海外电力工程投标报价方法及分析

随着国际工程市场的发展,电力工程作为基础建设的重要组成部分,吸引了越来越多的中国企业参与,企业要在海外电力工程的竞争中达到预期的目标,投标报价非常重要,直接影响项目是否能够中标以及后期施工阶段项目是否能够顺利实施。     

海外核电总承包项目风险分析及管理

随着国家提出"走出去"战略,中广核工程有限公司作为国内为数不多的具备民用核电项目总承包能力的工程公司,希望能在国际市场上承包百万民用核电项目.由于核电项目的特殊性,使中广核工程有限公司推进海外项目开发、建设的过程中面临更大的挑战,因此在承包过程中,需认真分析海外市场总承包此类项目所面临的各种风险,并针对不同的风险,提出有效的控制措施,确保实现外核电总承包项目目标.     

我国海外工程承包项目管理研究

在经济全球化的今天,中国在世界经济中的地位日渐重要.作为实施"走出去"战略的主要形式之一,我国海外承包工程发展迅猛,在扩大对外经济技术合作,充分利用国际国内两个市场,提高我国企业的国际竞争力,加强我国与其他国家特别是周边国家和发展中国家的政治、经贸关系等方面发挥着越来越重要的作用.因此,越来越多的企业加入了海外工程承包项目的竞争之中.然而,海外工程项目作为一种复杂的系统工程活动,往往需要耗费大量的人力、物力和财力,稍有不慎就会给企业乃至国家造成经济损失,甚至会给我国和所在国带来较大的社会影响.为了在项目预定的时间内实现特定的目标,保证项目的顺利完成,必须推行海外工程承包项目的科学管理.     

探究电力工程设计质量管理的成本控制

现阶段,社会的快速进步使得人们对电力工程的需求越来越大,电力成为人们生活中必不可少的重要组成部分,是推动整个社会向前发展和提高人们生活水平的重要动力.电力工程施工设计中的质量管理是对电力工程设计和施工中的一切生产活动和管理活动进行质量控制和质量监督的总称,事关电力工程建设的安全性和可靠性,对提高电力工程设计的科学性,保证工程顺利施工具有重要作用.成本控制是电力工程设计中质量管理的主要管理内容,需要在项目设计中根据施工当地的实际情况,结合电力工程市场发展特点,将成本控制在工程预算中,进行合理造价,促进电力行业健康、稳定发展.本文主要从电力工程设计质量管理的成本控制工作中存在的主要问题入手进行分析,研究电力工程设计质量管理中的成本控制对策.     

电力工程项目成本核算完善措施研究

随着社会经济的不断发展和进步,电力工程项目建设的市场竞争越来越激烈,电力工程项目建设部门必须进一步加强项目成本管理,提升自身核心竞争力,这样才能在激烈的市场中占据优势。本文对电力工程项目成本核算完善措施进行了研究分析,旨在提出有效措施提升电力工程项目成本核算水平,提升电力工程建设企业的综合效益。     

电力工程项目相关建设与管理模式的发展

电力工程项目的建设与管理模式的发展是为了顺应国家经济的发展,提高电力工程在我们日常生产生活中的作用。电力工程的发展在中国应该从业主自主建设电力运营模式的道路开始说起,也正是因为中国的发展与经济的速度有了提升,才促进了一部分人自建电力运营模式,这种模式虽然存在管理上面的弊端,不过随着后期监理模式的发展成型成功的解决了初期发展所遇到的问题,这也为日后我国电力工程项目相关建设与管理模式的发展提供了宝贵的经验,以及可以借鉴的方式。本文就将从店里项目的相关建设与管理模式的发展开始说起。     

浅谈如何加强海外EPC工程项目管理

随着我国经济对外辐射能力的日益增强,加之"一带一路"战略的实施,我国工程承包企业在国际上迎来了更多机遇和发展空间,工程企业想要保持可持续发展,就必须增强自身国际竞争力,不断开辟国际市场。然而由于海外工程建设项目受到的影响因素较多,管理难度也比国内更大,尤其是海外EPC项目。因此工程企业需要及时研究、分析海外工程的实施环境,制定有效管理措施,提高海外EPC工程的项目管理能力。     

浅谈电力工程建设中的项目管理

电力工程作为我国当前的重点工程,其工程质量有着重要的意义。文章从电力工程项目管理模式的发展及构建出发,对电力工程建设中的项目管理问题进行了综合阐述。     

探析电力工程项目进度计划管理

随着我国经济的迅速发展和科学技术的不断进步,电力工程的发展也日趋成熟。电力工程的项目进度计划管理作为电力工程项目的重要环节,对工程整体建设有着十分重要的影响作用。然而,在电力工程的项目进度计划制定以及实施的过程中却存在着不少的问题,严重影响了电力工程的施工进度以及施工质量。文章简要介绍了电力工程项目进度计划管理的基础定义,并对其影响因素进行分析,最后提出一些建议,以供相关人员参考。     

全面深入推进海外工程属地化建设的思考和研究

2013年习主席提出共建"一带一路"倡议后,很多中资企业提高了海外市场份额并把"走向国际"作为战略目标,海外市场充满机遇和挑战的同时,竞争的残酷性和履约风险也逐年加大。按照国内传统的项目管理模式已难以应对海外工程的多样化挑战,很多企业也一直在推进属地化管理的进程,面对海外越来越复杂的履约环境和全球经济下行形势,进一步全面深入推进项目属地化建设显得尤为迫切重要,也是企业面临升级转型实现高质量发展目标的重要途径。