手工和电算化会计环境下内部控制的比较

内部控制是一个企业或单位为了保证其资产的安全性，会计资料的准确性和可靠性，提高经营效率以及贯彻执行其规定的管理方针而在组织内采用的一系列制度、方法和手续。它关系到企业财产物资的安全完整，关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。内部控制在企业管理、会计和审计活动中占据着重要的地位。计算机引入会计信息系统后，内部控制本身呈现出新的特征，     

实行各级审核制度提高企业内部控制能力

内部控制关系到企业财产物资安全完整,关系会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。在黄金市场放开初期黄金价格的走低,让黄金企业着实的痛苦了一段时日,但山东省黄金电力公司依靠建立内部控制制度,加大各部门之间的监督、审核,大幅度降低企业成本,减少各种损失与浪费,增加企业资金周转,保证了各项生产、经济指标的正常完成;通过一段时间运作,在内部控制管理中又建立了分级审核制度,重点是物资采购、货款及各项费用支付及会计业务（主要是凭证的填制）的分级审核。     

浅谈内部会计控制制度建设

内部控制制度是一个单位为了保护其财产的安全、完整，保证其经营活动符合国家法律、法规要求，提高经营管理水平，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度、方法的总称。内部控制与会计管理有着密切的联系。随着我国经济体制改革不断深入和企业市场主体的逐步确立，会计管理在单位内部管理中的地位日益突出，加强内部会计控制制度建设，越来越成为企业和其他单位建立科学的内部管理制度的重要基础。     

浅谈如何加强企业内部控制

内部控制是一个企业或单位为了保证其资产的安全性、提高经营效率以及贯彻执行其规定的管理方针而在组织内采取的一系列制度、方针和手续。它关系到企业财产物资的安全性和完整性，关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。内部控制在企业管理、会计和审计活动中占据着重要的地位。     

管理会计在我国实际应用中存在的问题

20世纪70年代末期,为适应改革开放后的新形势,我国会计学术界对西方管理会计进行了大量的引进、消化和吸收工作。至今管理会计从西方引入我国已达30余年之久,随着经济的发展,管理会计在企业中的应用变得越来越重要,然而目前的管理会计现状却不是十分令人满意,这已引起学术界和实务界的极大关注。如此重要的管理会计为何在推行运用中那么困难呢?首先阐述目前我国管理会计在实际中运用的现状;其次分析影响管理会计运用的因素,因素分为外部因素、内部因素和自身的缺陷;再次是对于管理会计存在问题的分析,得出管理会计缺乏严密、完整的理论体系,没有形成独特的方法论;管理会计的发展不适应知识经济的挑战;理论和实际脱节;人员素质与管理会计要求有一定差距;管理意识尚待增强;管理会计在会计电算化中的应用需要强化;内部管理制度不够完善等是造成管理会计在我国企业运用中的现状和产生存在问题的原因;最后提出完善管理会计理论,注重理论联系实际;加快建立现代企业制度,明晰产权关系;及时总结经验,广泛开展"案例研究",不断完善和发展管理会计理论与实践;建立管理会计专业机构,推动管理会计的应用;加快观念和知识更新,提高会计人员素质;大力开发管理会计软件;完善企业内部控制制度,开展管理审计等相关建议以及对策。     

管理会计在企业经营管理中的运用研究

管理会计是以强化企业内部经营管理 ,实现最佳经济效益为最终目的 ,以现代企业经营活动为对象 ,通过对财务等信息的分析和整理 ,实现对经济过程的预测、决策、计划、控制、责任考评等职能的一个会计分支。在全面提高企业生产经营效益方面 ,具有很强的操作性和实用性 ,是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在充分利用财务会计及有关资料的基础上 ,科学地进行定量分析 ,为企业各管理部门提供客观有效的数据 ,使企业不断提高预测、决策的科学性和控制的有效性 ,对科学规划企业的未来和提高企业的经济效益具有重要的作用。一、推行管理会计所…     

关于人力资源会计若干问题的探讨

人力资源会计是会计学科的一个分支,起源于20世纪60年代的美国.关于人力资源会计的概念,目前尚无定论,学术界有多种表述.归纳起来,人力资源会计可以这样简单表述:人力资源会计是以货币为主要计量单位,借助于专门的计量方法,对人力资源的经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督,并向有关方面提供会计信息的一种经济管理活动.     

战略管理会计体系的构建

现行管理会计是对企业日常经济活动的规划与控制 ,其重点在于日常管理信息的提供 ;战略管理会计是对企业长远发展战略的谋划 ,即战略的规划与控制 ,其重点在于为企业提供战略决策支持信息。     

浅谈电算化会计系统内部控制制度的建立

企业内部控制在企业管理、会计和审计活动中占有重要地位。一般认为,内部控制指一个企业或单位为了保护其财产的安全性,保证会计资料和信息的准确性和可靠性,提高经营效率以及贯彻执行管理部门规定的管理方针在内部采取的一系列制度、方法和手段。     

内部市场化机制与管理会计组织建设

企业内部市场化起源于20世纪90年代西方兴起的“企业再造”工程。自60年代起，西方一些大型企业和企业集团由于过分的集权式管理，内部出现了类似计划体制下出现的“大锅饭”现象，管理成本上升，市场反应迟钝，不能适应日益激烈的市场竞争。在这种情况下，企业内部市场化这一新型的管理机制便在发达国家中应运而生。内部市场化促进了管理会计功能的完善，最明显的特征是管理会计在加强企业内部价值管理方面的重要作用得到了重视。     

对企业实行会计委派制度的探讨

<正>会计委派制,是指政府部门、产权管理部门向其所属单位委派会计人员,并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度。它有利于发挥会计人员职能作用,加强会计监督,防止会计信息失真,保证会计信息真实和完整;有利于帮助被委派单位依法理财,规范和加强预算资金和国有资产管理;有利于强化内部控制和外部监督机制,进一步规     

电算化会计信息系统内控制度的建设

随着电算化在经济领域的广泛应用,越来越多的企业建立了会计电算化系统,企业的会计核算和会计管理环境发生了很大变化,无疑给企业内部控制带来了新的问题和挑战。因此,在企业内部,建立一套与之相适应的内部控制制度显得非常必要。本文通过对电算化会计信息系统内部控制特点的分析,初步探讨了其主要内容和可能存在的问题,并对如何加强和完善电算化会计信息系统的内部控制提出了建议。     

学习管理会计 搞好经营预测与决策

一、什么是管理会计?为什么需要管理会计? 管理会计是西方国家五十年代发展起来的现代会计的一个分支。它侧重事先算帐,分析过去,预测将来,控制现在,为企业领导正确进行经营决策,选取最优方案,加强内部控制,提供依据。因此,管理会计的基本任务是提供决策所需的会计资料,规划企业资源,对企业经营活动进行有效控制。会计作为一个经济信息系统,既为企业内部服务,也为企业外部服务。传统会计,     

管理会计实践的阻力与对策

管理会计包括决策会计和控制执行会计。管理会计是会计向管理的延伸和渗透。它的应用，可以指导企业的经营行为，加强内部管理，提高经济效益。但它至今在我国大多数企业仍未得到应用，本文拟对其原因及对策进行探讨。一、经济环境１经济环境不具备，行政干预太多。我国...     

加强管理会计运用提高企业经济效益

管理会计兴起于西方国家，是经济发展到一定阶段的必然产物。20世纪初，随着经济的发展，资本主义生产规模日益扩大，企业生产日益社会化。企业间的竞也越来越激烈。为了企业生存和追求最大限度利润，充分利用企业人力、物力、财力，经营管理者进行科学化、细化管理，为适应内部科学化管理，就产生了新的会计分支－－管理会计，是为经营管理者提供决策服务的对内会计。     

管理会计在会计软件中的应用

<正> 财务会计与管理会计是会计的两个分支,有“同源分流”的关系。我国企业实施的内部承包经营责任制,一般以企业内部若干负有特定管理责任或经济责任的部门作为考核单位,进行考评。责任会计模式基本上满足了企业管理对于管理会计系统功能的需求,其核算数据来源与财务会计基本相同,不同的是财务会计是按会计制度规定的科目进行分类汇总核算,而责任会计则按责任中心进行分类汇总核算。财务会计核算采     

谈会计档案管理规范化

<正>会计档案是单位的重要档案之一,它记录反映了单位的经济活动状况,是单位进行会计监督、财务分析和制定经济决策的可靠依据。会计档案进行规范化管理是加强单位经济管理的基础工作之一。会计档案规范化主要从以下三个方面进行。一、会计档案归档规范化     

浅议管理会计在企业中的应用

<正> 一、财务会计与管理会计的概念 按大的学科划分,现代会计学分为财务会计和管理会计。财务会计又称外部会计,其基本职能是客观反映企业的经营成果和财务状况,侧重为报表使用者提供决策依据。在现代企业制度下,财务会计主要是为出资者做出投资与否的决策提供依据;管理会计又叫内部会计,其基本职能是分析过去、控制现在和筹划未来,侧重为企业的经营者加强企业内部经营管理、有效控制生产经营过程和扩大企业经营成果提供决策依据。     

关于会计本质的认识

<正> 长期以来,我国会计理论界对会计本质问题的论争一直未达成共识。尤以葛家澍、余绪缨教授为代表的会计信息系统论与杨纪琬、阎达五教授为代表的会计管理活动论的论争最为突出。笔者拟就此问题发表窥管之见。 一、对两种观点的理论阐述与评价 1.信息系统论。此论点80年代从西方引     

成本和费用引入责任会计初探

责任会计是企业内部管理控制会计。它是以企业内部各责任单位为基础,以保证企业计划的顺利进行并不断提高经济效益为目的,主要利用价值形式,通过建立各级责任中心、目标管理、差异分析、责任转帐、编制责任报告和责任报表等方法,对企业内部生产经营活动中的耗费、占用和成果进行核算和监督。它的特点是:①实行分责分权管理。即以企业各责任单位为基础进行管理;②各责任中心所反映的价值运动方面的内容总和,构成企业整体价值运动方面的内容,可