高绩效采购的四大着力点

一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55％，那么采购费用每下降1％，对利润增长所作出的贡献，就相当于销售额增加12％-18％所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30％-70％，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：一、保证产品质量的关键。     

汽车全球化采购大潮的中国机会

目前各大跨国汽车公司产品自制率都在30％左右，如福特为38％，通用为30％，丰田为22％。整车制造商越来越倾向于掌握几种关键汽车零部件的生产，对标准化的一般性汽车零部件按照QCDD或QCDS原则（Quality质量、Cost成本、Delivery交付、Design设计orService服务）在全球范围比较选择，利用全球资源实行全球采购。全球采购已经成为汽车企业迅速提高竞争力的一条捷径，使企业能优势互补，获得共同发展的空间。     

如何控制钢铁企业大宗原燃料采购成本

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于钢铁企业原燃料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。该文从钢铁企业发展的实际情况出发，论述了如何控制钢铁企业大宗原燃料采购成本的具体措施。     

数字——52.6%

8月31日，中国物流与采购联合会发布2005年8月中国制造业采购经理指数（PMI）。8月份的PMI指数显示为52.6％，比7月份回升了1.5个百分点。这是PMI指数自2005年四月份以来连续四个月下滑之后的首次回升，显示制造业经济有回升迹象。8月份新订单、生产、价格指数均上升至三个月高点。受消费品市场需求较快增长的影响，消费品类企业增长势头较好，尤其是食品加工及制造业和饮料制造业PMI升幅较大。原材料与能源类、中间品、生活消费品与生产用制成品四大类企业PMI分别为51.8％、51.4％、54.7％和49.8％。     

2月份PMI下降2％

2007年2月，中国物流与采购联合会发布的CFLP中国制造业采购经理指数（PMI）为53．1％，比1月份下降2个百分点。从2005年1月起，PMI指数一直保持在50％以上。[第一段]     

“中国制造”能“吃”多少联合国采购“蛋糕”？

联合国全球采购年均高达90多亿美元、成为它的供货商门槛并不太高。由于不了解联合国采购流程，信息沟通渠道不畅通，不少中国企业错失了成为联合国采购市场供应商的机会，中国企业直接提供给联合国的商品不到这块“蛋糕”的1％。     

2005年制造业稳定增长

据2005年12月，中国物流与采购联合会发布的CFLP中国制造业采购经理指数（PMI）显示。PMI指数比11月略有回升，为54．3％。从全年来看，PMI已连续12个月高于50％。平均水平为54．2％。从走势来看。PMI年初与年末都位于54％上方。3月份为全年高点，5月到8月呈现低谷状态，7月达到全年最低点，9月份以后呈现稳定状态，基本保持在54％-55％之间，表明制造业经济呈现稳定增长格局。12月份主要指标均保持平稳态势．新订单、生产、采购量、出口等指数继续保持远高于50％临界点的水平，分别为58．9％、5817％、57％和56．4％．显示了稳定增长的势头。购进价格指数连续两个月保持在50％以下，12月份指数为全年第二个低点，值得进一步关注。     

基于电子商务的企业采购模式探析

随着企业之间的竞争日趋加剧，企业的利润越来越低。人们发现通过优化采购环节可以大大降低企业的成本，提高企业的利润水平。以目前电视制造行业为例，企业销售100亿，利润只有4％左右。而采购金额往往占到总销售的80％!如何提高利润呢？除了加大销售、减少投入这两条并不高明的思路，只有降低采购成本!采购金额80亿，降低采购成本1％，就有8000万，这对4％即4亿利润的贡献有多少呢98000万／4亿=20％，     

保证供应 强化管理 降低采购成本

我处现有职工170人，下设10个科，担负着全厂主要原料、燃料、耐火材料、合金料、炭素制品的采购、供应，生铁和坯锭的采购、加工、串换等任务。1992年采购总量达425万吨，使用资金总额达9．2亿元（占全年工厂总成本的60％），是全厂的耗资大户。     

5月份制造业PMI为55.7%

2007年5月，中国物流与采购联合会发布的CFLP中国制造业采购经理指数（PMI））为55．7％，比4月回落2．9个百分点。从2005年1月起，PMI指数一直保持在50％以上。     

2007年12月份中国制造业PMI为55.3%

2007年12月，中国物流与采购联合会发布的CFLP中国制造业采购经理指数（PMI）为55．3％，比11月回落0．1个百分点。从2005年1月起，PMI指数一直保持在50％以上。     

七步实现采购管理

对于技术性一般的企业,其物流采购成本比例在30％-80％之间;对于高新技术产业公司,其采购成本比例一般为10％～30％;对于多年成熟的简单技术,采购成本比例可能高达90％,例如电话机售价100多元／台,厂家仅有几元利润。由此可见,如何使企业在白炽化的竞争中求生存、谋发展,不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点,而且也需要在物流采购供应链上挖掘潜力。采用一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作,形成企业独有的物流采购优势,以促进研发、保障生产需求供应,     

10月份PMI再降2.3%

10月份CFLP中国制造业采购经理指数（PMI）为54．7％，比上月下降2．3个百分点。从去年1月起，PMI指数已连续21个月高于50％。     

11月份CFLP中国制造业PMI为55．4％

2007年11月，中国物流与采购联合会发布的CFLP中国制造业采购经理指数（PMI））为55．4％。比10月上升212个百分点。从2005年1月起，PMI指数一直保持在50％以上。     

某省通信公司采购管理系统设计与实现浅析

为提高某省通信公司供应链整体执行效率，使供应链管理成为核心竞争力，充分发挥供应链一体化运作优势，提高供应链链条中各业务协作能力，降低．采购成本，提高整体服务质量和工作效率，某省通信公司计划建设采购管理系统，提高采购执行效率和资金使用效率，建立与集中采购体制相适应的、全省统筹协调运作的采购管理信息化体系，某省通信公司启动建设了采购管理系统建设工作。运营商妊须运用适合管控平台标注化建设的技术、构建满足采购需求系统化应用平台，实现以采购订单为核心进行采购的标准化平台，以确保提高供应链％％藿’电丸，一     

6月份制造业指数微降

2007年6月，中国物流与采购联合会发布的CFLP中国制造业采购经理指数（PMI））为54．5％，比5月回落12个百分点。     

中央机关网上采购额扩大

来自中央国家机关政府采购中心的消息称，目前中央国家机关政府全部采购业务都通过中央政府采购网实施，2006年网上采购近11万种商品，总金额约34亿元，比2005年增加19亿元，同比增长约80％。中央政府采购网影响力逐步扩大，2006年网站首页访问量连续突破300万、400万和500万人次，2007年伊始即突破600万人次。[第一段]     

8月份CFLP中国制造业PMI为54%

2007年8月，中国物流与采购联合会发布的CFLP中国制造业采购经理指数（PMI））为54％，比7月回升07个百分点。[第一段]     

制造业进、出口趋于稳定上升

2007年1月，中国物流与采购联合会发布的CFLP中国制造业采购经理指数（PMI）为55．1％，比上月微升0．3个百分点。从2005年1月起，PMI指数一直保持在50％以上。[第一段]     

ERP物资采购策略模型的研究

制造业采购成本要占到产品成本的50％-80％，最大限度地满足企业的各种需要是对ERP软件适应性提出的挑战。