基于钻石模型的华为全球竞争力研究

波特竞争力钻石模型,是研究企业国际竞争力较为成熟的模型.本文运用该模型基本理论,结合华为"铁三角"管理模式及全球化竞争发展案例,从相对竞争力优势、相对竞争力劣势两个视角,研究分析华为特色的全球竞争力,提出竞争力优化建议,为中国企业提升全球竞争力提供借鉴.     

基于钻石模型的华为全球竞争力研究

波特竞争力钻石模型,是研究企业国际竞争力较为成熟的模型.本文运用该模型基本理论,结合华为"铁三角"管理模式及全球化竞争发展案例,从相对竞争力优势、相对竞争力劣势两个视角,研究分析华为特色的全球竞争力,提出竞争力优化建议,为中国企业提升全球竞争力提供借鉴.     

HR体系应对“跨越”难题

随着经济全球化趋势的加速,全球经济的市场秩序和产业格局正在受到"中国元素"越来越深远的影响.国内一批优秀企业,如海尔、联想、TCL、华为,中国移动、宝钢集团等,在汲取中国经济发展的养分做大后,便投入到了全球市场的竞争环境中去,这其中,既有类似海尔、华为这样的企业通过自身探索逐渐趟出跨国经营之路,也有联想、TCL等企业试图通过跨国并购而迅速实现国际化战略.国际化已经成为很多中国企业在经济全球化时代的必然选择.     

技术支撑

目前,我国企业走全球化道路呈现以下四种模式:格兰仕的本土全球制造中心模式、海尔的全球制造模式、TCL跨国并购模式和华为全球研发网络模式。前三种模式都建立在我国劳动力资源丰富这一比较优势基础之上。而华为生产的是技术含量高的高端产品,在国际通信设备市场上如果仅靠我国企业传统的价格优势,将无法确立长久的竞争力。华为深谙此道,长期以来将提高产品科技含量作为开拓市场的根本。为此,华为每年将不少于收入的10%投入研究开发,仅2004年投入研发的资金就达4.87亿美元     

21世纪初中国证券业的发展趋势及券商的发展思路

一、21世纪初中国证券业面临的国际国内经营环境 　　进入21世纪以后中国证券业经营的国际国内环境发生了较大变化. 　　从国际环境来看,21世纪初世界经济进入了“知识经济“时代,出现了国际经济、金融全球化和全球金融混业经营两大趋势.(1)国际经济、金融全球化的趋势.……     

九牧签约李冰冰 再掀卫浴品牌国际化之路

伴随着经济全球化发展，国际产业资本推动了中国成为国际重要制造基地。但中国制造业产品在国际市场上价格廉、档次低，在产业价值链中处于末端。如何从中国制造到中国创造？中国制造业追求全球品牌地位的道路坎坷而坚定，从TCL的失败到海尔、华为、直至李宁的崛起，     

中国电信制造业国际化经营启示——对中兴、华为集团的实证分析

随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。     

全球新形势下企业经营的复利新策略——孔子国际控股之企业宏观战略管理复利实践

孔子国际,是全球顶级的复利类投资理财顾问公司和全球投资管理公司.为国际投资者提供全球领先的恒顺系列环球宏观基金管理、企业宏观战略管理、私人国际财富管理、国际复利理财顾问和国际信托管理等全球投资管理服务。     

3．3华为：在低端市场取得了显著成功，在欧美市场的影响力稳步增强

华为的国际市场业务持续快速发展，现在华为已是全球最重要的网络通信设备供应商之一，2005年，华为海外业务收入超过中国业务收入，占总收入56％。另外，华为NGN产品全球占有率第一，移动软交换产品全球占有率第一，光网络产品全球占有率第二，IP DSLAM产品全球占有率第一，宽带汇聚路由器产品全球占有率居第二，MSAN产品全球占有率第一。     

风险与创新主导的华为管理模式组合探讨

在全球化市场竞争中,基于风险管理,华为形成了风险与创新主导的管理模式组合,"铁三角"创新管理、"四位一体薪酬体系"、家国一体的社会责任战略等系列管理模式创新,凸显其独特的全球竞争力.