浅析建设项目工程造价的控制和管理

为了获得建设项目的投资收益和社会效益,需要对工程项目进行造价管理和控制.本文通过介绍工程造价管控的意义,详细阐述工程项目实施的全过程,进行工程造价管控的措施,为工程项目的参与单位进行造价管理提供参考依据.     

建筑施工企业工程造价管理

工程项目建设的造价管理,可以说是贯穿在工程项目建设的整个过程中,从工程项目建设规划开始立项到工程项目建设正式实施的每一个环节之中都存在造价管理。所以,加强工程造价的管理,科学确定与控制整个工程的造价,提升企业投资方的经济效益,这是管理工程项目的最为主要的内容,与此同时,工程项目造价管理和建筑施工企业之间存在着紧密的联系,所以需要重视建筑施工企业的工程造价管理。本文阐述了工程价值管理的内涵,重要性,主要分析施工期间的工程造价。     

提高承包商工程造价管理水平的措施

由于工程项目存在不科学的决策，不合理的工程设计，而导致了许多承包商陷入资金紧张的泥潭中，造成了承包商资金的重大损失．而导致这种情况发生的根源在于承包商工程造价管理水平的提高．提高承包商工程造价管理水平迫在眉睫。只有对项目实施全面而有效的造价管理，才能保证工程项目建设的顺利运行。建设项目造价管理仍然存在着许多不足，本文首先分析我国工程造价管理的现状，然后提出了提高承包商造价管理水平的一些措施。     

关于设计阶段工程造价的控制

设计是工程项目实施的第一步,其对工程项目的影响是决定性的。在我国,造价工作不重视在工程建设项目设计阶段进行造价控制的现象非常严重,而主要是在施工阶段进行了造价控制。设计阶段是控制建设工程费用的重要阶段、是项目成本控制的关键所在。设计问题直接影响工程造价和建设周期,对整个工程有重要意义。本文分析了在设计阶段造成工程造价失控的一些重要原因,并提出了有效的解决措施。     

工程造价成本控制方法浅析

随着我国加入WTO,建筑业也加紧结行业内的改革,以适应世界经济发展的需要,提高我国建筑业抵抗外部影响的能力,其重中之重即是工程造价管理的全面改革.建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制措施发表一点拙见供广大同行商榷.     

基于业主方的EPC工程总承包模式下工程造价管理研究

工程企业在实施各种工程项目时,必须以工程项目的工期和质量为首要考虑目标,但在新形势发展背景下工程企业还需要对工程造价的管理予以高度重视.随着EPC总承包模式的应运而生,工程企业逐渐意识到了其在促进工程行业可持续发展方面起到的积极影响.本文分析了EPC项目投资控制的必要性,研究了EPC总承包模式下各个环节的造价管理措施,还针对EPC模式下的造价控制提出了可行性建议,旨在为相关工程企业提供工程造价管理方面的参考意见,有效提高工程项目在市场中的核心竞争力.     

全过程工程造价经济效益模型的讨论

工程造价全过程造价管理作为一种全新的建设项目造价管理模式,强调工程项目是一个从项目造价决策到实施的全过程,人们在项目全过程中都需要开展对工程造价管理的工作。     

工程造价风险防范的措施分析

工程造价风险防范主要是针对工程项目的造价进行全面的风险管理,在管理过程中,主要是针对造价项目于造价风险的风险事件与项目的具体实施过程入手,对工程项目所存在的各种风险,确定出该风险对工程造价的影响程度,找出相对应原因,采取有效的措施去避开风险,从而实现对工程造价的风险管理与控制。     

工程造价全过程管理的探讨

对于工程项目的造价实施管理,是一项涉及面非常广的工作。工程造价工作贯穿于整个工程项目之中。对工程造价的全过程管理做了简要的分析,希望能对广大同行有所提示。     

基于全生命周期的工程造价管理措施研究

由于早期计划经济的引导,我国较长一段时间内都采用全过程工程造价管理,这种方式存在诸多弊端.随着市场经济的开始,流行于西方的全生命周期工程造价管理开始在我国推行.全生命周期造价管理站在一个更高的角度,特别注重把建设阶段和工程项目的运营维护阶段结合起来,从社会长远发展的角度来充分考虑工程项目的成本和造价问题.     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

降低工程造价的途径及工程造价管理措施

工程造价是整个工程建设的重要组成部分,对我国工程建设的发展具有重要的影响,通过工程造价管理可以有效地控制工程造价的问题,能够有效地降低工程的成本,提高工程建设的效率。因此,本文将对降低工程造价的途径及工程造价中后期管理进行分析和探讨,以此提高我国的经济建设,为我国工程建设的发展奠定良好的基础。     

工程项目的成本控制

成本控制是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金,其效益不言而喻。一个规范科学全面的成本控制不仅能给企业带来直接经济效益,而且还能够使企业管理更规范化!项目的成本控制贯穿于项目建设的各个阶段,是项目管理的核心因素,也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。     

石油建设工程项目中工程造价管理

工程造价管理对于石油建设项目非常重要,它贯穿于整个建设过程,在管理工作中具有很重要的地位,是保证石油建设项目顺利进行的前提。     

论工程造价与成本核算

近年来,随着建筑工程项目工艺水平的不断提高,原材料、人工等各项成本的不断攀升,建筑工程项目的造价也越来越高。建筑行业企业越来越重视成本控制与造价控制。本文从我国建筑施工企业工程造价及成本核算的现状出发,分析我国工程建设项目在工程造价制定及成本核算过程中存在的问题,并提出相应的解决策略,以期改善我国建筑工程成本管理现状,合理控制工程造价。     

建筑工程的造价管理和成本控制研究

近年来随着我国经济的快速发展,建筑业也进入了快速发展的时期,因此建筑工程项目的投资规模在逐年增大,有必要加强建筑工程的造价管理和成本控制研究。通过分析和讨论当前我国建筑工程的造价管理和成本控制中存在的主要问题,探讨研究了优化建筑工程造价管理的有效措施,对于科学合理的控制工程造价,保证建设单位的经济利益具有重要的理论和现实意义。     

施工项目成本控制

加强工程项目成本管理是施工企业向科学管理进一步迈进的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必经之路。完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的。     

浅议工程质量与工程造价

市场经济条件下,每个企业追求的目标与内在动力都是利润最大化,也是企业求生存、求发展的重要指标。通常建筑工程造价对建设单位来说就是投入,而相对施工单位来讲则是收入。建设单位为了降低造价,会相处千方百计的理由,而施工单位也会为了应付而想方设法增加工程造价,因此两者之间就有着一定的利益冲突。本文主要论述工程质量与工程造价的关系。     

施工项目成本控制

施工工程项目成本控制是施工企业成本管理的永恒的主题,对我国现今社会而言也具有重要意义。而随着市场物价不断上涨,尤其近年来人工费暴涨,材料和柴油价格波动频繁,对成本控制带来不小冲击。但企业要实现现代企业管理,完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的,而这些都是建立在有效项目成本控制之上的。     

工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的发展,工程项目市场的竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置。本文结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题谈几点看法。