提升水电工程造价咨询价值链的研究

为提升我国民生发展的有效性,打造高质量的水电工程管理体系已经成为了社会发展的重点,本文便是在水电工程本身的造价咨询角度上,从交易阶段、施工阶段以及竣工阶段三个角度分析阐述了造价咨询服务体系的基础结构.打造相互串联的造价体系,不仅能够为当前水电工程的发展奠定基础,也可以促使我国的资源工程管理体系不断成熟.     

水电工程造价咨询与管理

水电工程造价咨询目前面临行业制度不健全、造价咨询机构组织管理体系自身存在缺陷、人才队伍缺乏、咨询单位核心竞争力不足等问题;水电工程造价咨询可以借助EPC等管理模式实行全过程造价管理,进行造价咨询的深入跟踪,开展全产业链的造价咨询服务;通过造价咨询的实践,磨练提高工程造价从业人员的综合素质,有力地推动咨询单位自身的发展;促进整个水电造价咨询行业的健康发展。     

浅谈水电工程造价控制和管理

水电工程造价控制贯穿于整个水电工程项目建设投资的决策阶段,设计阶段,承发包阶段,施工阶段以及竣工阶段全过程,由于水电工程工期长,投资大,工程建设的过程中的各个阶段不同,工程造价控制的特点也不相同,不同阶段的工程造价控制重点和效果也不同。本文笔者主要对水电工程造价控制过程中的问题和对策进行了探讨。     

交通造价管理体系的构建思路探索

随着经济的快速发展,我国的交通建设取得了较大进步,交通基础设施得到一定程度的完善,但其工程造价始终居高不下引起了相关部门的注意,进入二十一世纪以后,如何在保证交通设施质量的前提下降低工程造价成为交通建设急需解决的问题,本文将以交通造价管理体系为研究对象,通过加强各级交通造价管理机构的建设和逐步完善交通造价管理体系两个角度,进行构建交通造价管理体系的探索。     

国有企业内部控制体系一体化建设的思考

我国国有企业风险管理和内部控制建设经历了全面风险管理体系建设阶段、风险管理体系和内部控制体系并行建设阶段、内部控制体系一体化建设阶段等三个阶段.国有企业内部控制体系一体化建设具有坚实的理论基础,从管控融合的视角来看,企业只有一个管理体系,称其为公司治理体系、风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系,只是因为看问题的侧重点不同,这些体系实质上具有内在一致性,只能一体化建设.国有企业内部控制体系一体化建设的总体思路是按照两个层面建设内部控制体系.     

论水电工程造价的网络管理

随着经济一体化进程的不断加快，水电工程施工企业之间的竞争日趋激烈。为了实现经济利益最大化需要对工程造价加强管理，本文从工程造价网络管理的角度进行分析。通过阐述建设和完善水电工程造价管理系统的重要性，搭建网络管理平台，进而为企业实施工程造价管理奠定基础。     

基于水电工程造价控制的若干问题研究

本文对目前我国水电工程造价控制的现状和问题进行分析,针对现状和问题提出了一些促进水电工程造价控制的方法和路径。     

水电工程造价管理与控制浅探

在水电工程项目中,建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理与控制的重要组成部分,对于水电工程这种比较特殊的建设项目,要对其工程造价进行全阶段的造价管理与控制。     

也论建筑工程造价管理现状与发展

快速发展的市场经济为我国建筑工程行业的发展提供了巨大的发展空间，同时也对施工企业提出了更高的要求。要求现代建筑施工企业必须通过科学的管理体系加快企业成本管理的实施，提高企业利润。工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的基础，已经得到我国建筑施工企业越来越多的重视。分析和了解建筑工程造价管理现状与发展对于我国建筑工程造价的有效实施有着重要的推动作用。就建筑工程造价管理现状与发展进行了简要地论述。     

论研发质量管理体系的构建

质量是企业生存、发展的基础,质量管理是企业日常经营中重要的活动,而研发质量管理体系的构建则是企业质量管理活动中关键的环节.文章探讨企业研发质量管理体系的构建,从研发体系管理的角度出发,提出了产品开发中质量管理体系构建的重要性及一些思路.