公司制改革的关键--股权多元化

本文首先指出公司制作为一种有效的企业组织形式,是我国国有大中型企业改革的目标.规范的公司治理结构,是公司制企业的效率源泉.可是,我国在进行公司制改革的过程中,遇到了国有资产所有者缺位等特殊国情的制约,因而无法建立起规范的公司治理结构,严重影响了国企改革的成效,实行股权多元化,能有效地缓解所有者缺位给公司制改革带来的不利影响,是国有大中型企业进行公司制改革的出路所在.     

吉林省大中型企业技术创新存在的问题与对策

技术创新是企业竞争优势的重要来源，也是我国实现经济增长方式改变的途径。国有大中型企业是我国国民经济的支柱，在我国经济发展中具有重要的作用，技术创新对我国国民经济和国有大中型企业的发展具有非常深远的意义。目前，国有大中型企业技术创新由于受体制和国际国内环境的制约，技术创新中存在诸多问题，要改变这种状况，就要建立技术创新机制，营造有利于企业技术创新的环境，加强技术创新各环节的管理。     

建立利益制约机制 提高股份制公司运营效率

近几年来，随着改革的深化和公司化的推行，在我国出现了越来越多的股份制公司。股份制公司主要由国有大中型企业改造而成或者新建并由国家控股。它们仍属于国有公司，是我国公有制经济的主体。对国有企业的改造就是在国有企业内建立起现代企业制度，即成立股份制企业。股份制公司与原计划体制下的国有企业相比，具有筹集资本容易、适于规模经营、灵活性大、自主性强等特点，实现了所有权和经营权的分离。股份制企业是最适合参与市场竞争的一种企业形式，能创造出比原国有企业形式更好的效益，具有最佳的运营效率，如四川长虹、湖北兴化、山…     

国有大中型工业企业如何扭亏脱困

国有大中型工业企业扭亏脱困对我国经济体制改革的顺利进行和国民经济良性发展具有重要意义。目前,国企脱困三年目标已基本实现,但仍存在不少问题。因此,必须采取有针对性的对策与措施,使国有大中型工业企业从整体上实现有效扭亏脱困。     

企业集团化发展的思考

国有企业向集团化发展,这是完成两个转变的重大举措。一部分国有大中型企业已经实现了初步集团化。大部分国有大中型企业还没有形成集团化的条件。从现状看,国有大中型企业中相当一部分仍不能走出亏损的困境。今年一季度全国亏损面仍有所扩大,亏损额有较大幅度增加。这种亏损经营不但存在于尚未实现集团化的国有大中型企业中,而且还存在于已经实现集团化的企业中。而对亏损经营的企业现状。不能不引起我们对如何扭转当前企业困境进行思考。     

国有大中型企业创建“学习型组织”的难点及对策

创建“学习型企业”是当今世界各国企业管理发展的新趋势，而我国国有大中型企业在管理观念、管理体制、市场环境等方面还不适应“学习型组织”这一管理新理念的要求；国有大中型企业在创建“学习型组织”的实践中遇到了许多矛盾、冲突和障碍。国有大中型企业只有迅速转变观念，改革管理体制，才能采用“学习型企业”这种最前沿的管理模式。     

走出困境 重振雄风——关于进一步搞好国有大中型企业的几点建议

<正> 国有大中型企业是国民经济的支柱和骨干力量,是经济发展的主要增长点,也是财政收入的重要来源.我省现有独立核算的国有工业企业占全部企业的23.3%,但固定资产原值、工业总产值和实现利税都分别占全部工业的92.3%、69.2%和88.7%;其中,国有大中型企业187户,占全部企业的2.93%,而固定资产原值、工业总产值和实现利税却分别占全部工业的82.96%、67.41%和81.69%。但是,近年来,我省一些国有大中型企业效益不断下滑,亏损严重,发展速度缓慢,活力不足,少数企业资不抵债,濒临破产,相     

实现“三年两大目标” 推进工业经济整体发展

当前,我国经济发展和国企改革已进入了关键时期,党的十五大明确提出了这一时期经济工作的主要任务是实现“三年两大目标”,即:“用三年左右的时间,使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,使大多数国有大中型亏损企业走出困境”。全面完成这项任务.对促进社会经济的持续、快速、健康发展,维护国家安定团结的政治局面,保证下世纪宏伟蓝图的顺利实现,具有重大而深远的意义。对于国有大中型工业企业占经济主导地位的株洲市来说,实现“三     

下大力气做好放活国有小企业这篇大文章

在改革开放的过程中,人们往往把注意力集中在国有大中型企业上,而对国有小企业有所忽视,好像“小”不可与“大”、“中”同日而语。其实不然,从辩论法的观点看,小中有大,在抓好国有大中型企业的同时,抓好国有小企业,这是搞好整个国民经济,实现全社会稳定的迫切需要。一、放活国有小企业势在必行     

搞好国有大中型企业要树立信心

当前，一部份国有大中型工业企业面临着许多困难，有些中小型企业亏损严重，困难更大。这种状况已经引起人们的高度重视。党中央、国务院领导同志最近指出，1995年要以国有企业改革为重点，集中力量搞好国有大中型企业。一再强调，对搞好国有大中型企业要树立信心。如何树立信心，信心从何而来？我认为主要有以下几个方面。一、信心来自对现状的科学分析和评价客观地分析和评价国有大中型企业的历史和现状，即客观地全面地发展地看它的实质，我们就会觉得国有大中型企业大有希望。国有经济是国民经济的主体。国有企业，尤其是大中型工业企业…     

对国有大中型企业技术创新几个基本问题的研究

国有大中型企业是国民经济的重要支柱, 其技术创新问题不仅直接关系到企业本身的生存发展, 而且间接关系到我国综合国力和国际竞争力的提高。本文正是从此出发对国有大中型企业技术创新目标、能力、战略、动机、风险及模式等基本问题进行了初步研究, 并提出了一些改革思路。     

全国人大代表、湖南省社会科学院院长刘湘溶访谈 国企三年脱困能否实现

朱镕基同志在政府工作报告中说:“中央前年提出,用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。今年是实现这个目标的关键一年”。围绕国企脱困目标的话题,本刊记者走访了刚从九届全国人     

对国有大中型企业技术创新几个基本问题的研究

国有大中型企业是国民经济的重要支柱,其技术创新问题不仅直接关系到企业本身的生存发展,而且间接关系到我国综合国力和国际竞争力的提高.本文正是从此出发对国有大中型企业技术创新目标、能力、战略、动机、风险及模式等基本问题进行了初步研究,并提出了一些改革思路.     

对国有大中型企业技术创新几个基本问题的研究

国有大中型企业是国民经济的重要支柱,其技术创新问题不仅直接关系到企业本身的生存发展,而且间接关系到我国综合国力和国际竞争力的提高.本文正是从此出发对国有大中型企业技术创新目标、能力、战略、动机、风险及模式等基本问题进行了初步研究,并提出了一些改革思路.     

国有大中型企业财务总监制问题探讨

本从会计委派帛产生的背景和运作形式入手，探讨了在国有大中型企业中实行财务总监制的问题。     

论国有大中型企业党委在企业中政治核心作用

国有大中型企业是中国先进生产力的重要载体。要搞好国有大中型企业,必须要发挥企业党委的政治核心作用。企业党委要加强领导、改善领导,为企业的经营、发展提供良好的基础和环境。     

问卷调查:长沙国企老总

《长沙企业家队伍建设研究》课题组于1999年10月在市属国有大中型企业中开展了经营管理者队伍建设问卷调查。调查对象是分布在工、商、外贸、交通、建筑、农林牧渔业和文教体卫广电等行业的市属国有大中型企业董事长、总经理、厂长(经理)、党委书记、监事会召集人,问卷内容主要是企业和本人基本情况。老总“出身”怎样?长沙国有大中型企业经营管理者的年龄结构和学历结构趋向合理。年龄段主要集中在中年,学历绝大多数是大专、本科,呈“两头     

私有化不能提高国企效率

著名经济学家高鸿业教授，在谈及私有化与国有大中型企业效率时认为，私有化不能提高国有大中型企业效率，提高效率的关键在于竞争。针对私有化有助于发挥个人利己动机的积极性的观点，高教授认为，个人利己动机的发挥只适合小生产方式，对于国有大中型企业则很难甚至不能发挥作用。企业规模越大，个人利己动机作用越小，这是客观存在的。有一种观点认为，国企产权模糊虚置，如果实行私有化则可明晰产权。高教授对此观点提出质疑。他认为私有化不仅不能明晰产权反而易使产权模糊。比如，金融市场的发展使金融业所持股票品种和数量处于巨大的…     

论国有大中型企业集团化改革

在前不久开幕的中共十五大上,江泽民主席提出要加大国有企业股份制改造的力度,建立现代企业制度,抓大放小,集中力量搞活一批国有大中型企业。这一讲话针对我国国有企业发展缓慢、亏损严重、效益低下的一些根本性问题,明确指出国有企业改革的当务之急是集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵位置的国有大中型企业的改革和发展。下决心打破条块分割,切实解决“大而全、小而全”和不合理重复建设问题,以资本为纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的、竞争力较强的大企业集团。     

让社会保障基金换个活法

用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,进而建立现代企业制度,是新一届中央政府的一个重要任务。在实现这一任务的过程中,一个广为人们关注的社会问题是如何缓解大量下岗职工带来的压力。1986年我国实行劳动合同制以前参加工作的国有企业职工工资水平较低,他们本应享有的养老、