基于数字化转型的资金集约管理模式创新实践研究——以电力企业为例

随着司库理念的演进和信息技术的发展，资金集约管理推动企业财务管理步入了新阶段，成为大型企业集团资金管理的重要模式。国资委要求中央企业加快司库体系建设，进一步加强资金集中管理和安全管控，提升资金管理效率、效益和安全水平，实现资金资源集中、精益和安全管理。电力企业着力数智赋能，积极贯彻落实网络强国、数字中国建设等战略部署，践行新发展理念，强化数字技术在资金管理领域的融合创新应用，为克服传统资金管理难题，提升经济效益和管理效率，全面推动企业高质量发展创出了一系列深化资金集约管理的有效举措。     

电力工程资金审批工作流系统开发与应用

近年来，电力企业不断加大电网建设步伐，电网投资规模日益增加，资金投入金额较大，但大多数企业对工程资金的管理较为粗放，缺乏有效的精益化管控工具，从而带来一定的工程财务管理风险。本文分析了当前电力行业工程资金管理的现状和问题，详细介绍了电力工程资金审批工作流管理系统的设计和实现。借助工程资金审批工作流系统，可促进ERP系统与财务管控系统信息集成共享，有效防范资金使用及成本超概风险，提升电力企业工程资金规范化管理水平和流程运转效率。     

集团资金管控研究

一、集团资金管控的现状与研究意义传统的资金控制偏重以现金收支为中心,出现的问题是"一管就死,一放就乱",不仅管理层次低,而且十分被动。因为对资金的控制要涉及企业的绝大多数经营活动,资金的控制与业务流程再造、全面预算的普及、银行网银系统的推进紧密相连,资金控制正在从单纯的经     

邢钢集团加强资金管控的做法

通过提升企业现金流的管理水平,能够合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率.本文介绍了邢台钢铁有限责任公司通过推行战略管控型集团财务管控模式,全面实施精细化预算管理,并配合多元化筹资策略,实现集团资金管控模式创新的做法.     

国有企业资金集约管理体系构建研究

国有企业通过建立资金集约化管理体系可以有效提升资金风险管理水平,提高资金的统一调配使用效率,保障企业的长久发展.现阶段,国有企业正处于快速发展和激烈的市场竞争当中,很多国有企业开始试图通过建立资金集约管理体系的方式来提升自身运营效率,但是从目前国有企业现有资金集约管理体系现状出发,可以发现在构建过程中仍存在部分问题,导致资金集约化管理推进缓慢或效率低下.因此,国有企业应当收集数据分析问题并找出问题根源,进而有针对性地采取解决措施,切实有效地构建健全的国有企业资金集约管理体系.     

并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。     

全面管理促提升 重点把控防风险——濮阳农电财务集约管理探索

公司按照《河南省县级供电企业财务集中管理实施方案》（豫电财〈2012〉469号）文件的精神,在公司财务部下设农电财务集约管理中心,采取＂以全面预算管理为基础、以资金管控为手段＂的措施,整体实现了＂预算管理、资金管控,核算监督、对标管理＂的目标。中心注重基础抓规范,注重执行抓落实,注重风险抓漏洞,     

基于财务集约化条件下的资金风险管理与应用

近年来,电网A公司经过周密部署、统一建设,财务管理实现了"五集中"和"六统一"的集约化管理方式,财务信息化程度显著提升。B电网公司隶属A公司,资金管理采取"集中管理,适当分权"的管理模式,依托工、农、建、中行等金融机构和内部财务公司,建立了完善的集团账户体系,实现资金集中管控,资金归集率达到90%以上。为保证资金高效、顺畅流动,B电网公司加强现金流量预算控制,强化融资计划管理,科学安排资金流动,提升了资金效率和效益。同时,该公司加强资金风险管理,确保资金安全高效运转。     

基于管理会计视角下的资金管控模式研究

基于管理会计视角改进企业的资金管控模式,对于提高资金管理效率,促进资金管理效益的提升具有非常重要的作用。本文针对基于管理会计视角的资金管控,首先简要概述了管理会计的概念及对于企业的作用,并分析了目前一些企业在资金管控方面出现的问题,最后就基于管理会计视角强化资金的具体管控进行了系统的论述。     

浅谈电力基建施工企业资金的管理和使用

财务集约化管理是国家电网公司系统在实施"三集五大"体系建设后,最显著的经营发展方式的转变,这种变化成为企业可持续发展的活力。财务审计活动已全面进入到企业,发挥了监管作用,企业资金控制存在的问题正在逐步解决,需要完善资金管理方法,财务部门必须对资金控制流程进行掌握。在备用金的管理和使用上,需要严格的管控,达到细化的要求,有效加强电力基建企业资金的管理和使用,对企业的科学健康发展十分重要。