企业人力资源精化管理实施方法与途径研究

人力资源会影响到企业的发展情况和经济效益,如果人力资源管理效率比较低,会影响到企业职工的稳定性,从而增加企业离职率,不利于企业的可持续发展.精化管理是一种新型的管理模式,应用在企业人力资源管理中可以取得良好的效果.基于此,本文分析了企业人力资源精化管理实施方法以及途径,以期能够为企业人资管理的开展提供有效参考.     

论企业文化与人力资源管理的交互影响

企业文化作为人力资源管理的理念基础,为人力资源管理的具体实践指明了方向和具体操作领域;而人力资源管理的具体实践又会反过来提升并完善企业文化.总之,企业文化和人力资源管理以企业中的人为中心,相互交织在一起,并在相互交织中影响着企业的发展.     

如何招聘到最合适的员工

一、影响招聘质量的问题 在现代企业中,人力资源已成为企业谋取和培育核心竞争力的最主要手段之一.人力资源管理中,第一项关键工作即是招聘和甄选到最适合企业的员工.但在实际招聘工作中,经常会遇到三个看似无关紧要,但对企业的招聘质量有着巨大影响的问题:     

如何让企业的薪酬更有激励性——谈谈激励理论在企业薪酬管理中的运用

当今的管理是人本管理的时代,越来越多的企业希望通过人力资源的管理获取企业竞争的优势。作为人力资源管理的核心主题之———企业的薪酬管理,已成为人力资源管理中最受企业和员工关注的部分。企业的薪酬理念是否正确、薪酬管理是否有效、企业的薪酬是否具有激励作用。会直接关系到企业人力资源管理的成效,并会对企业的整体绩效产生影响。于是如何让企业的薪酬更好的发挥作用,更具有激励性,已成为企业目前需要思考的问题。     

合理规避人力资源外包风险

人力资源是企业发展的不竭动力,人力资源管理不善将会直接导致企业经营战略实现出现问题.人力资源外包是将企业部分或全部人力资源管理工作外包给第三方机构,企业自身无人力资源管理的后顾之忧,全身心投入到企业经营战略目标实现之中.根据相关调查显示,当前人力资源外包受到越来越多企业的青睐,但是这种方式也存在一定的风险,企业在进行人力资源外包工作时应当充分认识到风险性,并加以防范.     

企业职工离职管理中的法律风险防范

在企业人力资源管理工作中,职工离职管理是最后一个环节,也是容易被忽视的环节。这个环节处理的好坏,直接关系到劳动争议是否发生,关系到企业人力资源管理能否成功,甚至会影响到企业的经营和发展。因此,企业建立科学规范的离职管理制度势在必行。本文试从人力资源管理的几个层次分析如何防范职工离职造成的风险。     

企业人力资源管理风险与防范研究

人力资源是企业发展的核心,是企业参与市场竞争的关键。企业在管理运行过程中,人力资源系统会存在各种风险,影响企业的可持续发展。本文通过论述企业人力资源管理风险的表现形式,提出解决人力资源管理风险的具体措施,降低人力资源管理风险所给企业带来的各种损失。     

浅谈企业人力资源风险管理

如今的时代是一个充满变革的时代,现代的企业也处在一个充满变革的社会环境中,而每个企业在人力资源管理中都会遇到风险,这些风险会给企业的正常运转带来不同程度的影响,严重的甚至会给企业造成致命伤.本文阐述了企业人力资源风险管理的重要性及必要性,分析了企业人力资源风险管理产生的根本原因,在具有可行性的基础上,提出了企业人力资源风险管理的对策和建议.     

浅谈激励方法在企业管理中的应用

人力资源作为企业发展的一种重要的战略资源,越来越被人们所重视.在人力资源管理中,激励则是现代企业管理的精髓,可以使人的内在潜能得以发挥,可以调动人的积极性和创造性,可以开发人的能力.激励机制的不断创新是企业不断提升管理水平的重要内容.激励的成功应用与否,直接影响到人力资源运用效果,进而影响到整个企业的发展.     

人力资源管理对企业绩效影响研究

探讨了会通过新时代掌握好企业的进步,要完全认清人力资源管理对企业绩效的影响,掌握好人力资源管理对企业绩效管理的指引方针、完全发挥人力资源管理对企业绩效指引的最大作用。