可口可乐公益活动让竞争独树一帜

一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系统内，企业公民才是公司的核心价值观。可口可乐公司在全球有一个明确的长期承诺：就是让每个可口可乐的业务单位都成为当地模范企业公民，让可口可乐业务所及的每一个人都能受益。     

企业家要有大品牌意识

品牌价值725亿美元的可口可乐公司总裁曾向人们炫耀说：假如我的公司一夜间变成灰烬,我们可以用可口可乐这个牌子的无形资产影响力,很快重新再建一个可口可乐公司来。这一名的宣言不仅告诉人们品牌的重要,更要求我们的企业应有树立“大品牌”意识。     

竞争：只剩下了物流

可口可乐公司的分销目标是：把可口可乐置于需要近在咫尺的地方。因此,不管你在世界的什么地方,如果你要一份可口可乐,通常情况下,你会在附近找到。为了实现这一目标,可口可乐公司利用了许多分销渠道。但是,这只是问题的一个方面。可口可乐公司每年向全世界的消费者提供两干亿份饮料。这些饮料在到达每一个消费者之前要经过仓库、分销中心、     

超级品牌：可口可乐

入选评语：可口可乐是世界第一品牌，是最有价值的商标，最受人喜爱的软饮料：可口可乐公司是世界上最大的饮料公司，其业务拓展到全球200多个国家。     

做企业就是在做人

这么多年来我自己一直在反思总结：到底是什么指导了我们过去30年的发展？是什么支配了我们的思想和行动？为什么我们能走到今天,能有一个我们大家都为之骄傲和自豪的名字：西子？我找到了答案,就是一个字：人!做企业就是在做人!这个企业的“企”字,上面是一个‘入’,下面是一个‘止’,就是停止的意思．     

浅谈品牌营销的策略分析

<正>品牌是企业的无形资产,它能给企业带来巨大的利益。可口可乐总裁伍德拉夫曾说:“即使可口可乐公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬,但凭借可口可乐这块牌子,就能在短期内很快地恢复原样。”伍德拉夫决不是夸夸其谈,截至2000年,可口可乐的品牌价值高达725亿美元。市场在经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争等阶段后,进入了一个新的阶段——品牌竞争。一个市场没有品牌,那是萧条;一个地方没有品牌,那是落后。一块普通的手表只要几十元、几百元,而一块劳力士或雷达表则可高达几千元甚至几万元。这几十倍几百倍的价格差     

左岸咖啡馆，为品牌讲故事

品牌到底是什么？品牌为什么这样炙手可热？从无到有建立一个品牌到底有多难？让我们看看台湾统一企业创建“左岸咖啡馆”的品牌历程。     

竞争:只剩下了物流

可口可乐公司的分销目标是 :把可口可乐置于需要近在咫尺的地方。因此 ,不管你在世界的什么地方 ,如果你要一份可口可乐 ,通常情况下 ,你会在附近找到。为了实现这一目标 ,可口可乐公司利用了许多分销渠道。但是 ,这只是问题的一个方面。可口可乐公司每年向全世界的消费者提供两千亿份饮料。这些饮料在到达每一个消费者之前要经过仓库、分销中心、卡车和零售店的处理、仓储和转运。将这么多产品经过诸多中间环节 ,转移到全球无数消费者手中 ,这是一个巨大的物流工程。可口可乐公司通过采用现代物流管理技术以较低的成本高效率地完成了这一切…     

市场的“坐标”定在哪里？

市场的“坐标”定在哪里？胡华丁美国的可口可乐公司于１８９４年生产的可口可乐饮料，是世界上最受欢迎的饮品和最著名的商标。它百余年来畅销不衰的奥秘，除了味道纯正、质量可靠外，主要就是价格低廉。从１８９４年到１９６０年，它一直按每杯５美分的价格出售。以后虽...     

只有插位才有地位

企业的困惑有很多，为什么我的品牌老是落在别人后面？为什么我的品牌不能后来居上？我的品牌什么时候才能超越对手成为第一品牌？其实在中国就有这样的奇迹，我们看到了一个品牌从出生到冉冉升起，到成为行业第一的过程，这个是所有企业家梦寐以求的。在这个过程中我提出一个词就是“插位”。     

商务部否决可口可乐收购汇源案

商务部经审查认定,可口可乐收购汇源案将对竞争产生不利影响。如果收购成功,可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导到果汁饮料市场,对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果,导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品,进而损害饮料消费者的合法权益：可口可乐公司将通过控制“美汁源”和“汇源”两个知名果汁品牌,对果汁市场控制力将明显增强,使其他企业进入果汁饮料市场的障碍明显提高。给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。     

经理追踪

<正> 辞职 艾维斯特 原可口可乐董事长兼总裁 上月6日,被誉为是“地球上最棒的企业”的可口可乐日前发生高层“大地震”,可乐公司的董事长兼总裁艾维斯特日前宣布辞职,并将于今年5月将帅印交给名不见经传的澳大利亚人道格拉斯·达夫特。 消息一出,可口可乐公司股价应声下挫12％。艾维斯特是一个为可口可乐卖命     

责任+品牌=可持续发展新模式

责任品牌,是社会责任与品牌的有机融合,通过在社会各方中实现负责任形象的累积,所形成的企业品牌类型。可口可乐总裁伍德拉夫曾经说过:"即使可口可乐公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬,凭借可口可乐这块牌子,就能短期内很快恢复原样"。伍德拉夫的话并非自夸,根据全球品牌集团Interbrand发布的"2012全球品牌价值排行榜",可口可乐连     

为什么总是可口可乐

今年八月，美国《商业周刊》和国际品牌咨询公司Interbrand联合发布了“2006：年度全球最具价值品牌100强”，可口可乐稳坐冠军宝座。2005年，120年历史的可口可乐公司在中国取得了销售收入22％增长的佳绩。[编者按]     

品牌文化的终极奥义:培养感情

品牌,是一种情感这是我在与可口可乐公司原老领导在交流过程中,他说得最多的一句话。原来身居可口可乐公司,觉得可口可乐只是一个饮料行业的领导品牌,它高傲、霸气、大度、洒脱,     

增长的秘密

<正> 提到大众汽车,就想到桑塔纳;说起康师傅,就想到红烧牛肉面。每个企业或品牌在特定时期都有支撑它的主导产品。试想,如果没有可口可乐这个产品,可口可乐公司靠什么支撑?正是主导产品的"产品声誉"支撑着"品牌声誉"。没有产品声誉就不可能有品牌声誉,正所谓"铁打的品牌,流水的产品"。伴随企业发展的,是一个又一个主导产品相继成长起来,然后再一个一个地衰败下去。兴而复衰企业的共同特点都是主导产品难以为继,断了"香火",没有在一个或者一类主导产品衰败的同时,让另一个或者另一类主导产品兴旺起来。     

培育“核心竞争力”

“可口可乐”扬言：即使可口可乐公司在全球的生产点一夜之间化为乌有,他也可以迅速东山再起。     

全球最佳品牌100强

人们常常喜欢议论世界上最值得议论的品牌,却很少有人说得准哪些品牌是世界最佳品牌。据“国际品牌组织”年度报告,“可口可乐”为2007年度世界最佳品牌第一强。不过,“可口可乐”品牌价值与往年相比,却下降了3％。     

“可口可乐”百年传奇后面的商标故事

我们在前一篇文章中已经提到,可口可乐（Coca－Co１a）的品牌价值为７２５亿美元,居所有品牌之首,再一次印证了一个大家耳熟能详的故事：即使可口可乐的厂房在一夜间化为灰烬,依靠品牌的价值,公司仍然可以起死回生。目前市场上的饮料层出不穷,但不少品牌都是昙花一现,真正能够持久生存的并不多见,像“可口可乐”这样经历上百年仍然长盛不衰的可以说是绝无仅有。之所以能够取得如此的成功,人们一般都愿意将功劳算在“可口可乐”神秘的配方上,但事实上,如果没有严密的知识产权保护制度,我们就不会有今天的可口可乐。“可口可乐”…     

MCA——品牌经验值得测量

我们讲一个新的概念，叫做品牌经验值。品牌经验是可以测量的吗？青岛啤酒，可口可乐，星巴克，它们都已经成为品牌了，但是你怎么把这些品牌和消费者互动的经验量化呢？现在有一个方法和大家分享一下，叫做MCA，中文就是市场接触点的审计。