企业可持续成长分析与财务成长管理研究

企业可持续成长分析对企业的健康、稳定发展有着重要意义,同时与企业的财务成长管理有着重要联系。本文首先对企业可持续成长分析概述,并分析了企业可持续成长分析意义和模型,从企业的实际成长率超过可持续成长率的财务成长管理和保证财务成长率高于可持续成长率的财务成长管理两方面探讨了企业可持续成长分析与财务成长管理的关系,以期为企业的可持续成长分析与财务成长管理研究提供一些参考。     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

企业败因探析

改革开放30多年来,处在一个剧烈转型时代中的我国企业界风云诡谲,每隔一两年便有一些知名企业轰然倒地,尤其是一些成长迅速的大企业,就像螃蟹一般,一红就死,少有健康存活.     

背离可持续成长模型预测的组织成长——基于我国房地产上市企业的实证分析与理论反思

基于可持续成长理论，从宏观和微观不同视角，对我国房地产企业过去20年的成长进行实证分析。研究结果表明，我国房地产企业实际成长与可持续成长存在显著的背离。我国房地产企业成长受到政策环境、资本市场融资环境、房企规模等因素影响，同时与财务层面的经营盈利财务指标以及资产运营财务指标相关联，使得实际成长与可持续成长产生背离。基于这些结果对企业管理以及政府调控提供了建议。     

关注成长陷阱：企业可持续发展的必然选择

企业的可持续发展是企业和企业家经营企业的根本目的。没有企业的可持续发展 ,企业就难以真正地“做大做强” ,也难以为相关利益集团和社会创造更多的财富 ,甚至难以维持和延续企业生命。其具体表现是 :第一 ,成长速度慢 ;第二 ,成长持续性差 ;第三 ,成长的环境依赖性强 ;第四 ,成长动力弱 ;第五 ,成长效益低。从这五个特点可以看出 ,我国企业可持续盈利成长能力相对较低。更值得注意的是 ,我国企业在成长战略管理实践中 ,普遍存在以下成长陷阱。第一 ,资本依赖陷阱。企业成长必须有资金资源的支持。缺少资金资源的支持 ,企业成长就失去了动…     

企业“禅让”现象透视

进入新世纪，我们发现一个有趣的现象，原来在中国企业界叱咤风云多年的企业老帅们纷纷从一线上面退下来，从汽车、石化等国有企业管理层年轻化调整，到家电、IT企业的高层大换班，到民营、乡镇企业的接班人逐步成长，古时“禅让”的故事正在中国企业界重演。是历史的巧合，还是背后蕴涵着某种规律？借用企业管理“血型”理论，我们或许可以找到一些答案。     

企业家与企业成长理论剖析

一、企业成长理论的剖析 企业成长理论是目前经济理论界研究的热点问题,也是企业界寻求企业可持续成长的重要基础.本文将对已有的企业成长理论进行论述和剖析.     

和谐社会理念下的企业社会责任

中国有句古话：“命轻鸿毛，责重泰山!”自古以来，人们就把责任看得比生命还重要。企业责任研究在现代企业理论中的地位，历来与企业目的和企业权力研究的地位相当。人们通常的理解是，企业权力是实现企业目的的“双手”，企业责任则是实现目的的“双腿”。不负责任的企业，在实现企业目的的道路上，要么不能动弹，要么会走错方向。这些年来，理论界研究企业权力的热情颇高，先是大讲“搞活放权”，后来又是“明晰产权”，最近热点又转到“保护私有产权”方面。     

中小物流企业代际转变可持续成长路径研究——以广西桂华物流为例

文章以企业成长理论为基础,结合中小物流企业核心竞争力更迭,构建了中小物流企业代际转变可持续成长模型,并以广西桂华物流有限公司对所构建的模型进行验证。研究发现:中小物流企业驱动代际转变因素包括差异化经营、网络化、快速反应能力、相关多元化经营,通过管理创新,促进中小物流企业核心竞争力更迭,并最终促进中小物流企业可持续成长。     

如何成功管理企业战略变革?

随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。     

绩效管理导入条件的确认

绩效管理作为人力资源管理的工具和方法，对于企业管理的重要性是不言而喻的。绩效管理在我国企业中已得到广泛认同，很多企业对此进行了积极探索，并投入了大量精力。但令人遗憾的是，真正通过绩效管理达到预期目的的企业却很少，多数企业要么流于形式，要么中途夭折。特别是对于中小企业来说，绩效管理似乎成了改善人力资源管理的“滑铁卢”。本文将从目前我国中小企业绩效管理中存在的问题入手，探讨中小企业如何规范、科学地导入绩效管理。     

企业管理创新的十大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之二。在产品，技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。     

人员流动的宽容理念

传统企业文化的人员流动观念在中国传统的企业文化里，“出走”不是个褒义词。公司有人出走，要么是公司的责任，管理不善，前景黯淡；要么是出走者的原因，缺乏忠诚，见异思迁。总之，人们大多把公司有人出走看成一个不正常的问题。而媒体一听到“出走”，本能的反应就是某某企业出毛病了。在国有企业中我们常能见到如下情形：尽管一些专业技术人员无法发挥其特长，但为了维持高级人才的比例，企业领导往往千方百计设置障碍不给他们放行；再如由于某种需要，把并不喜欢管理的人提到经理岗位上来；还有给注重实际的人搞精神奖励，却对需要精…     

精炼或开探，能否殊途同归

在与企业家们的交流中，深切地感受到中国企业对于可持续成长的关注是前所未有的。     

集团财秀管理及制度设计

随着我国加入WTO和“保护期”的结束，经济全球化浪潮日益高涨，我国企业将必须融入日益激烈的全球竞争之中。面对国外各行各业大资本的竞争，国内的一些行业资本显得非常单薄。为了适应国际市场的竞争和挑战，一些行业已经在国家有关部门的组织与指导下和市场竞争条件下，展开提高行业的集中度的新运动．大量的行业开始进行兼并重组，从规模总量上形成龙头大集团企业。当然这种集团化的组织是十分有必要的，但是，在经过一段时间的兼并之后，发现一些大型集团并没有发挥预想的效果，达到提高了企业的核心竞争力的目的，相反，由于规模巨大还出现集团内部运营、财务等管理混乱的状况，资源整合优势难以充分体现。笔者认为，出现这种局面除了运营问题以外，关键是没有选择一套适合自己的集团财务管理模式，而往往是实行一刀切，要么大张旗鼓地宣扬集权管理。要么实行过渡的分权管理。这种一刀切的做法的结果必然是要么管得过死，导致具体运营部门或分、子公司缺乏活力，在竞争中慢慢被淘汰；要么放的过松，经理层控制严重，到处私设小金库等掏空企业行为，导致集团严重内耗而日益败落。     

从人力资源开发角度谈企业文化建设

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。创造积极向上、和谐、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发有力保障，同时也是人才成长、稳定和发展不可或缺的环境。在竞争十分激烈的现在经济社会中，现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化。本文从企业文化与人力资源的联系着手，分析企业文化在人力资源管理中的作用，进而提出从人力资源开发角度建设企业文化的对策。     

齐游中:招聘总经理就好象谈恋爱

一个企业在成长的初期 由于各方面条件的限制,很难找到优秀的管理人才。往往需要创业者（老板）一个人事必躬亲,事无巨细地管理。但一个人的精力终究是有限的。忙里又忙外是不能很好兼顾的。当企业发展到一定阶段,必然要有一个人进行战略的设计。一个人进行操作与执行,这时候聘任一位总经理来具体抓企业内部管理就显得势在必行了。这也是一些成长企业今后的必由之路。 齐游中去年底开始刊登广告在山西省招聘总经理,并且在网上进行全国公开招聘。但通过与几个筛选的侯选人交谈。他发现要么是坐而论道的多,实践经验少,要么是在另外行业…     

探讨现代建筑企业的人力资源管理

世界金融危机，使我国经济发展面临严峻挑战，直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。迫使建筑企业要么优化升级要么无情淘汰，从而提高行业的素质和核心竞争力。本文就建筑企业人力资源管理的现状，对提高建筑企业竞争能力的人力资源管理对策进行了探讨。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

企业的人力资源管理越来越成为决定企业成败的一个关键因素。长久以来在绝大多数企业中没有得到足够的重视，已成为制约企业可持续成长的一个瓶颈。因此，分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施，是本文的研究内容。     

农产品加工企业成长风险的来源与预控机理分析

风险自始至终都伴随着企业的成长过程,具有不可规避性.农产品加工企业成长过程中的风险是指农产品加工企业在成长过程中,由于内外环境的不断变化给企业的生产经营及生存发展带来的不确定性.明确其风险来源与风险预控机理,有利于农产品加工企业可持续成长.文章从分析了农产品加工企业成长风险的九种来源,并从复杂适应性系统理论出发研究了农产品加工企业成长风险的预控机理.