内部审计如何服务于企业经营目标

内部审计作为企业的重要职能部门，是管理的再管理，监督的再监督。企业经营者可以通过内审职能的发挥进一步规范企业行为，为发展创造良好的微观环境，避免资产流失，改善经营管理，降低经营风险，提高经济效益，增强竞争能力，实现企业的经营目标。为此，内部审计应着重抓好以下几方面： 一、紧紧围绕本单位的中心任务，抓住重点，有的放矢审计工作首要的重点就是服务于本单位的中心任务。企业的中心任务就是搞好生产，降本增效，实现最佳经济效益，使股东回报最大化。内审工作必须紧紧围绕上述中心任务开展，抓住领导、群众关心的热点…     

信息化环境下施工企业内部审计

内部审计既是施工企业内部控制不可或缺的特殊因素,又监督着施工企业内部控制的运行。一般来说,内部审计在施工企业内部控制中占据特殊地位,内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计主要职责是协助施工企业管理当局有效地履行其管理职责,对每个部门或分公司的内部控制进行监控。因此,内部审计人员必须独立于被审部门或人员,并且直接向施工企业最高管理层负责并报告工作。     

现代企业制度下的内部审计

审计人员不仅要善于发现问题．而且更要善于解决问题．并将所提建议当作本部门的服务产品向管理当局积极推销。     

基于目标管理的高校内部审计队伍建设路径研究

我国高校内部审计队伍存在知识结构较为单一、能力提升体系不完善、研究能力有待提升、大数据运用程度不高的问题,围绕以坚定理想信念和职业道德观作为基石、以专业知识和专业技能作为两翼、以审计研究能力作为核心的内审队伍建设目标,依循目标制定、目标实施、考核与激励、结果应用的建设路径,打造一支高素质专业化内审队伍,为实现审计全覆盖、审计服务高校高质量发展提供坚实的人力资源保障。     

企业内部审计向管理审计转变的思考

随着现代企业制度的建立和企业管理改革创新逐步深入,传统的查账式的内部审计应向管理审计转型,才能真正发挥内部审计的作用,满足企业经营管理的需要。以此为基础,本文对内部管理审计的主要内容、审计程序和方法进行了较为系统的论述,并密切联系实际,针对目前内部管理审计存在的问题提出了相应对策和建议。     

强化内部审计 促进企业发展

一、目前我国企业内部审计存在的问题 （一）内部审计机构及其人员的地位不很明确,独立性差。由于被审计部门是所在企业的组成部分,使得内审人员执纪执法程度直接受企业管理当局的影响,工作质量受企业管理当局的制约,内审的独立地位不能保证,有的企业将内部审计归财务部门主管,审计机构不独立,起不到内部审计的作用。     

企业内部审计要转变四种思路

自2003年5月l曰起，《审计署关于内部审计工作的规定》正式实施。这对新时期的内部审计工作提出了更新、更高的要求。为此，企业内部审计要转变四种思路：     

内部审计在企业管理中的作用

一、内部审计设置方式，完善了现代企业法人治理结构我国长期以来，国有企业一统天下，随着我国市场经济的建立，过去国有企业法人治理结构的弊端是明显的，如图1所示：总经理本身的经济活动和经营行为。因此总经理作为受托资产的管理者，在产权代表监督不力或“合谋”时，其权利就远远超越了其受托经营权的范围，导致不正当的决策和腐败行为的产生。而在以股份制为主的现代企业中，其企业法人治理结构如图2所示，在该结构中产权结构由一元变为多元，所有者即股东，其所有权即股权，董事会由股东大会选举产生并向股东负责，董事会依据股东大…     

浅谈企业材料内部控制管理审计

材料成本在企业产品与劳务成本中占有重要地位。加强材料的管理控制，历来是企业强化管理、控制成本，提高效益的重要内容。对于企业内部审计来说，在强调向管理审计延伸的今天，如何做好材料内部控制管理审计工作则是一个具有现实意义的课题。在此，本人结合多年审计实践对这一问题谈谈自己的看法。     

内部审计与企业管理

一,中外内部审计的发展 1、世界内部审计的发展 内部审计作为企业内部控制的重要组成部分．正日益成为企业管理活动不可缺少的工具。内部审计的发展与企业形式和经济制度的发展变迁密不可分。当企业由最初简单经济形式的独资企业,发展到规模扩大的合伙企业．再到具有社会性规模的股份有限公司的时候,由于所有权和经营权的分离．企业制度变得更为复杂．并且不断创造出新的经济制度,所以企业尤其需要一些控制手段来加强其管理活动和防止舞弊、错误等情况的发生。内部审计工具正是这样的产物。     

关于企业内部审计管理的思考

电力系统内部审计事业起步于１９８４年,伴随着经济体制改革的深入,内部审计事业有了长足的进步。目前,电力体制改革的力度进一步加大：厂网分家,电力竞价上网,国有资产通过授权经营,电力企业之间以资产为纽带进行合作和竞争,正在向“产权清晰、权大明确、政企分开、管理科学”的现代企业迈进。这时,内部审计通过对企业经营活动的真实性、效益性进行审计、评价、鉴证,可以衡量企业的政策、计划、预算和相关程序是否得到遵循及确立的目标是否达到,企业资源是否被合理有效利用,以维护国家、投资者、企业和职工的合法权益,为提高企…     

企业内部审计如何进一步发挥作用

在新形势下，企业的内部审计应如何进一步发挥作用呢?笔者认为，应当在做好有关工作的同时，注重：一、认清内部审计作用不明显的主要原因     

内部审计怎样参与企业风险管理

随着社会经济的发展,企业经营环境变得日趋复杂,经营风险也大大增加,规避、减少风险成为企业实现目标的关键。因此,内部审计作为董事会及其审计委员会和最高层管理当局实施控制的手段,在企业管理、尤其是风险管理中的地位和作用日趋突出,成为企业兴衰成败的重要因素,研究内部审计参与风险管理问题也就成为现实之需。     

内部审计在企业管理控制中的定位

管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程，是公司化企业内部控制的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，企业外部监管与内部控制协调问题越来越引起人们所重视。内部审计如何在管理控制中发挥作用?管理控制如何推动内部审计     

浅析现代企业制度下的内部审计

现代企业制度的建立，把企业推向了市场，企业成为独立法人实体和市场竞争主体，在国家法律、法规的约束下，企业具有独立的财产权和责任。企业为了实现自主经营、自我发展，就必须实行科学的管理，只有这样才能实现以最小的投入获取最大的利润，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，而内部审计则是企业实现自我约束的重要手段。因此，探讨现代企业制度下的内部审计工作显得尤为重要。     

浅析企业内部审计

我国企业的内部审计工作在不断地摸索中有了长足的发展。笔者拟就企业内部审计的职能,以及如何发挥其应有的作用谈几点粗浅的看法。     

内部审计的增值目标及其实现途径

国际内部审计师协会制定的《内部审计实务标准》(2001年修订本,以下简称《标准》)对内部审计作了新的定义:“内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法     

发挥内部审计在企业管理中的作用

内部审计制度是企业内部设置的审计机构和专职审计人员，对本单位和所属部门的财务收支等经济活动进行的内部审计监督职能。是加强内部控制，提高管理水平，促进企业自身发展的重要工具。现就怎样发挥内部审计作用，促进企业的监督和管理，笔者谈一点自己的看法。     

企业管理、内部审计与风险管理关系研究

本文研究了企业管理和内部审计二者与风险管理的关系。研究发现,风险管理与企业现有的管理之间的关系是有机结合、密不可分的。风险管理对现有企业管理起到了提升、整合、强化的作用;而内部审计为了自身发展积极参与企业风险管理,通过参与拓展了内部审计的工作范围,开阔了内部审计人员的视野,提升了内部审计的工作价值,并有效地防范了内部审计工作风险。