企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

企业管理要重“人”也要讲“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。因为人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源．合理科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以．在现代企业管理中．必须“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

煤炭企业人才培养与使用刍议

现代管理,说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术的人才,对现代企业实行成功的科学管理。人才是煤炭企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。因此,开发煤炭企业人力资源,更好地培养人才,使用人才,对于现代煤炭企业管理具有十分重要的意义。     

国有市政施工企业创新人力资源管理的若干思考

人力资源是企业最重要、最宝贵的资源。面对外资、民营等企业的激烈冲击,国有市政施工企业引入现代人力资源管理体系,开发好企业的“第一资源”,扭转人才竞争中的劣势,已是刻不容缓。     

关于企业人力资源的开发与管理

经济的竞争,说到底是人才的竞争。随着全球经济一体化的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜者?是那些占据人力资源优势的地区和企业。在企业中如何搞好人力资源的开发及管理,是关系到企业生存与发展的大事,下面就此问题笔者谈一些看法。一、人力资源发展过程中的问题人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。尽管改革为我国改变人力资源开发与管理的落后状态开辟了光明的前景,但我们必须看到我国人力资源开发管理水平与发达国家相比,还有巨大的差…     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

企业文化与人力资源开发

20世纪80年代以来,国内外专家和学者,从一些先进的企业管理实践中概括出一条重要经验,即把企业文化建设和人力资源开发管理,提高到企业发展战略的高度去认识、去实践,因而在激烈的竞争中取得了成功。目前我国电力企业文化建设与人力资源开发管理工作还比较薄弱,又面临即将加入WTO,在世界范围人才竞争日趋激烈的形势下,如何按照江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想,加强企业文化建设和人力资源开发管理,对电力企业在市场中生存与发展具有十分重要的意义。　　一、企业文化和人力资源开发管理是企业战略的重要组成部分,二者有…     

航天企业激励机制探讨

企业的竞争关键在人才,人才是世界上所有宝贵资源中最宝贵、最有决定意义的资源,是高智能的人力资源劳动力,是最基本的生产力要素。激励是激活人才的手段,人才的竞争核心是激励机制的竞争。国内外许多企业成功的秘诀就是有一套完善的员工激励机制,并将其作为企业保持持续发展的不竭动力与源泉。可以说,激励机制是企业的灵魂。中国加入WTO后,中国的企业已经进入了世界范围的竞争,但我们的许多管理理念并未站在世界范畴的平台上,管理水平滞后于发达国家,激励水平落后于国际先进企业。与5年前相比,航天系统人均收入普遍得到了提高,有些可能翻…     

国有企业激励机制的研究

随着人类社会知识经济的到来,人力资源将成为现代企业的战略性资源,也是最关键的因素。因此,人力资源开发与管理也已成为世纪之交的一个重要课题。激励作为人力资源开发与管理中最重要的环节之一,已经越来越受到企业管理者的重视。实际上,企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。实践证明,若管理者善于灵活运用符合客观规律和企业实际情况的激励模式,就会取得好的激励效果,这将有助于企业吸收人才,留住人才,有效实现组织目标。反之若管理者应用了不符合客观规律和实际情况的激励模式,就无法取得好的激励效果,最终导致组织绩效低落。     

增强人力资源管理有效性

企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理.尤其在资金、技术密集型企业中,生产、经营和管理需要大量的专业人才,而技术或者能力的载体是人.要提升企业核心竞争力,就要着力形成企业人才竞争优势,要在人力资源管理的实践过程中对企业内部的人才进行有效的掌控和调配,不断加大人力资源开发力度,通过提升人才竞争优势增强企业核心竞争能力.     

国有企业人力资源激励方式初探

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着我国企业管理理念的创新,以“人”为中心的管理已成为现代企业经营管理发展的方向。国企人力资源激励方式是企业人力资源管理的关键环节,有效的激励方式将起到事半功倍的效果。一、国有企业人力资源     

刍议电网企业如何管人才

传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,现代人力资源管理则将人看作是企业中最宝贵、最有创造力的资源。人力资源战略也成为企业培育持续竞争力的核心战略之一。本文针对电网企业的特点,阐述对电网企业人才管理浅见。     

电力企业人力资源开发应树立的几个观念

人才是企业最宝贵的财富和资源，是企业生产力中起决定性的因素。重视人才的作用，积极有效开发人力资源，充分挖掘人才潜力，建立一支高素质的人才队伍，是适应电力企业体制改革与可持续发展的需要，是企业经营管理成败的关键。笔者认为，电力企业人才资源开发应重视树立以下几个观念。     

航天科技人才资源的经营与管理

现代企业中发挥作用的有四大资源,即人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。其中,人力资源是最根本的资源,是万能之源,有人将其称作21世纪的“金矿”。现代企业制度如同一辆大车,科技与管理如同这辆大车的两个轮子,而轴心是人才。因而,人才资源经营与管理的好与坏,直接关系到企业的整体素质是否提高,以及企业的盛衰存亡问题。笔者就此谈几点看法。     

让“千里马”跑起来

企业的发展与竞争离不开人才,大力实施人才战略,盘活人力资源,最大限度地引进、开发和管理好人才,是企业发展研究的重要课题。     

竞争上岗“三好”

<正>人才是农电企业的宝贵资源,如何形成使优秀人才脱颖而出的用人机制,是农电企业打好发展基础的关键之一。有效竞争是农电企业管理的活力之源,竞争上岗是以竞争为形式,以择优为目的,以激励为动力,与现代企业制度相适应的人力资源管理机制,实现了制度对权力的科学制约,对基层农电企业管理有"三好"。     

企业管理现代化优秀成果集锦（之二）——员工定期竞岗管理

现代企业管理是一个复杂的系统工程，这个系统中的主导部分是人力资源管理。人既是企业的主体，又是企业生产力中最活跃的因素，人力资源是第一资源已经成为国内外企业界的共识，人力资源管理也上升为现代企业管理的主题。由于受长期计划经济等因素的影响，致使人力资源应有的效能 有充分发挥出来。经过深入细致的调查研究，我们发现原因在于这些员工压力感、危机感不强，导致动力不足。要创造这样一种压力状态，有效途径就是在企业内增大和促进竞争，建立岗位竞争机制。     

国企改革中人力资源开发与管理的几个问题

人力资源是社会最重要的资源 ,是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天 ,人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争 ,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。国有企业改革是一场深刻而广泛的变革 ,在这场变革中 ,国有企业的人力资源开发与管理也面临着一系列新问题、新考验。一、国企正在经历从劳动人事管理向人力资源开发与管理的转变随着市场经济的逐步深入 ,政企职能正在分离。在人力资源的开发与管理方面 ,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体…