建设工程款拖欠治理的制度设计与流程规避

建设工程款拖欠并非发生于一朝一夕,而是项目建设全过程有意无意频频失序、人为造假、故意设陷的结果,包括投资决策、项目设计、工程招投标、建设施工、竣工验收等每一个预结算环节隐患的重重迭加.解决拖欠工程款问题的有效手段之一就是对建设工程从投资决策、设计、招投标、施工合同签订、施工直至竣工决算的各个阶段进行严格、动态的造价管理,从而将其控制在建设单位建设资金支付能力的限度之内.     

建筑施工企业生存困境浅析及思考

建筑市场普遍存在让利下浮、低价中标、运行不规范、招标压价现象;另外“阴阳合同”的签订及建设工程中的甲供材料,也给施工企业带来一定风险;加之各种保证金的缴纳,垫资施工,建设单位利用工程回扣从中获利,税费缴纳不合理,审计结算不及时、恶意拖欠工程款,给施工企业带来严重的资金压力.面对这些困境,施工企业必须通过合理、合法的途径参与工程招投标环节,寻求法律援助,推进诚信体制建设,尽量规避相关风险,加强建筑施工过程的管理,才能获取利益的最大空间,在建筑市场上立于不败之地.     

谈地勘施工单位对拖欠工程款的对策

本文针对地勘施工单位存在大量应收工程款不能按时收回,形成长期拖欠的情况,提出慎重承揽工程、严格合同管理、加强过程控制、设置清欠机构、实行债务重组、建立债权贴现管理公司等七项对策,借以加强地勘施工单位对拖欠工程款的清理。     

谈ISO9000标准与合同评审和管理

目前 ,以工程勘察和岩土施工为主要产业的地勘企业 ,普遍存在着合同签订被动、不规范 ,合同缺少法律依据、条款执行难等问题。做好合同评审 ,搞好合同管理有助于提高企业的整体管理水平。     

解开建筑企业债务链

建筑企业工程款被拖欠由来已久,并日趋严重,有关资料表明,拖欠工程款始于80年代后期,进入90年代越来越严重,1990年,被拖欠工程款36亿元,到1997年,全国建筑业被拖欠工程款达3566亿,比1990年增长了99倍。2000年,建设部对全国80家重点施工企业99年底被拖欠工程款进行了统汁,累计被拖欠工程款203亿元,占企业全年总产值的46%,可见,工程款被拖欠现象非常严重,并对企业的生存发展和社会稳定构成了严重威胁,这问题已不容忽视,必须下大力进行整治。     

建筑企业工程款被拖欠的成因对策

当前建筑企业工程款被拖欠的问题越来越突出,主要是没有坚持按正常建设程序进行的准则、建筑市场的“僧多粥少”使得施工企业恶性竞争、法制观念淡薄、合同管理疏浅、市场违规操作等原因。要健全和完善建筑法制,造就良好的建筑市场氛围;建筑企业自身要制定同业公允制度,鼓励正当竞争。     

施工企业应收账款管理分析

随着市场的不断发展,施工企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业面临"干工程难,催要工程款更难"的双重困境,一方面,为在竞争中抢占市场,企业需要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面,市场上普遍存在拖欠工程款现象,占压了企业大量流动资金,使企业面临巨大的商业风险.本文分析了企业应收账款问题的来源,并提供了应对方法.     

施工企业项目资金的运作与管理

施工项目工程款是施工企业资金的主要来源。加强工程款管理,做好项目资金运作,应实行项目资金计划、集中和"一支笔"审批管理,同时还要控制项目分包等资金支出,加强工程款清欠管理等。     

浅述工程投资项目管理存在问题及应对办法

工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理,工程造价全过程管理就是为确保建设工程的投资效益,对工程建设从可研开始到审计决算等的整个过程进行组织活动.由于存在工程管理意识淡薄、投资方法静态落后、初设概算不完整、工程合同签订不严谨及施工中设计变更量的签证控制不严谨等问题,导致工程造价存在问题,如何改进,是我们目前迫切需要解决的问题.     

公路工程项目施工全过程成本控制

公路工程项目施工的项目施工准备阶段要做好技术标与商务标的编制、总承包合同的签订、标后预算的合理编制和劳务分包合同的签订过程中的成本控制;施工阶段要编制有效的实施性施工组织设计,控制好质量安全成本、人工费、材料费、机械费等,做好成本检查分析与变更索赔管理;竣工验收阶段要加强工程清算、应收款的管理和内部竣工审计工作.     

浅析建设工程施工合同管理存在的问题及对策

本通过分析探讨当前合同管理中存在的问题，提出了在施工管理中应增强法律意识；强化政府监管；健全和完善合同管理制度等措施；对建筑市场的规范、健康发展会起到一定的推动作用。     

监理工程师在建设项目中的权利及任务

在工程建设监理合同中,建设单位如果能够增加工程招投标阶段监理的权利和任务,监理工程师就可以依据业主赋予的相应权利和任务,协助业主签订好施工合同,选准施工队伍,严明执法,使建设项目达到理想的目标。     

国有企业流动资金紧缺的成因和对策

资金是企业经营的原动力。但近几年来 ,资金紧缺成了国有企业普遍存在的一大难题。对策 :1、深化企业内部改革 ,提高企业效益。2、加强对企业基建、技改项目的管理和监督 ,建立融责权利为一体的投资目标全程管理网络和投资约束机制。3、加强企业内部资金管理 ,避免资金浪费。4、采取灵活的营销策略 ,及时清收货款 ,减少货款拖欠 ,加速流动资金的周转。     

关于国企改革的思考和建议

国企改革的成败,首先取决于“设计”,然后取决于“施工”。要使“设计”科学合理,“施工”保证质量,应建立“设计”的选择、监审制度,注重选择“施工队伍”和“包工头”,并建立“施工监管”制度。建议国家进一步深化机构改革,设立国有企业经营方式决定部、管理部和经营管理监察部,加强对国企改革“设计”与“施工”的管理和监督。     

对外直接投资、信息不对称与华商网络

信息不对称导致投资机会的稀缺和道德风险的增加,是企业对外直接投资的主要障碍,而华商网络通过信息共享和契约监督机制可以克服这些障碍和风险。本文使用中国2003～2008年对87个国家(地区)的对外直接投资数据,分析华商网络是否通过上述机制影响中国对外直接投资。实证结果发现:华商网络对中国对外直接投资有明显的促进作用,并且这种促进作用在与中国差异较大的非亚洲地区更明显;华商网络主要通过信息共享机制促进中国对外直接投资,契约监督机制的促进作用并不明显。     

国有企业人力资源激励制度:基于心理契约的分析

国有企业人力资源激励存在问题的一个重要原因就是忽视了员工的心理契约。从心理契约的角度考虑,国有企业在对员工进行激励的过程中,必须遵循针对性、公平性、及时性的原则,以改革国有企业产权为前提,在完善国有企业人力资源管理制度的基础上,注重满足员工心理期望,加强对员工的沟通了解。     

中小企业合同法律风险及应对策略研究

中小企业合同法律风险是企业法律风险中较常见的一种风险,中小企业在合同订立、合同履行、合同纠纷发生时均存在各种法律风险。风险防范意识缺乏、风险控制重视程度不够、控制措施单一、内部管理机制不健全是中小企业合同法律风险频发的重要原因。中小企业需要通过提高合同法律风险防范意识、优化企业合同业务流程、完善风险管理制度、建立合同法律风险预警机制以构建中小企业合同法律风险防范机制。     

建设工程分包若干法律问题探析

建设工程分包各方当事人关系复杂,其法律性质既不同于“并存债务转移”,也有别于“第三人代替履行”。建设工程分包合同体现了强制性的连带关系。     

现代企业理论的再认识

根据研究对象的不同,现代企业理论可以划分为两个大的流派,即企业的契约理论和企业的能力理论。由于研究视角和方法的问题,两大理论流派存在着各自的局限性。从现实的角度看,企业的本质是"生产"和"契约"两重基本规定性的统一。作为生产和契约知识长期积累的结果,企业是异质的。企业的异质性假设是构建一个完整的企业理论和解释企业内生成长的前提和基础。     

企业国有资产法几个热点问题的理论探讨

企业国有资产法为国家出资企业的资产监管和管理提供了有力的法律保证，但存在一定的立法缺憾：资源性国有资产和行政事业性资产仍被排除在监管之外；企业国有资产监管的规定仍比较原则；对不同的国家出资企业未采取不同的考核和评价标准。