试论企业购并后的文化整合

企业进行购并之目的在于通过并购降低成本,扩大市场份额,实现资源的重新优化配置.企业在完成了对目标公司的收购后,企业购并的目标实际上还远未达到.购并后的企业是否能够真正实现并购目标,其关键在于对购并后企业的整合.据不完全统计,在全球范围内失败的并购案例中,80%以上直接或间接起因于购并后企业整合的失败.因此,决定企业购并是否成功,除与企业购并战略的制定、购并过程的具体战术实施有直接关系外,购并后的企业是否能进行有效整合、最终企业核心竞争力是否真正有所增强,也是决定企业购并成功与否的重要因素.     

浅析我国上市公司基于核心能力下的并购整合

并购后的整合是实现企业战略的重要环节。本文在核心能力战略思想的引导下,分析了企业并购整合的理论,提出了企业并购整合模型,并根据核心能力的三种表现形态提出了五种整合选取模式,并对模式中涉及的战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合分别作了解释。然后,对我国20多家上市公司的并购整合现状作出了详细的分析,指出了我国上市公司并购后整合发展状况绩效不高的原因。     

浅谈企业并购文化和人力资源管理

随着经济全球化发展，企业并购已成为大多数企业快速成长的一个重要手段，企业并购是为了实现利润最大化，即发挥双方资产的作用，优化资源配置，实现投入产出最大化，事实上对于并购的企业来说，并购发生效力后，该项并购活动宣布结束，这并不能代表并购后的企业会实现利润最大化，如果把一个企业的成长比作一向登山运动的话，完成并购只仅仅是登上了山的半腰，要想完全登到山的顶峰，就必须进行整合，整合是最核心的工作，但并购整合是不利一个企业发展的重要原因，尤其是企业文化和人力资源未得到有效整合已成为影响企业并购成功的最主，要原因。针对企业并购中所面临的人力资源风险，文化整合、有效沟通以及核心员工的保留等应是企业并购时需要考虑的最重要问题。     

企业并购关键因素分析

我国企业并购活动日趋频繁,但基础比较薄弱,并购的道路却充满崎岖,成功率低。本文主要阐述并购的现状和模式,分析并购整合的意义,介绍以价值为核心进行整合的方法。     

论重组并购后的企业整合

我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中，国有企业重组并购活动会更多，规模会更大，接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题，探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合，这是并购是否成功的关键。     

BSC在财务整合效应评价中的运用

企业进行战略并购,作为社会资源重新配置、提高资源利用效率的一个重要手段,其目的就是为了追求并购带来的战略价值,而这种价值的实现是通过整合达到的。由于财务整合是并购后整合管理中的重要环节,在提高企业核心能力的企业战略并购中,扮演了一个非常重要的角色,它不仅在整合管理中占据重要位置而且直接影响并购的绩效。因此,文章从战略并购后的整合问题入手,分析了战略并购的特征,战略并购与财务整合的关系,重点研究了如何运用平衡记分卡对并购后财务整合的效应进行评价的问题。     

企业购并后整合问题的研究

近年来,全球掀起了一股企业购并的浪潮,随着这股浪潮的蔓延,购并案例所涉及的金额、规模越来越大,发生的频率越来越高,企业购并的目的也由以往单纯的扩大经营规模、多角化经营转向整合行业市场、提高竞争力.企业通过购并战略,在有效利用外部资源实现自身的成长与快速发展的同时,也起到了调整区域经济结构、产业布局和市场划分的作用.然而,企业购并交易的成功,并不意味着购并战略的成功.美国的一份权威资料表明,在发达国家,并购之后真正实现企业规模扩张和良性发展的,仅占全部案例的30%～40%.     

基于核心能力的企业购并后整合

企业购并后整合管理是购并双方战略性资源和能力的转移和运用,实现购并价值创造的重要保证.波特对"财富500强"公司的研究表明,由于购并后双方大多不能很好地进行整合,在收购5年之后,70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去.由于整合管理实务性非常强,且没有固定模式可循,对于企业来说难以把握,而且企业购并后整合包括资产剥离和资产重组两个方面,哪些资产要剥离,哪些资产要转移,人员问题如何处理等都非常棘手,对企业购并后如何有效整合的研究显得十分重要.     

并购重组中整合的实证研究

在现行的企业管理中，公司的并购重组并不是一个简单的两个公司的合并，而是一个复杂的以资本作为核心的运作，它需要通过各种手段进行管理。必须通过科学的管理观念和行为方式进行整合，从而公司并购重组过程中需要采用战略管理、企业文化和财务等方面的系统的整合，这样才能真正达到重组的效果。本文根据企业并购重组案例进行分析，从管理整合的角度进行分析公司重组的效果，从而对并购重组作一个进一步的思考和梳理。     

交易结构与交易估价浅论

对交易价格的评估,是当今收购兼并活动运用金融技术作为实务指导最为复杂的一个环节,运用现金流贴现法(DCF),在一定假设下获得估价区间,并以此作为衡量交易价格谈判的基础,是目前国际购并业务在实用理论方面讨论最多的热点领域。本文结合交易结构设计及类型确定,以贴现现金流估价模型为基础,探讨并购类型与整合效应的价值评估关系,及实证分析交易结构设计与并购估价的关联范畴。分析旨在讨论并购估价如何利用交易结构的不同设计使并购和约双方达到购并整合效果最大化。