模块化价值网及其财务管理框架——基于虚拟化的协同网络视角

本文切入重要的虚拟化协同网络视角,从理论上描绘了模块化价值网的系统结构视图认为其构造实质是建立在企业模块化与共同界面规则框架下,由集群品牌核心企业推动搭建的信息、知识和价值共享的虚拟化网络组织;其会计信息系统是由实体会计系统与虚拟会计系统组合而成;财务管理模式可以有集权型、分权型和混合型三种选择;财务制度包括显性财务制度、隐性财务制度以及财务治理;核心企业应采用深度参与型成本管理战略不断促使价值网中各成员企业资源的合理配置以及网络核心资源的持续优化;价值网产品成本既包含与订单有关的,也包括与订单无关的,与订单有关的成本又可划分为网络层次的成本和能力单元层次的成本。     

企业管理者跳槽成本及留用策略

本文以分析管理者跳槽的原因及其影响为切入点,对管理者跳槽的转换成本进行界定和分类;首次分析并确立其影响因素和衡量指标;从管理领域、管理层次两方面深入分析跳槽的转换成本;最后提出针对三种转换成本的对策。     

房地产开发企业工程成本控制

成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,取得良好的经济效益 ,就必须十分重视成本控制工作 ,切实提高成本管理水平。一、房地产开发企业开展成本控制的原则1、目标成本原则。目前 ,许多房地产开发企业在开发房地产项目之前 ,并未确定一个总的成本控制目标—目标成本 ,而是钱花到哪算哪。这就会导致成本的失控 ,无法为成本控制提供明确的努力方向。所以 ,成本控制必须遵循目标成本原则 ,在开发一个房地产项目之前 ,通过市场预测并考虑所处地段等因素 ,确定开发类型 ,确定目标成…     

房地产企业精装修项目成本管理与控制研究

本文通过对精装修项目成本管理相关理论及特点进行分析,探讨精装修项目在决策阶段、设计阶段、招投标阶段及施工阶段成本管理的内容,并根据精装修项目的特点,采取相应的措施控制精装修项目成本,以实现房地产企业精装修项目成本控制目标,保证企业获得更大的投资收益。     

谈如何管理建筑企业的项目成本

施工企业的成本是衡量施工企业管理水平的一个综I厶性指标，施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行，企业所以利用产品成本这一综合性指标，通过有计划的计算和调整，反映和监督成本费用，使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益，可以利用成本招标与层次分解各种消耗，编制成本计划，控制目标消耗，定期分析考核，促使企业不断降低消耗增加盈利。     

施工企业成本管理对策探讨

本文结合施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

价值链成本管理应用浅析——以电商为例

近年来,企业间的竞争越发激烈,以价值链为导向的成本管理模式在时间和空间上实现了突破,打破了传统成本管理模式的限制,以天猫、唯品会和亚马逊商城为代表的电商都采用价值链成本管理模式取得成效。文章主要从横向价值链、纵向价值链以及企业内部组织这三个视角对企业的价值链成本管理模式进行分析探讨。     

可持续的成本领先战略研究——以D公司为例

在波特提出的三种基本战略中,传统的成本领先战略奉行“低成本可以打败差异化”的信念.本文以D公司为例,从成本领先战略的实施条件入手,重点分析其实施过程和实施误区.研究发现,企业的低成本战略主要通过以下三种思路执行:一是控制成本驱动因素,二是改造公司的价值链,三是培养低成本的企业文化.但是,企业忽视了供应商和客户的关系成本,也没有考虑整个供应链成本,并且在战略实施的过程中伤害了员工的积极性;基于此,提出了三条建议:企业应从完整的供应链角度出发来考虑成本问题;制定符合企业实际的战略性薪酬策略以提高员工的积极性;追求成本领先和差异化两者相结合带来的双重利益.     

试论企业成本控制目标的确定在战略管理中的重要性

确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。企业战略的选择和管理措施的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。     

现代企业加强成本管理分析

本文结合中石化企业成本现状论述其加强成本管理的重要性和必要性,并从健全成本控制目标、完善内部控制建设等方面提出了完善中石化企业成本管理的有关措施,以期对石化企业加强成本管理以应对激烈的市场竞争而言有所裨益.     

成本管理的六个关键控制环节

成本管理是现代企业管理的一个重要课题，良好的成本管理体现了管理者的水平，提升企业的经济效益。如何进行有效的成本管理、达成企业成本控制目标？其核心的内容就是建立有效的成本控制制度，优化成本控制程序，在六个关键控制环节建立相应管理机制。     

浅析项目成本的全过程控制

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题进行探讨.     

浅析财务管理与成本控制目标的关系

成本控制和财务管理已经成为现代企业发展不可或缺的两大法宝。本为在对成本控制目标分析的基础上,深入的论述了财务管理对于成本控制的重要性。     

施工企业项目成本之我见

项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。     

对施工企业项目成本的认识与思考

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,逐渐把成本控制目标作为重要的考核指标。     

施工企业项目成本之我见

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争El趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。     

供给侧改革中企业降成本的现实意义与路径选择

企业高成本已成为供给侧硬伤。企业是供给侧改革的主体,帮助企业保持竞争优势需要聚集全社会的力量,实现企业、政府和社会各方协同推进。一是构建发展环境优化的长效机制,降低企业发展创新成本。构建地区性企业线上公共网络服务平台,加速推动传统企业互联网化发展,实现新突破。二是强化金融支持力度,降低企业融资成本。以资本思维视角,构建多层次投融资服务体系;充分发挥新三板作用,突破融资瓶颈;创新"互联网+"金融运行模式,有效破解融资难题。三是创新用工模式,多视角探索降低用工成本的途径。政府与企业共同努力,实现人力资本视角下企业用工的可持续性;优化发展环境,加快推进"机器代工"进程;积极实施人才培养工程,为企业储备人力资源。     

铁路施工企业各级成本范围及责任

推行责任成本管理 ,追求企业利润的最大化 ,必须正确界定不同管理层次的成本范围和责任。目前我国铁路施工企业实行的是三级法人制 ,按照分级管理的原则 ,施工成本管理相对地可分为三层 ,即项目部、工程处和局 (公司 )。项目部在铁路施工企业管理层次中的地位和重要性决定了项目部是铁路施工企业成本管理的基础和成本控制的重点。一、项目部成本范围及责任项目部成本包括施工过程中构成工程实体或有助于工程形成的直接成本 ,包括为具体组织和管理工程施工所发生的间接成本 ,还包括按规定应完的各项上交款和税收。项目部具体组织施工生产 ,反…     

战略成本动因分析——基于油田物资供应挖潜增效中的应用

随着战略成本动因理论的提出,成本理论研究被推进到更深层次。以战略成本动因和体系为研究对象进行分析,对企业改进成本核算体系,使成本管理更加完善、合理,具有理论指导意义。本文通过分析企业物资供应管理的特点,运用战略成本动因体系找出影响物资供应管理成本驱动因素。通过优化流程细化措施,将战略成本控制动因分析理念、方法融入到生产经营管理活动中,实现企业成本费用控制,全面提升经营管理水平。     

浅谈国有施工企业项目成本管理

国有施工企业由于受体制等因素的影响,项目管理的实施者,在国有企业得到的待遇与市场的人才价格严重脱节,使项目管理者心理失衡,项目成本意识薄弱,成本管理和控制体制不健全,缺乏对项目实施全过程的成本控制,项目成本核算和利润计算的准确性影响了台账信息和会计信息的质量,如此等等,都对项目管理的机制产生了巨大的影响,使项目管理机制缺乏市场化、缺乏竞争力最终缺乏活力。因此要做好国有施工企业项目成本管理必须:明确施工项目成本内容,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,寻找有效途径,实现成本控制目标。并抓好辅助性方面的工作。