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“兴企靠实力,威名源诚信”。湖南兴威建设开发集团有限公司虽是一家地道的湖南本土房地产开发企业,在对外宣传方面一贯坚持务实、低调的作风,但“兴威”地产品牌在业界仍享有盛名,口碑极佳。日前,公司董事长秘书易云龙就企业资信建设问题接受了记者的采访。[编者按] 相似文献
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【案例描述】
随着房地产市场的持续深度震荡调整,中国楼市已面临“四面楚歌”的困境,房地产企业很难在短期内力挽狂澜,也很难凭一己之力独善其身,因此必须借助物业管理及相关主体的力量。笔者所在的物业管理服务公司在服务某地产开发公司分期开发的某大型楼盘时,在通过优秀的物业管理促进地产开发营销的工作中积累了如下经验。 相似文献
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李晨律师:您好!我们公司是一家房地产企业公司,面对房地产政策的宏观调控,我们正在寻求产业发展方向的新转型。近期,我们非常关注养老地产产业,发现养老产业作为"银发产业",为处于入寒流中的房地产企业提供了新的商机。请问:养老地产的概念如何界定?目前的养老地产的开发模式主要有哪些?投身养老地产的开发有哪些法律风险和防范措施?读者:应采新 相似文献
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日前,哈尔滨裕建房地产开发有限公司董事长李培忠先生对该公司投资开发的“富佳新天地”项目和公司独到的运营理念做了全面的解读,他其独具的“运动养生”地产理念,正是广大消费者所一直追求的生活梦想。那么,裕建地产到底是怎样的一家企业,能够如此地洞察生活的本质和房地产开发的真谛?这次记者对裕建地产李培中进行了专访,听取了他对裕建地产的企业文化、经营理念及公司愿景等方面深层次地诠释。 相似文献
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对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
孙忠宝 《中小企业管理与科技》2009,(7)
成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。 相似文献
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本文针对房地产开发的特点,对其风险进行了全面的分析,地产开发公司应该针对房地产开发的自身规律,采取的主要控制风险措施,公司经营管理层和有关管理部门,每年要积极的研读国家产业政策的变化,构建和完善公司资源管理平台,加强投资项目的预警工作,强化房地产项目风险预测和地产项目风险转移等管理,以利取得最佳经济效益。 相似文献
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作为全国地产界百亿俱乐部成员,融侨地产诞生于1989年,由东南亚著名华侨企业家林文镜先生一手创建,是一家具有国家一级房地产开发资质的开发企业。2014年,融侨地产荣膺中国房地产开发企业25强。多年来,融侨地产以“深耕福建、布局全国”作为战略出发点,先后在福州、福清、武汉、合肥、天津、 相似文献
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房地产开发项目成本控制分析 总被引:3,自引:0,他引:3
对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。 相似文献
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