新冠疫情影响下的湖北省内外形象修复策略研究

2020年初武汉新冠疫情爆发,因影响面大、传播速度快,此次新冠疫情已成为国际上予以关注的突发公共卫生事件.疫情爆发初期,武汉经济短时间内受到重创,旅游业无法发展,城市形象遭受重大损害.疫情期间,政府采取强有力措施,全国人民共同支援,疫情得到控制,进入后疫情时代.本文从文化层面、民心层面、政府公信力层面探讨如何修复湖北省...     

后疫情时代拉杆箱市场狭缝发展的探究

新冠肺炎疫情冲击着世界经济,拉杆箱作为出行用品受到萧条市场等外部环境的严重影响。文章分析拉杆箱企业当前面临的困难和劣势,坚信后疫情时代的经济恢复必将同步带来拉杆箱市场的繁荣振兴,并回归到产品这一联结市场内外环境的关键环节,因此研究拉杆箱企业狭缝发展的策略具有重要意义。     

后疫情时代河北省GDP平稳增长对策研究

国内生产总值（GDP）是衡量一个国家或地区经济发展水平的一个重要指标。随着《关于进一步优化新冠肺炎疫情防控措施科学精准做好防控工作的通知》《关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知》的推出,我国正式进入后疫情时代,企业复工复产,推动经济快速发展,此时研究GDP平稳增长的对策有着重要意义。选取河北省2001—2021年共21年的数据,对影响河北省GDP的经济指标进行多元线性回归,并根据实证结果分析影响河北省GDP的主要因素,提出合理化政策建议,促进后疫情时代河北省GDP稳健发展。     

新冠肺炎疫情对中国区域经济发展的影响初探

2019年底暴发新型冠状病毒感染的肺炎疫情(以下简称新冠肺炎疫情)后,党中央、国务院高度重视,各相关部门和地方以对人民群众健康高度负责的态度,制订周密方案,组织各方力量全力以赴做好防控工作,迅速遏制了新冠肺炎疫情的蔓延势头。在做好防控工作的前提下,各地正在全力支持生产企业复工复产,实现经济的正常运转。那么怎样深刻认识新冠肺炎疫情对中国区域经济的影响,如何应对新冠肺炎疫情对中国经济的冲击,未来中国的区域经济发展将站在什么样的平台上等,成为备受社会各界关注的重要问题。本刊特组织部分专家学者从宏观视角、用理性思维观瞻新冠肺炎疫情发生后中国区域经济发展的走势,提出切合实际的研究对策,以期对中国的区域经济实现健康可持续发展有所启迪和借鉴。     

新冠病毒肺炎疫情对中国经济发展的损害及应对措施

新冠病毒肺炎疫情的爆发给面临复杂内外部环境挑战的中国经济带来极大外部冲击。疫情的高度传染性和不确定性对宏观经济领域总需求和总供给层面均造成不同程度的直接损失,同时也通过对产业链运行的影响、对就业的影响及中小微企业生存根基的挑战,给经济长期发展带来间接负面影响。面对疫情对经济的冲击,应以财政政策工具和货币政策工具为主帮助企业开展生产,以促进疫情带动的新产业和新发展模式助力经济恢复,以扶持中小企业应对危机并实现发展变革、增强经济活力,并以地方政府治理的系统性改革为提振市场信心提供保障。     

中小企业融资问题研究

中小企业是推动我国经济发展的生力军,是改善民生、扩大就业的重要力量.现阶段,虽然国家出台了多项政策和措施促进中小企业生存和发展,但随着经济环境变化,中小企业融资难的问题依然非常突出.要想从根本上解决我国中小企业融资问题,让中小企业在抗击新冠肺炎疫情的过程中,能及时完善生产架构,尽快恢复生产并有新的发展,更好地解决融资难问题,需进行金融财税、金融体系和补助等政策的全面系统性设计,以系统化思维为中小企业建立长效机制的融资平台.文章通过分析中小企业融资难的内部和外部原因,站在中小企业的角度提出解决方法,并针对中小企业融资难题,提出了应对中小企业融资问题的管理办法.     

浅析后疫情时代代理记账公司经营与发展 ——以鸿顺公司为例

2020年新冠肺炎疫情对我国各行各业都造成了巨大冲击,很多中小企业面临破产倒闭的局面,但是这次疫情也给很多行业和企业带来了新的发展机遇。本文以广州鸿顺财务咨询公司为例,剖析了代理记账公司如何结合国家政策调整,根据战略管理会计管理需要,积极应对突发疫情,从业务拓展、政策应用、业绩考核等方面探讨了新冠肺炎疫情后代理记账公司如何经营与发展。     

疫情防控下企业管理面临的冲击风险及应对

2020年初面对突发的新冠疫情,瞬间中国武汉按下了暂停键,停工、停产、停学,中国的经济社会发展都深受其害,尤其是中小企业的经营发展更是笼罩着迷雾,企业经营困难,未来发展之路更是荆棘丛生。新冠疫情的爆发和蔓延,不仅侵害了人们的身心健康,更是给中国中小企业的经营发展带来了严峻的冲击风险。     

浅谈后疫情时代中小制造企业创新发展——以陕西省为例

制造业是实体经济的主体,更是推动陕西省经济增长的引擎.新冠疫情的爆发扰乱了制造业企业平稳的发展节奏,其中给中小企业带来的影响更为显著.通过分析中小制造业因疫情所面临的现金流不足,融资困难加剧,供应链不畅及产业链受阻,自主创新能力不强等问题,提出相应的创新发展路径.为疫情防控常态化背景下的陕西省中小制造企业纾困解难,提升...     

后疫情时代基因检测行业发展策略分析

2020年，新冠肺炎疫情的暴发让核酸检测被大众所熟知，作为基因检测行业的一个分支，社会大众对基因检测的认可和接受程度也大幅提升。后疫情时代，基因检测行业应乘势而为，成为守卫大众生命安全与健康的主要防线。基于此，本文在分析新冠肺炎疫情给基因检测行业发展带来的机遇和挑战的基础上，提出了一系列后疫情时代基因检测行业的发展策略。     

浅析组织中差错管理存在的问题

在当下企业竞争日益激烈的背景下,创新和变革成为组织发展的主题,使得组织环境动态变化性增强,个体在探索如何适应新环境的过程中,难免会遇到差错.因此,在组织中强调差错是不被接受的,出现差错会受到惩罚并不能避免和预防差错的发生,反而会导致个体对差错的反感.正视差错的出现,分析出差错的地方,从差错中学习,在差错中进步,发挥出差错的积极作用,这可能是一种应对差错更有成效的方法.     

浅谈新时期纪念馆讲解员的管理工作

新时期下,进入到纪念馆进行参观的人员的素质和需求等都面临着不同程度的提升,而基于这一现状所需的前提下,强化对新时期纪念馆讲解员管理工作的创新,对其管理思路进行探析,并提出适当的改进策略对于实际工作的创新进行具有非常重要的借鉴意义。     

论人体工程学在高职室内设计教学中的应用

人体工程学是近数十年发展起来的新兴综合性学科。现代室内环境设计日益重视人与物和环境间,以人为主体的具有科学依据的协调。因此,室内设计除了依然十分重视视觉环境的设计外,对人体心理环境的研究和设计也已予以高度重视,并开始运用到设计高职实践教学中去,且已取得一定的成效。     

Decomposing the growth in residential land in the United States

This paper decomposes the growth in land occupied by residences in the United States to give the relative contributions of changing demographics versus changes in residential land per household. Between 1976 and 1992 the amount of residential land in the United States grew 47.7% while population only grew 17.8%. At first glance, this suggest an important role for per-household increases. However, the calculations in this paper show that only 24.5% of the growth in residential land area can be attributed to state-level changes in land per household. 37.3% is due to overall population growth, 22.6% to an increase in the number of households over this period, 6% to the shift of population towards states with larger houses, and the remaining 9.6% to interactions between these changes. There are large differences across states and metropolitan areas in the relative importance of these components.     

论我国城市规划的公众参与

以西方国家城市规划的公众参与理论发展与实践活动为背景,就我国城市规划公众参与的现状与问题,对公众参与的法的依据与保障、公众参与主体、公众参与的社会化功效、公众参与模式等方面进行了分析与探讨.     

播种西部，收获未来

1999年中国西部大开发战略甫一出炉．ABB就成立了重庆ABB变压器有限公司。之后．ABB又在成都、乌鲁木齐、西安、郑州等西部主要城市建立了分公司以及合资公司。随着这些分公司以及合资公司的建立,ABB在西部地区的业务不断扩展,产品实力不断提升     

Strategy in the Public Sector: Management in the Wilderness

ABSTRACT The central question addressed in this paper is ‘Why have organizational strategies emerged in the public sector?’ Two broad answers are suggested. First, ‘strategies’ profile the organization through identifying aims, outputs and outcomes. Public services must, now, provide such transparency in order to secure on‐going funding from government bodies. Once ‘strategies’ are being produced, they also offer an organizational vision that potential additional funding agencies can buy into (with both commitment and money). And public services are short of resources. Second, ‘strategies’ signal greater devolved responsibility in the public sector for both acquiring resources and achieving results. They enable the inclusion of managerial priorities and values in setting the direction of public services. And politicians desire more control over the professionals that dominate public services whilst, simultaneously, wanting to make them more responsible for outcomes. This article explores the growth of strategic planning in a particular area of the public sector – the national parks. Strategies as ‘dormant documents’ and strategies as ‘funding pitches’ are discussed. It is suggested that, in the public sector, strategies should be the object of strategy.     

循环经济视角下提升我国县域产业集聚区内生发展能力问题探析

我国许多县域产业集聚区还处于建设和发展的初期阶段,其内生性发展能力在技术创新,产品结构,市场化建设方面受到较多限制。要提升县域产业集聚区的内生性发展能力,关键是要从多方面入手构建一个有效的区域性技术创新网络。同时,通过加强循环经济系统的建设,发挥市场机制的调节作用和政府的宏观管理职能,建立一个县域产业集聚经济与循环经济发展的良性互动机制,是实现县域产业集聚区内生性发展的内在动力。     

Doing the right thing in the workplace: Responsibility in the face of accountability

Changing trends and the nature of the work force dictate increased personal responsibility by employees and expanded use of self-management practices. Nevertheless, organizations also feel the need to maintain external control. We propose a progressive view of accountability theory which can resolve the dilemma of how internal and external control can effectively coexist. Success of accountability forces is determined primarily by the relationship between the principal (party to whom one is accountable) and the agent (employee). The agent’s felt responsibility is enhanced to the extent that accountability leads to the structuring of expectations, the agent’s perceptions of the task or activity as significant, and the agent’s perception of control over the situation. Propositions that may be used to guide future research are offered throughout the article.