系管理、供应链管理等系统。本文以狭义ERP为例进行探讨。ERP系统由众多子系统组成，各子系统内部及子系统之间的数据处理及传递关系比较复杂，     

怡亚通公司运用远期外汇合约的案例分析

深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称怡亚通）成立于1997年，以承接全球整合企业的非核心业务外包为核心，提供物流外包、商务外包、结算外包和信息系统及信息处理外包等一站式供应链管理外包服务。作为我国供应链管理的“龙头老大”，怡亚通近几年依托自身业务的特点，运用远期外汇合约这一衍生金融工具，利用人民币升值的契机，获得了...     

基于SAP-ERP的大型通讯制造企业订单管理研究

SAP-ERP越来越多的应用于大型制造通讯企业的内部管理,以优化企业的各业务活动的计划和执行。订单管理作为供应链下的重要组成部分,也要求及时升级原有的ERP管理来优化流程和提高反应速度。同时先进的操作也会大大提升企业形象,降低成本和提高客户满意度。基于供应链管理理论及ERP管理思想,对于大型通讯制造企业的订单管理流程提出优化,并适时更新为SAP-ERP,后期采用KPI进行绩效考核。     

ERP环境下的供应链管理研究

随着管理信息化时代的到来,ERP系统在企业中广泛应用,从采购、库存到生产、销售,以及财务、薪酬、人力资源等各方面进行管理,提高了企业业务一体化的管理效率.但ERP更多侧重于企业内部资源的系统管理,而在供应链的跨企业管理方面存在着局限性.将在对外资源管理控制效益方面更强的供应链管理(Supply chain management,SCM)与ERP优化整合,可以实现企业内外部资源的无缝连接,符合企业供应链管理和供应链竞争的发展趋势,满足企业建立高效、动态、快速的管理信息系统的需求.     

我国制造企业的供应链分析和管理对策

按制造企业的供应链，对供应商，制造商，分销商零售商和最终用户四个环节进行了现状分析。提出了管理对策．实施供应链管理，与供应商、分销商和零售商进行合作，外包非核心业务。提高企业核心能力。     

面向供应链管理的企业ERP系统

顾客、竞争、变化已成为影响现代企业生存和发展的三股重要力量。企业要想很好地适应外部环境的变化，必须进行以ERP应用为主要内容的管理手段的变革和供应链流程的重组。中将供应链管理的思想融入到ERP系统中，介绍了供应链管理模式的内涵及结构模型，并提出了建立面向供应链管理的ERP系统。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

近年来，随着市场经济体制的不断改革和完善，使企业对内部和外部的信息需求日趋强劲，企业建设ERP的热情很高，但实施ERP却遇到了困难，主要是因为ERP不仅仅是一种计算机应用系统，还是一种管理模式。ERP本身应该包含三层涵义，即管理思想、软件产品、管理系统：ERP是一种管理思想，其核心就是供应链管理，它将     

企业外包策略的选择

当今企业的竞争不再是单个企业的行为，而是供应链与供应链之间的竞争。业务外包正是顺应供应链环境下的竞争而产生的，它强调企业将主要精力集中于关键业务，即企业核心竞争力上，充分发挥其优势和专长，而将企业中非核心业务交给合作企业完成。     

挖掘第四利润源

<正>一、第四利润源的概念人类进入了21世纪,企业在重视三个利润源的同时,也在寻找第四利润源。第四利润源可以概括为:依靠供应链上企业间信息的集成与共享、建立商业伙伴关系、业务外包、流程的整合与再造,充分利用高新技术、供应链系统的设计与管理、社会流通系统的资源整合等手段,实现企业利润的快速增长。简言之,第四利润源就是通过提高供应链运作效率,实现企业利润的增加。第四利润源不仅着眼于供应链管理,更强调通过现代管理技术和方法,构建完整高效的供应链体系,充分利用和挖掘外部资源,提高供应链运作效率,增强企业的核心竞争力。     

国有企业供应链贸易业务风险管理探析

风险管理是现代企业顺利开展经济业务工作、实现稳步发展的有力抓手。以风险管理体系为核心做好内部管理工作，可以提高企业经营水平和经济业务的合法合规性，这也是现阶段国有企业做大做强的必要路径。基于此，本文针对现阶段国有企业供应链贸易业务中存在的各类风险隐患进行探析，并在此基础上提出相应的风险管理策略，以期为国有企业提高自身供应链贸易业务风险管理能力提供一定帮助。     

我国物流企业实施ERP的研究

在供应链一体化管理发展趋势下．ERP作为现代物流企业管理的重要手段，在物流企业中的运用越来越多．但是企业在实际实施ERP过程中存在着诸多问题。本文针对我国物流企业在新趋势下实施ERP过程中存在的问题进行了剖析，并提出相应的对策。