特许连锁经营中“总部”的角色定位

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。在连锁经营管理的基础上,明确总部与加盟者之间的责权利管理,将连锁经营采购、财务、信息等关键要素通过组织和流程设立的方式统一由总部进行管理,并且根据现有业态和经营状况,明确相应的责权利,保证总部体系的有效管理。一个连锁企业,做好企业的总部角色定位,明确总部的职责、机能等,对于企业的良性发展具有至关重要的作用。总部功能定位,初看起来很简单,设置几个部门、安排一些相关人员、起草一套岗位职责描述就万事大吉了,然而,事实绝非那么简单。据美国一家公司对集团企业调查结果显示,44%的公司总部居然不知道自己的角色和职责是什么。可见即使是在欧美发达国家的集团公司企业,总部的存在价值也是一个普遍模糊的问题。中国的连锁企业发展,只有十几年的历史,由此可见对于连锁企业总部的功能定位更是一个全新的课题。     

谈谈如何有效对子公司进行财务控制

企业由于业务发展要求，逐步组建以资本关系为纽带子公司。企业发展为企业集团。在集团型企业管理实践中，如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题。企业总部集权过多会影响子公司的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。普遍认同的观点是，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二者又难以截然分开。因此，如何在集团内各单位分散经营的上加强企业总部对子公司的财务控制是一个值得探讨的重要问题。     

仪化集团

仪化集团（仪征化纤集团）是国家试点的第一批企业集团。是以仪化集团公司为母公司、由17个全资子公司、7个控股子公司（其中一个国际上市公司）组成的跨产业、跨地域、跨所有制的全国性大型企业集团。集团总部位于江苏省境内,成员单位分布在全国主要城市以及美国、德国、香港等国家和地区,包括化工、化纤原料、化纤产品、纺织、装饰等工业企业和金融、房地产、商贸、旅游等专业公司,以及科研、工程单位、高等院校。经过多年发展,初步形成科、工、贸、金融为一体的多元化、国际化经营发展格局。仪化集团公司的控股子公司仪征f也纤股份有…     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中,建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求,现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营.发展企业集团,做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策.集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体,其管理相对于单个企业来说,管理的内容更复杂、形式更多样,这就对集团公司企业管理提出了更高的要求.一般公认,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理核心,资金是企业的血液,如何强化资金管理,管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.     

集团公司加强资金统一管理研究

部分国内集团公司大而不强、管理能力薄弱、资源规模优势没有完全发挥。随着市场经济不断发展,越来越多集团开始认识到资金管理的重要性和资金集中管理的优势,并纷纷借鉴国外集团公司相关经验,着手实施适合自身发展的资金集中管理模式。集团公司资金管理目的是要满足集团公司生产经营需要,以提升企业盈利水平,实现股东利益最大化,最终目标是企业价值最大化,因此就需要建立一套严谨、高效的财务管理机制。如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就是研究的主要内容。     

集团公司财务管理难点及解决方案初探

随着社会主义市场经济的迅速发展,我国陆续出现了集团公司组织形式。与单一法人企业相比,集团公司具有成员企业众多、分布广阔、业务多元化等特点,因而在集团公司财务管理上也就存在许多难点。针对集团公司财务管理的难点,对成员企业财务负责人采用总公司委派制、在一定范围内(事业部或整个集团公司)统一会计制度、建立适合集团经营业务特点的信息管理系统尤其是ERP系统并在此基础上设立更高层次的决策支持系统以确保总部及时获取整个集团的准确经营信息;同时,设置内部银行提高资金的使用效率、建立全面的预算管理制度确保集团财务管理的集中控制、分层次管理;最后,定期或不定期的经营审计制度确保内部控制在各个成员企业的各个经营环节得到执行的同时也会发现管理进一步提高的机会。     

内向与外向:企业国际化的联系机制及其启示

企业国际化,是指企业积极参与国际分工,由国内经营向全球经营发展的过程.国际化是一个双向过程,它包括内向国际化(inward)和外向国际化(outward)两个方面.所谓内向国际化,就是指以"引进来"的方式参与国际资源转换和国际经济循环,即通过引进外国企业的产品、服务、资金、技术和人才等要素并导致国内市场国际化,不断学习和积累国际经营知识与经验,逐步实现企业的国际化;而外向国际化就是指采取"走出去"的方式参与国际竞争与国际经济循环,即通过本国企业产品、服务、资金、技术和人才等优质要素走向国际市场并导致国内市场向国际市场延伸,进一步学习和积累国际经营知识与经验,最终实现企业的国际化.     

发展跨国经营企业是促进我国外向型经济进一步发展的重要途径

近年来世界经济增长缓慢,新的贸易保护主义不断发展,贸易摩擦日益加剧,国际市场上竞争对手越来越多。在这种国际经济形势下,发展跨国企业,进行对外直接投资,实现由境内生产经营向国际化生产经营转变,由商品贸易向多功能经营转变,由进出口贸易公司向跨国经营公司转变,是进一步发展外向型经济、促进我国商品进入国际市场的重要途径。1.把建立跨国经营企业同我国企业集团的组建结合起来。跨国经营企业要以质量高、技术新、品种全、竞争力强的产品为基础,以国内技术力量雄厚、劳动生产率高的企业为后盾。因此。     

颐和之道——专访广州颐和集团有限公司董事长何建梁

经过10余年的创业发展,广州颐和集团现已成为一家拥有20余家全资、控股企业的大型集团公司,并先后在广州,北京、西安、沈阳、银川、昆明、包头、海口、台山等地区投资、开发和建设了多家旅游地产项目.     

顼和之道——专访广州颐和集团有限公司董事长何建梁

经过10余年的创业发展，广州颐和集团现已成为一家拥有20余家全资、控股企业的大型集团公司，并先后在广州、北京、西安、沈阳、银川、昆明、包头、海口、台山等地区投资、开发和建设了多家旅游地产项目。他们坚持以“旅游地产”为核心的“有限多元化”产业架构，以高尚绿色住宅开发为龙头，以特色酒店经营与物业服务、国际化教育事业为支撑，坚持以人为本、细节至上的精品发展战略。近日，记者走进颐和集团，专访集团董事长何建梁。     

浅谈企业管理以财务管理为中心

管理是企业的一个永恒的主题。其管理水平的高低关系到企业的胜败兴衰。企业的生产经营管理包括多方面的内容:生产经营、科学技术、财务人事管理等等。但诸多的企业管理中要以财务管理为中心。财务管理是企业一切管理活动的基础和中心环节,在当前国际国内经济竞争十分激烈,企业面临生死存亡的环境下,作为企业管理重要手段的财务管理显得更为重要。通过财务部门精心的理财,严格科学的管理,可以使企业生产经营稳定健康发展,在竞争中取胜,为企业生存发展开创广阔的前景。一、财务管理的特性决定了它在企业管理中的中心地位财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。随着市场经济     

关于加强全面预算管理的几点看法

随着集团企业规模的逐步壮大,国内、国际涉足领域不断扩大,全面预算管理工作就显得尤为重要。推行全面预算管理,有利于企业战略目标的顺利实现、有利于对集团公司各经营单位和各部门经营情况的有效监督和控制、有利于集团公司经营管理的统一化、程序化、合理化。全面预算管理以其在企业经营管理中独特的功能和作用,越来越引起全集团员工的重视。文章就此展开深入研究。     

裕龙集团有限公司

裕龙集团有限公司，成立于1993年，总部位于中国青岛。秉承“诚信、进取、卓越、创新”的发展精神，以“科学化、社会化、国际化”为发展目标，是一家涉足经营地产投资、国际物流、食品加工、资本运营等行业领域的综合性集团公司。     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中，建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求，现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营。发展企业集团，做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策。集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体，其管理相对于单个企业来说，管理的内容更复杂、形式更多样，这就对集团公司企业管理提出了更高的要求。一般公认，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理核心，资金是企业的血液，如何强化资金管理，管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。[第一段]     

国有集团全面风险管理体系建设分析

随着各国经济贸易的进一步发展,经济全球化进程加快,我国经济也正处于由高速发展向高质量发展的转型过程中,国内GDP增速放缓,市场竞争加剧,企业在发展中面临着多种风险。集团公司具有资产规模和运营规模大,经营业务多重、多层级的管理架构、所属公司众多等特点,整体抵抗外部风险的能力较强,但在激烈的市场竞争及变化中也面临更多风险,更需要切实做好全面风险管理,不断提升集团公司在市场中的核心竞争力。文章从加强国有集团公司全面风险管理体系建设,分析存在问题,借鉴优秀集团公司先进风险管理经验,提出提高全面风险管理建议,以促进国有集团公司稳健高质量发展。     

WTO与我国企业的国际化发展

一、企业国际化的含义和内容 企业国际化从广义来讲,是指企业突破传统的国内分工和生产要素国内流动的局限,使其生产经营活动与国际经济发生某种联系的过程,其结果便是形成国际企业或跨国公司.从这一角度出发,可将企业国际化分成三个层次:一是企业在国内与外商发生的各种经济联系,如向国内的外商投资企业提供各种原材料、半成品、服务和来料加工等,以及和外商成立合资、合作经营企业.这是企业国际化程度最低的一种形式.二是企业对外直接出口商品和提供劳务,即通过国内生产、国外销售积极参与国际市场的竞争来实现企业的国际化.     

北京总部基地之窗

北京:多个“总部区”亮相目前北京已经有多个“总部”牌的产品。最早也是目前规模最大的是中关村丰台科技园和英国道丰国际集团合作开发的总部基地。它不仅是中国最自觉、最明确地提出以总部经济为发展目标的项目,也是一个集办公、科研、中试、产业于一体的企业总部集群基地。它包括500栋企业总部楼、一个五星级酒店、约4000平方米的商业配套总部公寓和26个会所及相关的商业设施,将吸纳约500家大型企业、约2000家中小企业总部入驻。航天时代电子公司因业务发展需要,于3月2日～7日将总部由北京中关村大地科技大厦迁址北京市丰台区南四环西路1…     

浅谈制造型企业成本管理新理念

随着经济全球化和知识经济的兴起,国内市场国际化,国际市场国内化.百舸争流、千帆竞发,企业已进入新的商业竞专时代.成本效应作为企业经营与竞争的重要因素,成本核算与管理方法已成为企业关注和探索的重要课题.本文以新的现代效益观念去探讨制造型企业应如何深化应用各种成本管理方法,以获取更多的经济效益和更长远的国际发展.     

现代企业财务管理体系设计

随着我国经济的进一步发展和理财环境的不断变化 ,市场竞争将日趋激烈 ,对企业财务管理提出了新的要求。因此 ,建立适应国际、国内市场经济的现代企业财务管理体系至关重要。一、体系结构财务管理体系是指企业在一定的战略目标下 ,对企业总部及其所属公司的经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。企业的经营活动是由投资、融资和运营活动组成的 ,这是财务的基础 ,财务管理要通过企业预算和计划、采购、销售、报表管理、资金管理、业绩评估等基本系统实现对经营活动的有效控制。1、预算体系。企业预算是指企业通过建立涵盖收支所有环…     

科学化管理 规范化经营 集团化发展——对旭日集团发展道路的调查与思考

旭日集团公司成立两年多来,循着“科学化管理、规范化经营、集团化发展”的思路和原则,着力实施了“四统一”措施: 1.统一理念,增强集团对员工的凝聚力和员工对集团的向心力。旭日集团的领导者们认为,企业要发展,必须使广大员工与企业有一个共同的理念作为联结纽带,团结一致,开拓进取。为此,他们在组织广泛深入讨论的基础上,把“旭日升,万家兴”作为企业理念。为把这一理念贯彻落实到生产经营中去,变成企业和广大员工的一致