有效的策划是项目成功的重要保证

文章结合项目实施过程中的策划活动，围绕着项目合同管理、成本管理、二次经营、风险管控等方面，阐述了工程项目前期策划的重要性、方法及对项目运行的保证作用。     

工程项目全面成本管理研究

从项目全面成本管理视角研究了工程项目成本管理体系,对工程项目成本管理实践提出建议,总结了工程项目成本管理的具体应用操作和实施方法。     

政府投资工程项目管理初探

工程项目管理是对工程项目的组织实施的管理和服务,包括编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划、进行标代理、设计管理、采购管理、施工管理,对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制等。文章阐述了当前政府投资工程项目管理的现状和分类,对其存在的多方面弊病加以分析,并研究探讨了一些合理化建议。     

石油天然气工程项目施工质量计划编制与实践的探讨

施工企业在工程项目施工前应进行项目质量管理策划,项目质量管理策划的结果根据工程规模和复杂程度,一般要形成一个或多个策划文件,如施工组织设计、施工质量计划、施工专项方案等。其中施工质量计划编制和实施的质量直接影响到施工过程质量控制和质量检验的效果。     

政府投资工程项目管理初探

工程项目管理是对工程项目的组织实施的管理和服务,包括编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划、进行标代理、设计管理、采购管理、施工管理,对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制等.文章阐述了当前政府投资工程项目管理的现状和分类,对其存在的多方面弊病加以分析,并研究探讨了一些合理化建议.     

浅析军工重大项目的策划与研究

优秀的项目策划是连接项目与项目管理的重要桥梁,长期以来,项目策划都是军工项目的一大短板。受到传统的计划体制的影响,军工项目策划一直陷于计划加风险评估的窠臼。本文借鉴民用项目的策划理念和方法,结合军工项目的特点,对军工项目策划进行了初步研究和探讨。同时,此方案已经在某重大项目中得到初步应用。     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

分析工程项目实施阶段的变更索赔办法

文章对工程项目在实施阶段的变更索赔方面,前期的策划、施工中索赔的要点以及相关的办法技巧进行探讨,并对变更索赔在管理方面的方法以及思路进行简单分析,将项目在经济方面的效益最大程度提升。     

业主在公路工程实施阶段的项目管理

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

关于公路工程的项目管理思考

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。     

浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。     

BIM技术在构建工程项目管理信息化平台中的应用

应用建筑信息模型（BIM）技术模拟工程项目运行,并通过“互联网+”协同云管理平台软件实现建筑全生命周期的信息化。这一方法为未来建筑行业项目管理提供了强大的信息科学优势。文章深入分析了工程项目信息管理存在的问题,随后详细阐述了应用BIM技术构建工程项目管理信息化平台的优势。通过对项目前期策划、建筑设计以及施工阶段BIM技术的应用进行仔细分析,突显了BIM技术在各个阶段带来的益处。文章旨在强调BIM技术在工程项目管理中的关键作用,并为行业专业人士提供宝贵的参考和实践经验。     

乌东德右岸3#导流洞土建工程成本价分析与施工策划

本课题来源于乌东德施工项目,旨在分析工程项目的成本价并对整个项目进行的施工策划,合理安排人、材、机时空顺序,以期达到平衡资源节约施工成本的目的。从企业的施工水平出发,以水电建筑工程概算定额(2007年版)为基础,基于水电工程设计概算编制规定和费用标准(2013年版),首先编制基础单价、项目工程单价分析表;然后采用工程项目管理沙盘模式模拟项目实施效果,编制项目进度计划、各期工程量完成计划、材料采购计划,重点分析重点项目的风险、钻爆台车的技术经济性。根据时标网络图、横道图确定人材机的资源配置。最后根据单价分析表计算资金流量,分析项目的利润,通过一系列计算分析后,判断本项目是否达到预期目标利润。     

建筑工程项目的施工合同管理体系研究

由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标,规定着合同双方责权利关系,因此合同管理是建筑工程项目管理体系的核心。本文立足于建筑工程项目整体实施体系,从建筑工程合同的总体策划、招投标阶段的合同管理、施工合同的实施控制三个方面探讨了如何建立建筑工程项目的施工合同管理体系,对我国的建筑企业实施有效的合同管理提供借鉴。     

工程管理中电算化的作用

工程管理就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目涉及的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称,是从事工程项目管理的企业受业主委托,代表业主从项目生命周期的前期策划开始到竣工运行使用的项目实施全过程或对其中若干阶段进行的管理和服务。在工程管理过程中引入电算化可以提高管理效率,更便捷更高质量的完成工程管理任务,本文就工程管理中电算化的作用进行简单分析说明。     

工程管理中电算化的作用

工程管理就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目涉及的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称,是从事工程项目管理的企业受业主委托,代表业主从项目生命周期的前期策划开始到竣工运行使用的项目实施全过程或对其中若干阶段进行的管理和服务.在工程管理过程中引入电算化可以提高管理效率,更便捷更高质量的完成工程管理任务,本文就工程管理中电算化的作用进行简单分析说明.     

基于APN工程建设项目后评价研究

工程建设项目后评不仅能够对工程建设项目在竣工后能否达到预期的效用进行验证,而且还能通过总结上一期工程建设经验,为下一期工程项目建设实施奠定,近年来,备受各政府主管部门和项目实施单位的高度重视。本文基于网络分析法(APN),从工程项目建设实施过程、获得的效益、影响项目后期效果的因素及影响项目可持续性的因素等四个维度,建立后评价的模型,对工程项目后进行,确定各子工程项目对项目后效果的优势度及风险因素,以期提高工程建设项目后评价的效用。     

施工企业单项工程成本控制

本文围绕防范风险、提高效益,对单项工程项目策划、实施准备、工程实施、结算支付四个业务阶段成本控制流程进行了探讨,通过整合工程项目、业务外包、采购业务、合同管理、资产管理、资金活动等六个主要业务领域,构建单项工程成本控制框架体系。     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨.