企业文化在企业管理中的重要作用及其战略定位

企业文化是企业在经营管理中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念等的总和，企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的内生动力。鉴于企业文化的价值，本文从企业管理的角度对企业文化的重要作用进行了分析，希望企业从战略高度建设高效、深入人心的企业文化，形成共有的精神、观念、习惯、风格，融汇成推动企业发展的动力，进一步提高企业管理的质量和效率，以优秀的企业文化助力企业的高质量发展。     

企业文化竞争浅议

企业参与市场竞争，形式上是商品的质、价和服务的竞争，实质上是企业科技、管理、信誉、实力和经营哲理的较量，是企业整体素质的竞争，更是企业文化的竞争。因此，必须下大力气加强企业文化建设，倡导一种符合自己实情的企业文化，建立和实施企业文化竞争战略，提高企业整体形象和综合素质，实现企业的目标。 一、企业文化竞争的含义 企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。是企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态，以及与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化。确切地说，企业文化是企业在一…     

我区企业文化建设扫描

随着改革的不断深化，中国加入WTO，以及经济全球化的推进，企业文化对提高企业的核心竞争力、加强企业的生产经营管理、促进企业的科技创新、改进企业思想政治工作的作用，越来越引起人们的关注。人们普遍认识到重视和加强企业文化建设，既是企业在竞争中求生存、谋发展的客观需求，也是企业本身深化改革、建立现代企业制度的内在要求。最近，自治区职工思想政治工作研究会对我区部分地市、行业、企业进行企业文化建设的专题调研，调查结果，多数企业都重视企业文化建设，但是，也有一些企业领导，对企业文化建设还没有足够的认识。有些…     

提升文化实力推进企业和谐

企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要体现，是企业基业长青的基础。在现代企业中，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为企业市场竞争力的核心力量。丰富企业精神文化生活越来越成为电网企业和谐发展的人文需求。
　　电网企业的科学发展，既要以电网建设的硬实力来满足经济社会的需求，也必须依靠企业价值观、企业凝聚力、企业自信心、企业创新力等文化软实力，通过整合企业“软”与“硬”的实力资源建设文化型电网企业。也就是说，真正的企业软实力就是把“软”的灵魂渗透到生产、经营、管理、服务各个环节中区，体现在员工度企业价值理念的认知、认同和认行（认真履行），体现在社会公众、顾客、相关利益者对企业行为和经营特色的良好评价。因而，企业文化实力直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续。     

同心无敌

企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果．企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。在企业中，只有每个员工都对公司负责，主动承担义务，逐渐形成团队意识，产生团队责任感、荣誉感的时候，企业才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。     

浅论企业发展期的文化重塑

进入新世纪以后，企业的生存发展与企业文化的支撑有着密不可分的关系，企业发展需要企业文化提供支撑和保证，企业文化也有一个不断重塑、创新和发展的过程，二者相互联系、相互依存、相互作用。企业生产经营运行中需要文化渗透作为先导、提供动力，而企业文化的建设又不能脱离企业的经济基础；反之，企业文化一旦滞后于企业的发展，将影响企业生产经营运行，制约企业的发展。所以说，企业文化的重塑和创新始终要支撑企业的运作，伴随企业的发展，推动企业的创新，将文化的渗透力转化为推进企业发展和长久不衰的推动力。     

文化建设促进企业和谐劳动关系

一个企业的所有动力及凝聚力仰赖企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。人本主义管理理念、诚信理念、双赢理念、制度至上理念等，本质上都是为打造企业的核心竞争力，因此，企业文化是企业价值观、经营理念和员工行为规范的集中体现，只有不断建设和塑造企业文化，才会使企业劳动关系和谐，才会孕育出企业的核心竞争力，企业才会在竞争中立于不败之地。     

论农村商业银行企业文化建设

企业文化是企业在发展过程中形成的企业员工共享的价值观念和行为准则，属于企业的上层建筑，是精神层面的东西，是企业经营管理的灵魂。企业文化主要包括企业的经营理念、经营目的、价值观念、社会行为、企业形象等。实施企业文化，应从培育全体员工的共同价值观念和企业本身的认同感、自豪感、归属感及社会责任感，使得员工尽心尽力地为企业谋发展，充分发挥各自的潜能为企业的发展强大献计献策，进而使企业在这没有硝烟的战场上获取优势，高效发展。作为新生的农商银行而言，建立具有自主特色的企业文化已经迫在眉睫。     

关于重新提炼企业精神的思考

新世纪之首，杭州钢铁集团公司经过重新提炼，确立了“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神。这一企业精神思想性强、时代感强，是落实江总书记“三个代表”、“以德治国”重要思想的体现。由此，笔者想到，企业尤其是国有企业，在新的历史阶段，要不要重新提炼企业精神，怎样确立企业精神，企业精神与思想政治工作的关系等，谈点粗浅的认识。以“中国特色”界定企业精神，廓清企业精神概念 企业精神是企业的人格化，企业精神也就是企业人的精神，是企业需求的一种群体精神。企业文化这一被西方认定为企业管理学的概念，从走进国门之日…     

企业文化对品牌危机管理的作用机理

企业文化是企业品牌危机管理的根本所在。本文在论述企业文化和企业品牌危机管理两者关系的基础上，分析了企业文化对企业品牌危机管理的作用机理，即企业文化通过对员工品牌危机意识、质量文化、企业决策、企业态度和企业信誉等方面的影响，以此支撑企业品牌危机预警系统，完善企业品牌危机应对机制，增强企业品牌危机转化能力，从而对企业品牌危机管理产生重要作用。     

对上海石化企业理念的探讨

在上海石化的全面发展中，企业文化建设是一个不可或缺的重要方面。企业文化是企业的一项系统工程，涉及各个方面，包含众多内容。其间，企业理念是企业文化的核心，作为企业的价值观，企业理念对企业文化的其它内容起到规定、指导、约束的作用。上海石化加强企业文化建设的一个重要前提，就是要对企业理念进行深入的研究、开发、整合、定型，使之成为更具有个性特点，更系统完整，更能得到广大员工的接受和认同。本文旨在对上海石化的企业文化，特别是企业理念的若干问题进行探讨，以期引起大家对这些问题的关注。     

加强人文精神与企业文化的培养

企业化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，包含并体现着社会化，同时，它又是受社会化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济化，涵盖了企业精神、企业形象、企业战略、企业信用、企业管理、企业环境、企业品牌、企业素质等八个方面。在企业中注重道德教化，培植敬业乐群、合理奉献和人生理想等人精神，可以使企业化具有更加深厚的底蕴。     

创建企业文化重在“化”人

企业文化，是企业精神风貌、经营之道、职业道德、员工素质和企业形象的总合。企业文化的本质，说到底，企业管理理念，管理制度和管理实践的精神积淀。企业文化作为企业的特种资源、是企业软实力和核心竞争力的重要组成部分。因此，加强企业文化建设是企业长远生存、发展的必经之路。     

企业的资金管理之我见

在企业持续经营的情况下，企业的资金如同人的血脉，时刻流淌在企业供、产、销的整个过程，调节、控制着企业的经营活动，为企业持续经营不断注入新的活力。资金的流动，反映出企业管理的脉络、企业增资的能力和企业管理水平。依照市场经济规律，企业实行资金的统一调控管理，可以促进企业不断地增资扩股、实现资本保值增值的目的。现就如何加强企业的资金管理谈一点体会。     

企业价值管理:从认识到实践

一个企业为什么而存在，正在做什么，正在追求什么，正在走向何处，这个企业对于大众、对于社会、对于政府、对于人类的发展等等究竟意味着什么，这些就是企业的价值。这些价值直接体现在企业的发展战略、企业的重大决策、企业的管理制度、企业的文化、企业的产品和服务、企业员工的行为、企业社会责任的履行等方方面面，从理论和实践上对这些问题进行系统、深入的总结和概括，是企业实行价值管理的关键。     

企业财务管理信息化建设存在的问题及其对策探讨

当前，我国经济持续发展，信息技术不断进步、融合和突破，企业之间的竞争越来越激烈，信息技术在各行各业中得到了广泛的应用，对企业的生产、变革产生了积极的影响。财务管理信息化建设是新时代企业转型的重要趋势，是企业提高自身综合实力的有力手段。企业应积极运用信息化的方法，结合大数据、物联网、云计算等技术构建信息化平台，提升企业决策及管理水平，降低企业管理成本，实现企业战略发展目标。当前，部分企业在财务管理过程中仍存在一些问题，如缺乏对财务管理的正确认识、业务系统与财务系统两者未能有效融合、内部各主体需求存在较大差异等，这些问题阻碍了企业的发展。因此，必须加强企业的财务管理信息化建设，不断提高信息化系统的运行水平，进一步整合企业内部资源，通过降本增效等措施提高企业的市场竞争力。     

企业后勤工作对企业发展的重要意义

随着经济的发展，社会主义市场经济体制的完善，企业间的竞争在不断的加剧。在激烈的市场竞争环境中，企业想要取得稳定、有效的发展，需要加强自身的管理，从自身出发，将企业自身影响其发展的各种因素消除。企业后勤工作，是企业稳定发展的保障，所以在企业发展的过程中，加强后勤工作，可以促进企业的发展，提高企业的综合经济能力。本文针对企业后勤工作对企业发展产生的重要意义、企业后勤工作现状、提升企业后勤工作质量的措施等方面的内容，进行分析研究，促进企业的发展。     

加强企业信息化建设 唱响时代之歌

伴随着生产力的发展，一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活，人类正步入信息经济时代。顺应生产力发展的规律，信息技术成为了现代企业的重要战略资源和企业管理的基础。在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，决定了企业竞争力的强弱。企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术，按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流，实现企业管理信息化，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。     

企业危机的成因与处理

企业经营过程中有时会出现突发事件，严重影响经营活动的正常运行，使企业形象受损，对企业生存和发展构成威胁，即产生企业危机。企业经理必须树立危机意识，做好危机防范工作，建立危机预警系统。一旦爆发危机，要妥善处理，使损失降到最低限度。一、企业危机的种类企业危机种类繁多，包括经营危机、信贷危机、形象危机、信誉危机、素质危机、突发性危机等。其中最严重的是信誉危机、形象危机和经营性危机。1．企业信誉危机市场经营活动中的企业信誉又称企业商誉。信誉是企业争取客户信任的基础，是企业重要的无形资产。国内许多企业不重…     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。企业核心竞争力的内涵，包括核心产品、核心技术、核心业务、核心运营能力，以及具有深层次的社会影响及环境状况、_人文状况等。一般而言，每个企业都具有构成企业核心竞争力的基本要素，如资源，资本、技术、产品及规模等竞争优势。但是，这些未经整合的某一方面的竞争力优势，还构不成企业核心竞争力，企业核心竞争力的形成必须依靠企业文化对这些优势进行整合。