论预算管理在水利工程管理中的应用探析

我国的水利行业是非常重要的基础部门,目前水利工程管理方面却存在着很多的问题。本文介绍预算管理的功能以及如何全面的完善水利工程管理企业的预算管理系统,以利于更好地促进水利行业在我国的发展。     

论全面预算管理在水利事业单位中的应用

全面预算管理是企业中得到广泛应用的一种管理模式,并逐渐在我国的事业单位中进行推广和应用。本文从全面预算管理对水利事业单位的意义出发,对如何将全面预算管理应用于水利事业单位中进行探析。     

论强化预算管理之水利资金"强监管"

"水利工程补短板、水利行业强监管"是水利改革发展的总基调,水利资金是水利行业6个"强监管"的重点对象之一.目前,已经构建起水利资金全过程、全方位的监管体系.文章结合水利预算单位预算管理工作的实际情况,着重以预算管理流程为主线,分析在预算编制、执行和决算各环节,财政部、水利部及各水利预算单位主管部门如何实现对水利资金分配、拨付、使用和效益进行全过程、全覆盖的监管,以期指出预算管理和水利资金监管的融合点,为提升预算管理水平、把握水利资金的"强监管"方向提供借鉴.     

行政事业单位全面预算管理存在的问题及对策 ——以水利专项资金为例

近年来,随着改革开放的不断推进以及经济社会的不断发展,行政机构的管理水平也在同步发展.作为行政机构重要管理环节的预算管理,势必需要全面升级.全面预算管理可以推进行政事业单位的改革和发展,增强对资金的合理管控.综合预算管理方法的应用是在当前体制改革背景下提高行政机关预算管理水平的重要手段,综合预算管理强调"全员参与,全周期控制,综合管理".合理有效的全面预算管理对行政机构相关工作的顺利展开有着重要作用,同时能够加强对单位资金的管控,提高单位的整体效率.文章主要以行政事业单位水利专项资金的预算管理为例,着重分析目前国家财政水利专项资金投资的基本情况,以及水利专项资金的使用和预算管理中存在的问题,并提出相应的改进措施和完善对策.     

对实施全面预算管理后铁路内部审计的思考

目前铁路行业正全面推行全面预算管理,铁路在实施全面预算管理后,对内部审计提出了新的要求,本文通过分析全面预算管理对铁路内部审计的影响,提出了具体意见和建议,以期为加强铁路预算管理审计监督工作提供实务参考。     

新医院财务管理制度下全面预算管理的应用和思考

医院行业融多行业经济运行特征为一体，复杂多变，难于管理，尤其是在医疗经济和医疗质量上，全面预算管理已成为医院发展的重要手段以及绩效考评的重要依据。全面预算管理涉及到金方位、全过程、全员化的综合性管理，涵盖预算的编制、预算的执行、预算的监控、预算的信息反馈、预算的考评等一系列内部管理活动。     

基于ERP环境下企业全面预算管理探析

概述了有关ERP和全面预算管理等相关各自特点,分析了基于ERP的汽车配件制造行业全面预算管理意义,大致设计了ERP环境下全面预算管理信息系统,并简要提出了实施的措施.     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着我国经济的快速发展,国有企业在各自行业中的影响地位越来越高,对国有企业的管理水平也有了更高要求。为了提升国有企业的管理水平,巩固国有企业的行业地位,就要加大国有企业的全面预算管理工作。基于此,本文详细探讨了国有企业全面预算管理的概念和重要性,提出目前国有企业全面预算管理中存在明确指导、执行过程不能有效监督以及国有企业对全面预算管理认识不足等问题,提出了加强全面预算的组织开展、强化激励机制引导作用、提高预算管理制度的科学性和建设信息平台等相应的解决对策。     

中小房地产企业全面预算管理问题研究

全面预算管理发源、兴盛于美国。现如今,全面预算管理已经成为企业内部控制的重要工具,对企业灵活应对环境变化、实现战略目标有很大的促进作用。本文通过对中小房地产公司全面预算管理的研究,发现公司全面预算管理存在的问题,随后结合房地产行业的特点和全面预算管理的相关理论,为了实现企业的战略目标和促进企业的长久发展,提出了一系列解决预算管理问题的措施,希望通过提出上述建议,可以对改进房地产公司的全面预算管理有实际的作用,并对中小企业有一定的帮助。     

煤炭企业推行全面预算管理探析

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。     

如何强化水利行政事业单位预算管理

本文从水利行政事业单位预算管理必要性的角度出发，提出强化我国水利行政事业单位预算管理的主要途径是加强预算编制的科学性和执行力度，建立健全预算绩效考核制度，强化员工预算管理意识等。     

勘测设计企业实施全面预算管理体系研究

作为企业管理的控制工具和业绩评价的重要依据,全面预算管理在企业管理中发挥着愈来愈重要的作用,但是我国勘测设计行业仍采用传统的预算管理方式,已不能很好地适应企业发展的需求。有鉴于此,本文集中阐述了勘测设计企业的行业特点,在分析勘测设计企业实施全面预算管理的重要意义的基础上,综合评价了我国勘测设计企业在预算管理中存在的问题并提出合理建议,以期在完善全面预算管理体系的同时,提高勘测设计企业的内部管理水平和竞争力。     

建筑施工企业全面预算管理面临的困境及解决策略探讨

随着社会经济的发展和管理理念的更新，近年来，各行各业都面临行业转型和持续经营的困扰。建筑行业作为一个独特的行业板块，如何跟上时代的步伐，建筑施工企业如何保持行业中的优势竞争地位，都是值得深入思考的重要课题。全面预算管理可以全面管控企业生产经营全生命周期运营情况，其有效性已经得到了很多企业的实践检验。本文以建筑企业预算管理的理念为出发点，首先阐述了全面预算管理的重要性，其次剖析了建筑企业实施全面预算管理过程中存在的问题及面临的困境，最后针对问题提出了相应的解决策略，希望能够对建筑施工企业相关人员有所帮助，促进建筑施工企业全面预算管理水平的提升。     

房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段，从企业层面来看，其能够帮助企业提升经济效益和管理质量，提高企业在市场上的核心竞争力。从具体活动上来看，它能够帮助企业优化资源配置，实现财富增值。20世纪90年代以来，我国房地产行业开始兴起并迅速发展，目前已经成为国民经济中支柱型产业之一，在社会主义市场经济体制影响下，房地产行业发展逐渐规范化、标准化，越来越多的企业开始了集团化管理道路。在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下，房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大，而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段。为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行，必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解。本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发，阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性，并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境，提出了相应的改进策略，旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施。     

对中央建筑企业集团推行全面预算管理的思考

2012年7月国资委在京召开了中央企业全面预算管理提升专题会议,要求各中央企业以管理提升活动为契机,深入查找预算管理工作存在的不足,切实采取措施,推动全面预算管理工作再上新台阶。一年多来,部分中央企业集团推行全面预算管理工作取得了阶段性成果,预算管理工作得到了有效提升。但是全面预算管理的推行和实施不可能一蹴而就,而是一个漫长而艰巨的过程,尤其对具有行业特殊性的中央建筑企业集团更是如此。笔者结合工作实际,对中央建筑企业集团推行全面预算管理思考如下：     

浅谈全面预算管理在制造企业中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,现代企业管理早已成为职业经理人探讨的热门话题。企业管理人员不断从经济环境的变化、行业变化、企业内部控制等方面不断探索如何控制成本,提高效率,增加企业收入和利润。全面预算管理在企业管理中发挥重要作用,企业管理人员通过全面预算管理,把控企业未来走向,考核各部门业绩。本文将从全面预算管理重要性出发,提出目前制造企业在全面预算管理中普遍存在的问题,并对提高全面预算管理提出几点建议,以供提高企业管理参考。     

全面预算管理在物业公司中的应用价值及优化策略探讨

当前，我国物业行业竞争压力不断攀升，物业管理竞争环境日益激烈，物业公司要想突破发展瓶颈，亟须改变物业公司传统的管理方式。全面预算管理是一项集预测、筹划、分析、控制和评价为一体的管理工具，符合现代企业发展需求。全面预算管理在企业发展中具有重要作用，是提升企业管理水平的重要管理手段。近年来，我国很多物业公司为了提高服务水平、构建现代化管理模式，已经将预算管理作为企业管理的重要内容，但真正把全面预算管理作为重要管理工具的企业并不多。本文结合我国物业公司全面预算管理的实践经验与难点问题，提出了针对性的解决对策，以提升我国物业公司全面预算管理水平，推动物业行业的高质量发展。     

房地产企业全面预算管理系统的分析与设计

房地产业是近几年中国经济发展中的热门行业,投资额大,投资收益相对较高,但从整个行业的管理水平来看,处于一种相对粗放的管理阶段。全面预算管理作为系统整合和配置企业资源的管理工具,受到越来越多房地产企业的青睐。但由于大多数房企推行全面预算管理的时间较短,加之房地产行业本身具有不可控因素较多和多变的特点，     

房地产企业全面预算管理问题及对策研究——以碧桂园集团为例

近些年来，国家对房地产行业发展管控措施不断加强，调控政策和市场环境的变化导致一些房企频频爆出债务违约、资金链断裂，其后果不仅影响到公司员工，而且波及购房者、供应商、银行、政府等。全面预算管理作为现代企业重要的管理模式，在房地产行业下行过程中，实施全面预算管理更有其必要性。本文结合当前房地产企业发展面临的现状，探究房地产企业实施全面预算管理的必要性，并研究如何搭建完善的全面预算管理体系，从而实现对企业的经营活动和资金活动进行精细化管控，为企业穿越行业周期提供帮助。     

浅谈全面预算管理在高速公路企业的有效运用

全面预算管理是现代企业管理的重要工具,高速公路企业要根据其行业特点实行全面预算管理,并推行财务预算管理信息化,建立健全内部控制,规范企业财务管理行为,达到国有资产保值增值的目的。