宝洁秘笈 “削”之有道

立足供应链来审视和管理物流支出是宝洁的核心竞争力之一。物流不再是过去简单的成本中心，而成为新兴的利润中心。基于供应链运作的意义并没有止步于降低成本，而在于各环节共同增值、创造新价值。     

企业核心竞争力的识别

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。     

发挥科技创新在全面创新中的引领作用

<正>当今世界,创新是人类发展的时代主旋律。创新是全要素、全系统、全方位的变革,是引领经济社会发展的第一动力。我国"十三五"规划提出,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置。科技创新在创新驱动战略中居核心地位,是国家竞争力的核心和动力源泉,是全面创新的决定要素。习近平总书记指出:"谁牵住了科技创新这个牛鼻子,谁走好了科技创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得优势。"近年来,我国科技创新取得长足发展,无论是研发投入、基础研究、应用技术还是对经济社会的     

核心竞争力的误区

实际上,今天的核心竞争力很容易就会变成明天该被淘汰的能力,甚至成为核心障碍     

卓越客服 铸造DHL核心竞争力

什么是物流企业最核心的竞争力？DHL认为，产品和流程可能很容易被竞争对手复制，但服务是很难被复制的。服务核心的驱动因素是受激励的员工，得到授权的员工、真心为客户服务的员工，能让客户感受更好。     

合适的创新

像沃尔玛、通用电气和宝洁这样的领先企业都将创新重点放在了可以提高其核心竞争力的业务上.了解你的核心竞争力并围绕其进行创新是制胜之本.     

知识经济中的技术创新与企业竞争力

在当今社会，竞争已成为市场经济的主流，谁能在竞争中获胜，谁就赢得了市场，赢得了顾客。随着社会信息化进程的加快，竞争越来越激烈，竞争领域扩大，竞争的手段也趋于多样化。对于一个企业而言，要击败竞争对手，获得竞争的胜利，不断提高企业的竞争力是一种行之有效的方法。在知识经济中，提高竞争力的根本就是进行创新，作为发展基础的技术创新尤为重要。１竞争力、技术创新的涵义对于技术创新、竞争力这两个概念，学者们提出过各种见解。技术创新这一概念最早源于美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特（JosephAloisSchumpeter…     

微利压力下的核心竞争力

在微利时代，企业所面临的营销困境是销售增长、利润下降，谁能最快挖掘出企业的核心竞争力，并且不断地创造差异化，谁就能在日益激烈的市场占据一席之一。也许，你需要不断地在品牌差异化，产品差异化，服务差异化和渠道差异化方面做出百倍的探索和努力。[编者按]     

英国马狮百货集团培养核心竞争力的方法及给我们的启示

一、马狮百货公司的核心竞争力体系 英国马狮百货集团创办于1884年,它被公认为是欧洲管理最完善的公司.它依靠自己独特的核心竞争力--"商品物有所值或物超所值"来赢得了市场和声誉.     

员工更看重发展机遇

早在19世纪80年代，宝洁就在国内率先实行了一周5天工作日及利润分享制：宝洁的工资水平通常由专业咨询公司在市场调查的基础上确定，以确保具有足够的竞争力吸引和留住员工，并使20％的优秀员工保持更高的工资水平。除工资外，宝洁的福利包括退休养老、医疗、住房、人身安全意外保险等。当然，宝洁的激励手段也不仅仅限于物质层面。     

论我国城市核心竞争力的构建

核心竞争力的概念可以广泛运用于产业核心竞争力、城市核心竞争力、区域核心竞争力和国家核心竞争力等不同层次.城市核心竞争力源于城市竞争力中具有独特性、延展性、持续性和不可模仿性的竞争力要素.城市核心竞争力可以被看做是城市所特有的、难以被模仿的、与其他城市相比能够聚集更多生产要素、实现更优化的资源配置、创造更多社会财富的一种综合能力和素质,城市核心竞争力实质上是一个城市与其他城市相比所独具的能够创造更多财富的能力.     

宝洁的供应链优化与管理

作为全球最大的日化品制造商,宝洁将供应链的持续优化作为企业不断发展的核心竞争力之一.宝洁供应链优化的总体思路就是通过压缩供应链时间,提高供应链反应速度,来降低运作成本,最终增强企业竞争优势.宝洁从供应链上下游之间的紧密配合方式进行分析,寻找可以压缩时间的改进点,从细节人手,以时间的压缩换取市场更大的空间.     

合适的创新

像沃尔玛、通用电气和宝洁这样的领先企业都将创新重点放在了可以提高其核心竞争力的业务上。了解你的核心竞争力并围绕其进行创新是制胜之本。例如，亿仕集团（easy—Group），一家在互联网上销售低价产品的公司，采用了这样一种简单的商业模式：先搜寻那些固定成本和价格弹性高、可以在网上订购的服务产品，然后将其中的装饰性服务去掉，为顾客提供余下的最基本的几种服务产品；     

满足并超越用户期望 提升企业市场竞争能力

销售水平是企业核心竞争力的一个重要方面，服务用户是赢得市场的重要内容。提供优质服务、建设用户满意工程是提高用户满意度的根本手段，是创造品牌的重要条件，是企业竞争力进一步提高的重要保证。南京钢铁联合有限公司（简称“南钢”）自2007年起开展建设用户满意工程活动，产品实物质量和服务质量取得了明显的提高，得到了用户的普遍赞誉，全面提升了企业的销售管理水平和市场竞争能力。     

只有对核心能力进行持续投资,战略才能真正落地

在如今这个“快”时代,很多企业在制定战略的时候很容易被外部的机遇和诱惑所吸引,被市场牵着鼻子走,不断转移企业发展的目标和重心,有限的资源也因不断变化的战略被进一步分散,难以建立起具备持续竞争力的核心能力。     

略论企业文化与核心竞争力

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合，从而形成企业独有的，支撑企业保持持续竞争优势的能力。而企业化的独特作用，主要是整合企业的内外资源，其中是关键的是对人力资源的整合。对企业员工精神的塑造。     

宝洁剥离金霸王与品客

“品牌之父”宝洁如何管理自己的队伍，决定清理谁出户，又拉谁入伍？坊间流传，宝洁新任CEO麦睿博将对旗下业务大重整。一方面剥离金霸王电池（Duracell）、品客（Pringles）薯片、宠物食品和制药等非主导或低增长业务。另一方面将收购资生堂、雅诗兰黛等高端化妆品品牌，增强产品利润率，加强对新兴市场的渗透力。     

提升企业核心竞争力的思考

我国企业要想获得生存与发展,必须重视对企业核心竞争力的培育,依靠核心竞争力使企业赢得生存权与主动权。文章对企业核心竞争力的概念及如何提升企业的核心竞争力进行了探讨。     

提升企业核心竞争力的思考

我国企业要想获得生存与发展,必须重视对企业核心竞争力的培育,依靠核心竞争力使企业赢得生存权与主动权。文章对企业核心竞争力的概念及如何提升企业的核心竞争力进行了探讨。     

当前的主要问题在于市场化改革不够深入

站在历史的高度 有关改革的争论其实历来存在，我想说两个观点。第一，我总是希望有关的讨论能够抓住真问题，在理论上有新的进展。第二，我主张建设性地讨论改革和发展的问题。发现问题、批判现实是很容易的，在中国谁要想发现问题太容易了，不容易的是提出能够切实解决问题的方案和路径。